Nach sechs Arbeitstagen gekündigt – obwohl die Firma selbst keinerlei Einarbeitung ermöglichen konnte
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Ich wurde für eine Position im Forderungsmanagement eingestellt. Gemeinsam mit einer weiteren neuen Mitarbeiterin sollte ich eine komplett neue Abteilung aufbauen. Aufgrund meiner einschlägigen Berufserfahrung im immobilienwirtschaftlichen Forderungsmanagement brachte ich dafür bereits die fachlichen Voraussetzungen mit.
Was dann folgte, war allerdings kein professioneller Einstieg: Vom ersten Arbeitstag an saßen wir weitgehend ohne konkrete Aufgaben im Büro. Es gab weder einen Welcome Day noch einen Einarbeitungsplan, Schulungen oder eine strukturierte Einführung in Abläufe, Akten und Systeme. Uns wurde ausdrücklich gesagt, dies sei ein „Soft Start“. Man habe derzeit noch keine Erwartungen an uns und müsse zunächst selbst die Voraussetzungen für unsere Einarbeitung schaffen.
Nur sechs Arbeitstage später wurde mir dennoch gekündigt.
Als Begründung hieß es plötzlich, im Unternehmen herrsche intern „zu viel Chaos“ und man habe nicht die Kapazitäten, mich angemessen einzuarbeiten. Wie meine fachliche Leistung innerhalb dieser wenigen Tage beurteilt worden sein soll, konnte mir niemand nachvollziehbar erklären. Ohne Zugänge, klare Zuständigkeiten, konkrete Aufgaben und selbst eine grundlegende Erklärung, wo sich welche Informationen befinden, hatte ich überhaupt keine Möglichkeit, meine Leistung zu zeigen.
Besonders irritierend: Dass die organisatorischen Voraussetzungen fehlen, war dem Unternehmen offenbar von Anfang an bekannt. Trotzdem wurden gleich mehrere Personen für den Aufbau einer neuen Abteilung eingestellt. Die Folgen der eigenen Fehlplanung wurden anschließend auf eine neue Mitarbeiterin abgewälzt, die weder eine echte Chance noch eine faire Beurteilungsgrundlage erhalten hatte.
Auch die Arbeitsorganisation wirkte auf mich nicht zeitgemäß. Eine weitgehend fehlende Digitalisierung, umfangreiche Papierakten und dadurch praktisch nicht realisierbares Homeoffice passen kaum zu einem Unternehmen, das eine neue Abteilung effizient und zukunftsfähig aufbauen möchte. Statt zunächst intern klare Prozesse zu schaffen, wurden Mitarbeiter eingestellt, die anschließend mangels Vorbereitung lediglich im Büro warten konnten.
Mein Eindruck: Hier fehlte es nicht an meiner Berufserfahrung oder Einsatzbereitschaft, sondern an Planung, Organisation und Verantwortungsbewusstsein auf Arbeitgeberseite. Wer Fachkräfte einstellt, muss ihnen zumindest die elementaren Voraussetzungen geben, ihre Fähigkeiten unter Beweis zu stellen.
Arbeitsatmosphäre
Von Unsicherheit und Orientierungslosigkeit geprägt. Niemand schien genau zu wissen, wie die neue Abteilung aufgebaut oder die Einarbeitung organisiert werden sollte.
Image
Die tatsächlichen internen Zustände passten für mich nicht zu dem Eindruck, der im Bewerbungsprozess vermittelt wurde. Wer mehrere Fachkräfte für den Aufbau einer neuen Abteilung einstellt, sollte vorher zumindest grundlegende Prozesse, Zuständigkeiten und Kapazitäten für deren Einarbeitung schaffen.
Work-Life-Balance
Eine echte Work-Life-Balance ließ sich in der kurzen Beschäftigungszeit kaum beurteilen. Homeoffice wurde nicht angeboten, da die erforderliche Digitalisierung fehlte und die Akten weiterhin überwiegend in Papierform geführt wurden.
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Die umfangreiche Arbeit mit Papierakten hinterließ bei mir keinen besonders modernen oder ressourcenschonenden Eindruck. Weitergehende Aspekte kann ich aufgrund der kurzen Beschäftigungsdauer nicht beurteilen.
Karriere/Weiterbildung
Es gab weder eine strukturierte Einarbeitung noch Schulungen oder eine erkennbare Entwicklungsperspektive. Statt die angekündigte Einarbeitung überhaupt zu beginnen, wurde das Arbeitsverhältnis bereits am sechsten Arbeitstag beendet.
Vorgesetztenverhalten
Mir wurde zunächst ausdrücklich ein „Soft Start“ ohne Erwartungen angekündigt, da das Unternehmen erst die Voraussetzungen für unsere Einarbeitung schaffen müsse. Trotzdem wurde mir bereits am sechsten Arbeitstag gekündigt. Als Begründung wurden internes Chaos und fehlende Kapazitäten für meine Einarbeitung genannt. Eine nachvollziehbare Erklärung, auf welcher Grundlage meine Eignung oder Leistung nach sechs Tagen ohne Einarbeitung beurteilt worden sein soll, erhielt ich nicht.
Arbeitsbedingungen
Die Arbeitsorganisation wirkte auf mich nicht zeitgemäß. Es fehlte erheblich an Digitalisierung, Unterlagen wurden weiterhin in Papierakten geführt und Homeoffice war dadurch praktisch nicht umsetzbar. Für die neu aufzubauende Abteilung gab es weder fertige Prozesse noch einen Einarbeitungsplan, klar definierte Zuständigkeiten oder konkrete Aufgaben. Offensichtlich hatte man von uns erwartet, dass wir als neue Angestellte selbst ohne Vorwissen über die Abläufe die Abteilung komplett neu aufbauen, während sie die Vorgesetzten einfach entspannt zurücklehnen.
Kommunikation
Vor der Kündigung wurde von einem entspannten „Soft Start“ ohne Erwartungen gesprochen. Wenige Tage später wurde genau die fehlende Einarbeitungsmöglichkeit zum Beendigungsgrund. Für mich war diese Kommunikation widersprüchlich und absolut absurd.
Gehalt/Benefits
Das vereinbarte Gehalt war grundsätzlich marktüblich. Aufgrund der Kündigung nach nur sechs Arbeitstagen konnte ich weitere Benefits oder langfristige Leistungen nicht beurteilen.
Interessante Aufgaben
Die geplante Aufgabe – der gemeinsame Aufbau einer neuen Abteilung für Forderungsmanagement – klang fachlich interessant und passte zu meiner Berufserfahrung. Tatsächlich erhielt ich jedoch weder konkrete Aufgaben noch Schulungen oder eine Einführung in die Abläufe. Seit dem ersten Arbeitstag saßen die weitere neu eingestellte Person und ich weitgehend ohne Beschäftigung im Büro.