Ihr Unternehmen?
Basierend auf Daten aus 25 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei [bu:st] group die Unternehmenskultur als modern ein, während der Branchendurchschnitt zwischen traditionell und modern liegt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,6 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 86 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
25 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Umgang miteinanderModern
Umgang miteinanderModern
Work-Life BalanceModern
Strategische RichtungModern
Work-Life BalanceTraditionell
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Teamintern: Transparenz, wo Transparenz passt und angenehm ist. Keine Transparenz hinsichtlich eigener Beauftragung/eingeplanter Projektauslastung. Nur, nachdem ich mehrmals unnachgiebig nachfragt habe, wurde mir diese von einem Teammanager gezeigt.
Es werden teaminterne Workshops und Retros zu verschiedenen Themen gemacht und dabei teilweise sehr wertvolle Themen/Handlungsbedarfe ermittelt. Allerdings wird nach den Workshops oft der aktuelle Stand der Umsetzung nicht kommuniziert. Keiner weiß, ob Themen umgesetzt oder gar nicht weiterverfolgt werden.
Die Arbeitsatmosphäre in meinem Team unter den Kollegen (auf selber Ebene) war sehr gut. Das Team besteht aus jungen, fast ausnahmslos kollegialen und teilweise einfach wundervollen Menschen.
Es gibt keine Zeiterfassung. Überstunden sind mit dem Gehalt abgegolten. Das ist insbesondere für Berufsanfänger schlecht. Die im Rahmen der Vertrauensarbeitszeit „angesammelten“ Überstunden können nicht genutzt werden, um bspw. Brückentage freizunehmen.
Meine Führungskraft war nicht unterstützend. Es erfolgte seltenst konstruktives Feedback. In meinen Mitarbeitergesprächen kamen oft Aussagen wie "Ich habe das Gefühl, dass….." ohne konkrete Beispiele zu nennen. Auf Nachfrage nach Beispielen, die die Aussagen untermauern und somit zum Verständnis meinerseits führen könnten, konnten idR keine Beispiele genannt werden. Im Zweitgespräch hat die Führungskraft 80% der Aussagen revidiert und ihrerseits gesagt "das habe ich falsch formuliert" oder "das habe ich anders gemeint".
Mitarbeitergespräche dienen meiner Wahrnehmung nach mehr der Erfüllung eines Prozesses als einer wirklichen Mitarbeiterförderung.
Teilweise ja, teilweise nein. Es kommt sehr auf das Kundenprojekt an.
Die eigentlich positive Arbeitsatmosphäre wurde für mich durch meine Teamleitung stark negativ beeinflusst. Überstunden sind mit dem Gehalt abgegolten und werden dementsprechend weder zeitlich erfasst noch bezahlt. Meine Führungskraft hat die Vertretung von Kollegen (aufgrund von Krankheit oder Urlaub -> bedeutet Mehraufwand zu den eigenen Projekten) als "Hintergrundrauschen" beschrieben. Das hieß für mich übersetzt, dass Vertretungen erwartet werden und gemacht werden müssen, aber nicht besonders honoriert werden.
In einer Woche habe ich 12 unbezahlte Überstunden geleistet, um Inhalte für einen Kundenworkshop vorzubereiten. Die Inhalte habe ich so aufbereitet, dass sie gleichzeitig intern genutzt werden können. Ich habe meine Teamleitung auf meinen Einsatz für das Unternehmen und den Kunden hingewiesen. Die Antwort daraufhin lautete „es gibt halt mal so Peaks“.
Meiner Erfahrung nach findet man sich, sobald man nicht mehr jedes zusätzliche Projekt ohne wenn und aber annimmt oder kommuniziert, dass man an der Kapa Grenze ist, sehr schnell in einem Termin wieder, in dem es darum geht, die eigenen Effizienzen zu heben. Heißt sobald man nein sagt, ist man ineffizient.