Bietet ganz viel, aber nicht für jede/n.
Arbeitsatmosphäre
Stark abhängig von den Tätigkeitsfeldern und Führungskräften
Image
Eigentlich ein riesiges Unternehmen mit sehr breitem und tiefem Portfolio, aber manchmal ist nicht klar, wofür es eigentlich stehen möchte. Das macht es nicht immer leicht, daran anzudocken und sich auch im Großen und Ganzen zu identifizieren.
Work-Life-Balance
Grundsätzlich mit sehr hoher Relevanz, im Einzelfall aber klar abhängig von der Aufgabe und dem Kontext (Projekte, Servicedesk,...)
Karriere/Weiterbildung
Passiert nicht / nur selten von alleine und hängt dann auch von der Führungskraft udn dem Umfeld ab. Und: Das Unternehmen und die Gruppe sind ausreichend groß, um sich vertikal, horizontal und diagonal zu verändern. Wenn man denn die Bereitschaft dazu mitbringt.
Gehalt/Benefits
Transparent im Sinne eines klaren Entgeltsystems. "Fair" ist natürlich immer relativ zu sehen und vom Einzelfall abhängig, da ist aber viel Positives passiert in den letzten zwei Jahren. Der Blick auf das Gesamtpaket aus Gehalt, Aufgaben, eigenen Bedürfnissen (eigene Ziele und Sinn, Entwickung der persönlichen Fähigkeiten, Team, Bedarf an Selbstwirksamkeit und "Autonomie") kann jedenfalls sehr gut punkten.
Umwelt-/Sozialbewusstsein
"Haltung" zeigen ist auch hier ein wichtiges Thema, die Umsetzung erfolgt auf unterschiedlichen Ebenen und in verschiedenen Formaten.
Kollegenzusammenhalt
Insbesondere auf Teamebene (Linie, Projekte) sehr stark ausgeprägt und wirksam
Umgang mit älteren Kollegen
Im Sinne der Gleichberechtigung und bedürfnisorientiert grundsätzlich mit berücksichtigt, ohne dass es "zu sehr" im Vordergrund stehen würde.
Vorgesetztenverhalten
Aus meiner Sicht positiv. Transparent, klar, vertrauensvoll und wertschätzend.
Arbeitsbedingungen
Standard, aus meiner Sicht mit den üblichen Themen. Sensibilisierung ist wichtig und spielt eine große Rolle. Flex-Konzepte und Clean-Desk im Büro sind State of the art - das muss man wissen und sich darauf einlassen können.
Kommunikation
Viele unterschiedliche Kanäle und Ebenen, bin hin zum Flurfunk
Gleichberechtigung
Charta der Vielfalt, Gender Equality, Angehen von Gender Pay Gap, Sensibilisierung für Gleichberechtigung (bspw. Veranstaltungsformate und Impulse) usw. werden weiterhin konsequent angegangen und als Anforderung an Führungskräfte formuliert. Haltung ist wichtig!
Interessante Aufgaben
Durch die Breite und Tiefe des Portfolios und die Organisationsstruktur ist vieles möglich - wie in großen Organisationen üblich eine Frage der eigenen Verantwortungsbereiche, der Führungskräfte und des individuellen Zugangs. Es werden viele innovative Themen (Kunden-Projekte, interne Projekte, Services, Organisationsformen) realisiert.


