High-Performer treffen auf sicherheitsorientierte Stammbelegschaft mit 1/3 innerlich gekündigten Personal
Gut am Arbeitgeber finde ich
Themenvielfalt, Auftrag und Ziel, Sozialbewusstsein, Arbeit in Netzwerken
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Hohe Bürokratie, lange Veränderungsprozesse, Fokus auf laute, negative Stimmen
Verbesserungsvorschläge
Eigenverantwortung der Mitarbeiter stärken, Coaching für alle Mitarbeitenden einführen, Fokus auf Stammbelegschaft und High-Performer, Outplacement-Beratung für innerlich gekündigte Mitarbeiter einführen, Projektarbeit ausbauen, Vergütung für besondere Leistungen einführen und mehr Anreize schaffen für Mitarbeitende, sich einzubringen (z.B. mehr Urlaub, Weiterbildungsbudget, etc.)
Arbeitsatmosphäre
Veränderungswillige und kreative High-Performer treffen auf große sicherheitsorientierte, fleißige Stammbelegschaft mit 1/3 innerlich gekündigten Mitarbeitern mit hoher Lautstärke - Führung, Kultur und Zusammenarbeit ist deshalb sehr herausfordernd.
Kommunikation
Zahlreiche Formate und Chancen, in denen Mitarbeitende sich gezielt informieren, austauschen und einbringen können - wenige nutzen dies. Besondere Rolle spielen die Führungskräfte, die Informationen filtern und im Sinne der Zielerreichung weiterleiten und umsetzen.
Kollegenzusammenhalt
Sehr gemischte Erfahrungen gemacht: Tolle Team-, Schnittstellen- und Netzwerkarbeit ebenso wie eine ausgeprägte Neid-, Konkurrenz- und Missgunstkultur sowie die Arbeit als Einzelkämpferin mit fehlender Unterstützung. Hängt wirklich von der Dienststelle, dem Team, dem engsten Umfeld von Kollegen, dir selbst und deinem Verhalten ab.
Work-Life-Balance
Flexible Arbeitszeiten verbunden mit Kernzeiten, in denen Termine, Besprechungen, Beratungen stattfinden. Urlaubsplanung im Vorjahr fürs Folgejahr im Team abstimmbar, Besprechungsformate auch für Eltern möglich (überwiegend zwischen 09.00 und 14.00 Uhr), Home Office / Remote Arbeiten hat sich die letzten Jahre entwickelt (1-2 Tage je nach Tätigkeit möglich)
Vorgesetztenverhalten
Überwiegend positive Erfahrungen gemacht, Förderung und Entwicklung war möglich, wenn ich gezielt angesprochen habe, was ich mir vorstelle und mich dementsprechend eingebracht habe, ehrliche Kommunikation und Unterstützung bei Fragen erlebt, Ausbaufähig ist das Coaching für Mitarbeiterinnen als Instrument der Personalentwicklung (zu meiner Zeit war dies nur für Führungskräfte zugänglich), lange Prozesse bis zur Personalentwicklung und Qualifizierung (gute Leute gehen schneller)
Interessante Aufgaben
Im Grunde ja: Menschen und Unternehmen in Veränderungsprozessen am Arbeitsmarkt beraten, unterstützen, qualifizieren und zusammenbringen. Und jedes kleine Rad in der Bundesagentur für Arbeit trägt dazu bei. In der Praxis wirken Ziele, Kennzahlen, Controlling, Administration/Verwaltung, rechtliche, politische Vorgaben und Zuweisungen von z.T. unmotivierten Menschen zu Maßnahmen, deren Nachhaltung, Beschwerden, Widersprüche, Petitionen verbunden mit einem negativem Image im Außen.
Gleichberechtigung
Repräsentativer Anteil von Frauen in Führung, Vereinbarkeitsangebote für Frauen und Männer, Regelmäßige Kommunikation über die Geschäftsführung, Personalabteilung und Gleichstellungsbeauftragte, Führung in Teilzeit oder als Tandem ist ausbaufähig, ebenso der Wandel von der Präsenz- hin zur Ergebniskultur, Geschäftsführungspositionen sind überwiegend männlich besetzt, Mentoringprogramme für Führungskräfte ausbaufähig, Gender- verbunden mit systematischen, kritischen Fragen werden z.T. als lästig empfunden (wenn überhaupt Randthema)
Umgang mit älteren Kollegen
Ein gutes Miteinander erlebt mit hier und da Generationskonflikten, Gesundheitsangebote, Unterstützung bei der Pflege von Angehörigen, Betriebliches Einglierungsmanagement, Personalentwicklung und Qualifizierung bis ins hohe Alter möglich, auch für den Renteneintritt, Verabschiedungen in den Ruhestand durch die Geschäftsführung persönlich, Sonderzahlungen für Betriebszugehörigkeit