Rezession gibt es nicht bei BTI
Gut am Arbeitgeber finde ich
Leider nicht mehr viel. Zahlreiche Bitten um ein Gespräch wurden voll und ganz ignoriert. Auch der BR war nicht viel besser. Und nein das ist und war kein Einzelschicksal!
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Gehaltsniveau auf Hilfsarbeiter Ebene.
Verbesserungsvorschläge
HR variabel entlohnen, bedeutet, je höher die Fluktuation, desto weniger variable Gehaltsbestandteile für die HR Abteilung. Wieso soll immer der Vertrieb unter wirtschaftlichen Bedingungen leiden und der Rest des Unternehmens nicht? Gleichberechtigung! Gehalt Vertrieb 80/20 Fix/Variabel für Flächenvertrieb und 90/10 für GKB.
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Das war mal gut. Alle zwei Jahre wird statistisch gesehen die komplette AD Mannschaft erneuert! Anstatt eine riesige Staabsabteilung damit zu beschäftigen menschliches Nachschubmaterial zu generieren, lieber das bestehende Team wertschätzen und angemessen entlohnen.
Karriere/Weiterbildung
Nur für die Ja Sager ohne eigene Meinung
Gehalt/Benefits
Unterdurchschnittlich, Planzahlen jedes Jahr höher, teilweise nicht mehr realistisch, somit Gehaltskürzung!
Vorgesetztenverhalten
Der kann für einen nichts aber auch gar nichts machen. Ausführungsgehilfen ohne Standing für die VKL und VL.
Arbeitsatmosphäre
Work-Life-Balance
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Kollegenzusammenhalt
Umgang mit älteren Kollegen
Arbeitsbedingungen
Kommunikation
Gleichberechtigung
Interessante Aufgaben
Arbeitgeber-Kommentar
Liebe Kollegin, lieber Kollege,
vielen Dank für Dein Feedback. Wie wir sehen, hast Du dir auch einige Gedanken gemacht und nicht nur "gemeckert" das finden wir sehr stark!
Ich möchte deshalb gerne ausführlich auf Deine Punkte eingehen und unsere Sichtweise dazu teilen:
Zur Frage der variablen Vergütung im HR-Bereich:
Die Arbeit im HR ist zweifellos essenziell – sie gestaltet Kultur, unterstützt Führungskräfte, entwickelt Talente und begleitet Veränderungsprozesse. Allerdings ist der Erfolg im HR nicht rein quantitativ messbar, wie z. B. über Fluktuationskennzahlen. Diese hängen von vielen Faktoren ab und lassen sich nicht ausschließlich auf die HR-Arbeit zurückführen. Eine variable Vergütung rein auf Fluktuation zu stützen, würde dieser Komplexität nicht gerecht. Stattdessen setzen wir im HR auf qualitativ vereinbarte Ziele oder kleinere Bonusmodelle.
Warum der Vertrieb variable Gehaltsbestandteile hat – der Innendienst jedoch nicht:
Das liegt daran, dass es im Vertrieb – speziell im Außendienst – einen klar messbaren Beitrag zum Unternehmenserfolg gibt, z. B. durch Umsatz, Neukunden oder Deckungsbeiträge. Hier sind variable Anteile gängige Praxis, weil sie Leistung belohnen und unternehmerisches Denken fördern.
Der Innendienst hingegen arbeitet teamorientiert und übernimmt wichtige Aufgaben im Hintergrund (z. B. Angebotsabwicklung, Kundenservice, interne Abstimmungen), die nicht direkt umsatzwirksam sind. Deshalb setzen wir hier auf ein stabiles Fixgehalt, das Verlässlichkeit schafft und die teamorientierte Rolle widerspiegelt.
Gleichbehandlung bedeutet nicht: alle bekommen das Gleiche.
Gleichbehandlung bedeutet: Jede Rolle bekommt ein Vergütungsmodell, das zu ihren Aufgaben und Einflussmöglichkeiten passt. So stellen wir sicher, dass Leistung anerkannt wird – auf faire und transparente Weise! Unsere Vergütungsmodelle richten sich demnach nach dem Einflussbereich und der Messbarkeit der jeweiligen Tätigkeit. Dabei geht es uns um faire Leistungsanreize – nicht um pauschale „Gleichmacherei“
Wir möchten Dich außerdem mit ein paar Zahlen zur Fluktuation versorgen:
Die durchschnittliche Betriebszugehörigkeit aller aktuell angestellten Mitarbeitenden bei Albert Berner Deutschland liegt im Außendienst bei neun Jahren, im Innendienst sogar bei 16 Jahren.
Bei BTI ist dieser Wert sogar noch höher: Die durchschnittliche Betriebszugehörigkeit im Innendienst beträgt hier ebenfalls 16 Jahre, im Außendienst sogar elf Jahre. Tatsächlich ist die Fluktuation im Außendienst höher – dabei handelt es sich vor allem um Frühfluktuation. Die Gründe dafür sind vielfältig, lassen sich jedoch häufig darauf zurückführen, dass viele Quereinsteiger den Beruf im Vertriebsaußendienst unterschätzen oder mit falschen Erwartungen starten. Das ist allerdings kein spezifisches Problem von BTI by Berner oder Albert Berner Deutschland, sondern ein branchenweites Phänomen, das sich aus den besonderen Anforderungen des Außendienstes ergibt. Auch hier liegen unsere Zahlen im Wettbewerbsvergleich jedoch auf einem sehr guten Niveau.
Du siehst also, dass Deine Aussage „alle zwei Jahre wird die komplette AD-Mannschaft erneuert“ sich jeglicher faktischen Grundlage entbehrt.
Falls Du weiterhin an einem persönlichen Austausch interessiert bist, melde Dich bei mir in der HR-Abteilung – ich kümmere mich gerne darum.
Freundliche Grüße
Dominik