Ihr Unternehmen?
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Basierend auf Daten aus 22 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei Bürklin die Unternehmenskultur als eher modern ein, was weitgehend mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,8 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 38 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
22 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Strategische RichtungTraditionell
Umgang miteinanderTraditionell
FührungTraditionell
FührungModern
Work-Life BalanceModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Aus meiner Sicht besteht in der internen Kommunikation deutlicher Verbesserungsbedarf. Entscheidungen habe ich teilweise als kurzfristig getroffen oder nachträglich angepasst erlebt, was die Planbarkeit für mich erschwert hat. Einige Themen musste ich mehrfach ansprechen, ohne eine zeitnahe Umsetzung wahrzunehmen. Direkte Kommunikation wird zwar als Leitlinie betont, im Arbeitsalltag jedoch aus meiner Sicht nicht konsequent umgesetzt.
Auch die Einführung von Konzernstrukturen habe ich als anspruchsvoll erlebt. Bestimmte Abläufe wirkten dadurch komplexer und weniger flexibel. Zusätzliche Abstimmungsrunden und formale Prozesse haben aus meiner Sicht die Effizienz im Tagesgeschäft spürbar beeinträchtigt. Zudem entstand bei mir teilweise der Eindruck, dass strategische Entscheidungen und operative Umsetzung nicht durchgehend aufeinander abgestimmt waren.
Den Kollegenzusammenhalt habe ich als stark teamabhängig erlebt. In einigen Bereichen habe ich einen sehr guten Austausch und gegenseitige Unterstützung wahrgenommen, während die Stimmung in anderen Teams zeitweise angespannt wirkte.
Arbeitsbelastung und strukturelle Veränderungen führten aus meiner Sicht dazu, dass sich viele stärker auf ihre eigenen Aufgaben konzentrierten. Eine bereichsübergreifende Zusammenarbeit erschien mir dadurch nicht durchgehend selbstverständlich.
Zudem entstand bei mir teilweise der Eindruck, dass Teams über unterschiedlich große Gestaltungsspielräume und Ressourcen verfügten, was auf mich nicht immer ausgewogen wirkte.
Gleichzeitig habe ich viele engagierte Kolleginnen und Kollegen erlebt, die sich gegenseitig unterstützen und konstruktiv zusammenarbeiten. Das Betriebsklima hing meiner Erfahrung nach daher maßgeblich vom jeweiligen Team und der direkten Führung ab.
Im Laufe meiner Tätigkeit habe ich Veränderungen in Bezug auf die Work-Life-Balance wahrgenommen. Die Möglichkeit zum regelmäßigen Homeoffice habe ich zunächst als sehr positiv erlebt. Im weiteren Verlauf entstand bei mir jedoch der Eindruck, dass diese Flexibilität schrittweise reduziert wurde.
Die Arbeitsanforderungen empfand ich zeitweise als hoch. Zielvorgaben wirkten auf mich ambitioniert und wurden nach meinem Eindruck im Jahresverlauf angepasst, was sich auf mein Stressniveau auswirkte. In bestimmten Phasen habe ich die Arbeitsbelastung im Team als fordernd empfunden. Für mich entstand dabei gelegentlich das Gefühl, dass Aufgaben und verfügbare Ressourcen nicht immer im gewünschten Gleichgewicht standen.
Wer besonderen Wert auf stabile und flexible Arbeitsmodelle legt, sollte sich aus meiner Sicht vorab über die aktuellen Rahmenbedingungen informieren.
Strategische Entscheidungen habe ich als nur eingeschränkt transparent wahrgenommen. Teilweise wirkten sie auf mich kurzfristig getroffen und kommuniziert, ohne dass ich eine ausreichende Einbindung der Mitarbeitenden erkennen konnte.
Den Umgang mit Feedback habe ich unterschiedlich erlebt. Rückmeldungen oder Verbesserungsvorschläge wurden aus meiner Sicht nicht durchgehend offen aufgegriffen, was bei mir den Eindruck entstehen ließ, dass kritische Perspektiven nicht immer gleichermaßen willkommen sind.
In einigen Bereichen empfand ich den Führungsstil als eher eng geführt und kontrollorientiert, was sich aus meiner Sicht teilweise auf Eigenverantwortung und Motivation ausgewirkt hat.
In einzelnen Situationen hatte ich persönlich nicht immer das Gefühl, dass gemeinsam nach Lösungen gesucht wurde.
Im Bereich Digital, Online und Marketing habe ich die Aufgaben grundsätzlich als interessant und abwechslungsreich erlebt, insbesondere für Mitarbeitende, die eigenständig arbeiten und neue Themen vorantreiben möchten. Projekte im Performance Marketing, in der Web-Analyse sowie bei digitalen Kampagnen boten aus meiner Sicht sowohl kreative als auch analytische Herausforderungen.
Gleichzeitig empfand ich einzelne Prozesse als wenig effizient, was die Umsetzung neuer Ideen erschwerte und Entscheidungswege verlängerte. Während manche Teams an zukunftsorientierten Themen arbeiteten, wirkten andere Bereiche auf mich stärker durch formale Abstimmungen und gewachsene Strukturen geprägt, was ich stellenweise als bremsend wahrgenommen habe.
Wer sich für digitale Entwicklungen interessiert und flexibel arbeitet, kann hier nach meiner Einschätzung spannende Aufgaben finden. Gleichzeitig sollte man mit organisatorischen Rahmenbedingungen rechnen, die den Handlungsspielraum teilweise begrenzen können.
In den letzten zwei bis drei Jahren habe ich eine deutliche Veränderung der Arbeitsatmosphäre erlebt. Während ich die Unternehmenskultur früher als familiär und unterstützend wahrgenommen habe, wirkte das Umfeld zuletzt unruhiger und stärker von personellen Wechseln geprägt. Für mich entstand dadurch kein stabiles Gesamtbild.
Prozesse erschienen teilweise unklar oder wurden kurzfristig angepasst, was bei mir zu Frustration führte. Mehr Transparenz und Verlässlichkeit hätte ich mir gewünscht. Eine nachhaltige Verbesserung interner Strukturen war für mich zuletzt nicht erkennbar.
Den Führungsstil habe ich als hierarchisch und stark kontrollorientiert empfunden. In einzelnen Situationen wirkte er auf mich sehr stark auf einzelne Führungspersonen zugeschnitten, teilweise habe ich dies als narzisstisch geprägt wahrgenommen. Entscheidungen erschienen überwiegend zentral getroffen, ohne dass ich eine umfassende Einbindung der Teams erlebt habe. Kritische oder abweichende Meinungen wurden aus meiner Sicht nicht durchgehend konstruktiv aufgegriffen, was bei mir Zurückhaltung entstehen ließ und mein Vertrauen in die Führung beeinträchtigte.