BREYER 

RECHTSANWÄLTE

Unternehmenskultur

top down in jeglichem Verhalten leider

Findet prinzipiell hinter verschlossenen Türen statt. Es kommt öfter vor, dass plötzlich am Ersten eines Monats neue Mitarbeiter vor der Türe stehen, und keiner weiß Bescheid darüber . So wissen weder der Empfang, noch die Buchhaltung, noch die IT darüber Bescheid, es wird aber verlangt, dass die neuen Mitarbeiter dann direkt starten sollen.
Angebrachte Beschwerden oder Probleme werden im Gespräch zur Kenntnis genommen und Versprechungen bzgl. Änderungen werden gemacht, es passiert aber prinzipiell nichts.
Ansonsten ist die Goldene Kommunikationsregel: Klappe halten.

Egoismus ist Alltag und gern gesehen. Jeder macht am Besten sein eigenes Ding allein, ein „Zusammen“ gibt es nur, um zusammen über jeweils andere zu lästern. Wenn die Vorgesetzten durchs Büro laufen, hat jeder Anwalt prinzipiell einen spontanen Demenzanfall von „Ich hab was in meinem Büro vergessen“, sucht schnellstmöglich das Weite oder imitiert ein Telefonat um bloß keine Aufgabe zu bekommen.
Der Zusammenhalt des Sekretariats ist ebenfalls nicht vorhanden, da massive Unterscheidungen gemacht und gelebt werden; siehe Punkt „Gleichberechtigung“.

Es finden auch keine Unternehmungen statt außer einer Weihnachtsfeier.

Es gibt keinen Team Spirit.
Es gibt dort überhaupt keinen Spirit.

Die Kanzlei schreibt sich flache Hierarchien auf die Fahne, die Stufen dieser sind jedoch unüberwindbar.

Kein Homeoffice, außer für Anwälte (obwohl in Stellenanzeigen damit geworben wird). Es heißt, Refas können nicht aus dem Homeoffice arbeiten. Die Wahrheit ist jedoch, man hat nur keine Lust, Laptops zu bestellen und die digitale Infrastruktur zu ermöglichen. Großkanzleien bekommen es hin aber hier wird felsenfest darauf bestanden, es wäre nicht machbar. Ein einziges Mal durfte eine Kollegin ins Homeoffice, an Vormittag desHeiligabends. Das wars.
Die Arbeitszeiten sind für einige Refas fest (08-17 oder 09-18), es gibt aber auch welch, die goldenen Ausnahmen, die kommen und gehen dürfen, wann sie wollen.

Es gibt zwei Equity-Partner – der eine ist nie da und der andere will von allem nichts wissen. Selbst viele Entscheidungen oder Vorkommnisse der Salary-Partner werden vor den beiden geheim gehalten.
Alle internen anfallenden Themen werden irgendwie verteilt. Es gibt keine zentrale Anlaufstelle für Personalangelegenheiten, mal macht es Anwalt A, mal Anwalt B.
Anonymität von Personalgesprächen ist ebenfalls nicht gegeben. Egal ob Krankheit, persönliche Probleme oder berufliche Veränderungen – eine Stunde später weiß jeder Bescheid, um was es ging.
Das Vorgesetztenverhalten ist demensprechend desaströs – denn solche Herangehensweisen werden hierbei aus der ersten Reihe heraus vorangetrieben. Man muss fairerweise jedoch sagen, dass die Equity-Partner durchaus zweigeteilt sind – der eine initiiert, dass solche Interna die Runde machen, der andere ist einfach nur froh, wenn er sich um nichts kümmern muss.

Refa Aufgaben eben – man weiß, worauf man sich einlässt; manchmal muss man die Buchhaltung unterstützen.
Zusätzlich sind oft private Angelegenheiten zu erledigen, wenn seine Refa nicht da ist.
Diese gehen weit über das berufliche hinaus.
Egal ob man Zeit hat - sagt er „spring“ hast du „wie hoch?“ zu fragen – und alles stehen und liegen zu lassen. Denn der Urlaub muss unbedingt JETZT gebucht werden/das Paket muss JETZT zurückgebracht werden/das Tesa muss JETZT bestellt werden – diese Liste mit unwichtigen Dingen kann beliebig erweitert werden. Die Anwälte rasten dann jedes Mal aus, wenn deren Arbeit nicht erledigt wurde, weil der erste Equity-Partner mit irgendeinem unwichtigen und vor allen Dingen zeitaufwändigem Kram ums Eck kam und die ganze Arbeit aufhält.