Von Wachstumsorientierung zu Verwaltungsmodus – eine besorgniserregende Entwicklung
Verbesserungsvorschläge
Es ist bedauerlich zu beobachten, wie sich Brenntag in den letzten zehn Jahren verändert hat. Früher lag der Fokus darauf, Geschäft aufzubauen, Märkte zu entwickeln und Wachstum zu schaffen. Heute scheint der Schwerpunkt fast ausschließlich auf internen Conference Calls zu liegen – statt auf Kunden, Chancen und Marktpräsenz.
Während früher unternehmerisches Denken gefragt war, dominieren inzwischen Strukturen, in denen Menschen austauschbar wirken und kaum noch Freiräume bestehen. Der letzte CEO agierte vor allem als reiner Kostensenker – und nun ist die erste Botschaft des neuen CEOs, dass Kosten noch schneller und noch konsequenter reduziert werden müssen.
Doch Wachstum entsteht nicht durch Sparen allein, sondern durch Investitionen in Menschen, Kundenbeziehungen und Marktentwicklung. Ohne Manpower, ohne Vertrauen, ohne Motivation und ohne Beweglichkeit wird Brenntag Jahr für Jahr weiter Geschäft verlieren.
Es wäre an der Zeit, den Fokus wieder dorthin zu verschieben, wo Wert geschaffen wird: zu den Kunden, in den Markt und zu jenen Mitarbeitern, die tatsächlich Wachstum ermöglichen.