Starke Produkte, aber ausbaufähige Zusammenarbeit und Führungskultur.
Verbesserungsvorschläge
Ich bin mit großer Vorfreude zu Brainlab gekommen und hatte aufgrund des innovativen Umfelds hohe Erwartungen. Leider habe ich die Zusammenarbeit und Unternehmenskultur in meiner Zeit dort deutlich kritischer erlebt.
Im Rahmen einer Ausgründung war ich an der Schnittstelle zwischen Marketing und dem neuen Unternehmen tätig. Dabei habe ich erlebt, dass die Zusammenarbeit und die Übernahme zusätzlicher Aufgaben nicht ausreichend durch klare Verantwortlichkeiten und eine gemeinsame strategische Ausrichtung unterstützt wurden. Aus meiner Sicht fehlten eine klare Priorisierung, verbindliche Zuständigkeiten und ausreichend dedizierte Ressourcen. Dadurch entstand bei einigen Mitarbeitenden zusätzlicher Abstimmungs- und Koordinationsaufwand, und die Ausgründung wurde nicht durchgängig als gemeinsames strategisches Projekt getragen. Ich hätte mir hier eine stärkere Steuerung durch das Management, eine klarere Kommunikation der Ziele sowie eine bessere organisatorische Unterstützung gewünscht.
Gleichzeitig wurden bestehende, teilweise sehr komplexe und langwierige Prozesse auf die neue Organisation übertragen. Für ein neu aufzubauendes Unternehmen führte dies zu unnötigen Abstimmungen, langen Entscheidungswegen und einer aus meiner Sicht vermeidbaren Ineffizienz.
Von meiner direkten Führungskraft hätte ich mir insbesondere in schwierigen Situationen mehr Rückhalt, klare Positionierung und eine stärkere Vertretung der Interessen des Teams gewünscht. Stattdessen hatte ich zunehmend den Eindruck, dass interne Abstimmungen sowie unterschiedliche Interessen auf Managementebene die Zusammenarbeit beeinflussten.
Besonders enttäuschend war der Umgang mit meinem Ausscheiden. Nach zuvor durchweg positivem Feedback fand über mehrere Wochen kaum noch Kommunikation statt. Das abschließende Gespräch empfand ich als wenig konstruktiv und nicht transparent. Nachvollziehbare Gründe für die Entscheidung wurden mir nicht vermittelt.
Brainlab verfügt über hervorragende Produkte und fachlich sehr gute Mitarbeitende. Umso mehr würde ich mir wünschen, dass sich diese Qualität auch stärker in der internen Zusammenarbeit widerspiegelt, durch klare Verantwortlichkeiten, mehr Agilität, echte bereichsübergreifende Kooperation und eine Führungskultur, die Mitarbeitende auch in schwierigen Situationen unterstützt.