Ihr Unternehmen?
Basierend auf Daten aus 14 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei Branopac die Unternehmenskultur als ausgeglichen zwischen traditionell und modern ein, was weitgehend mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 2,8 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 40 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
14 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Umgang miteinanderModern
Umgang miteinanderModern
Work-Life BalanceTraditionell
FührungModern
Strategische RichtungModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Ich habe das Miteinander im Team und ganz besonders innerhalb der Abteilung immer als sehr positiv empfunden.
Die Arbeitszeiten sind fair und liegen in einem normalen Rahmen. Meinen Urlaub konnte ich bisher immer flexibel und jederzeit so planen, wie es für mich am besten gepasst hat.
Ich finde den Umgang mit den Vorgesetzten echt angenehm. Man kann eigentlich immer offen über alles reden und die Ziele, die gesetzt werden, sind absolut machbar. Entscheidungen werden meistens gut erklärt, sodass man sie nachvollziehen kann. Ein Stern Abzug nur, weil man sich manchmal wünscht, bei bestimmten Entscheidungen noch einen Tick früher einbezogen zu werden.
Während meiner Tätigkeit kam es zu einer kontinuierlich hohen Fluktuation, insbesondere in Schlüsselpositionen. Dadurch gingen wichtige Kompetenzen und eingespielte Abläufe verloren. Dieser Personalwechsel hatte spürbare Auswirkungen auf die Stabilität, die Qualität der Zusammenarbeit und die operative Leistungsfähigkeit. Es gab keinen Know-How Transfer, da die Personen von heute auf morgen nicht mehr da waren ohne echte Übergabezeit. Gleichzeitig wurden Führungspositionen vermehrt mit Personen besetzt, die aus fachfremden Bereichen kamen oder erst kurze Zeit im Unternehmen tätig waren. Das führte dazu, dass notwendige Expertise und Entscheidungsstärke nicht im gewünschten Umfang vorhanden waren. Hieraus resultierte ein hoher Grad an Unzufriedenheit bei vielen Mitarbeitenden.
Dies führte in der Praxis sehr oft zu Unsicherheiten, Verzögerungen und einer eingeschränkten Entscheidungsfähigkeit in vielen Bereichen. Eine ausgewogene Mischung aus Erfahrung, Fachkompetenz und neuen Impulsen war für mich nicht erkennbar.
Insgesamt prägte der Führungsstil ein ängstliches Arbeitsklima – sowohl hinsichtlich der Kommunikation als auch in Bezug auf Stabilität, Motivation und Vertrauen innerhalb der Organisation. Entscheidungen wurden häufig allein auf höchster Ebene getroffen, was zu einer ausgeprägten Top-down-Struktur führte.
Es gibt regelmäßige Meetings, in denen offen über die aktuelle Lage, Erfolge und auch finanzielle Ziele gesprochen wird. Man fühlt sich gut abgeholt und informiert. Ein Stern Abzug nur, weil Informationen manchmal etwas zeitverzögert bei allen ankommen oder untergehen.