Basierend auf Daten aus 4 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei BVS Electronics die Unternehmenskultur als traditionell ein, während der Branchendurchschnitt leicht in Richtung modern tendiert. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,2 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 1 Bewertungen.
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Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
4 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
FührungTraditionell
Strategische RichtungModern
Work-Life BalanceTraditionell
Work-Life BalanceModern
Work-Life BalanceTraditionell
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Positiv hervorzuheben ist, dass angesprochene Themen von Seiten der Personalabteilung grundsätzlich offen aufgenommen und auch kurzfristig adressiert wurden. Im weiteren Verlauf zeigte sich jedoch, dass es häufig an einer nachhaltigen und konsequenten Umsetzung dieser Anpassungen fehlte.
Im operativen Arbeitsalltag kam es zudem wiederholt zu Informationslücken, wodurch relevante Veränderungen nicht immer transparent kommuniziert wurden. In einzelnen Fällen wurden neue Prozesse oder externe Aktivitäten erst indirekt – beispielsweise über Kunden – bekannt, was die tägliche Arbeit unnötig erschwert hat.
Zuständigkeiten innerhalb des Unternehmens waren grundsätzlich klar definiert, jedoch zeigte sich in der praktischen Umsetzung, dass Informationen nicht immer zuverlässig weitergegeben wurden.
Die Kommunikation auf Führungsebene war zudem nicht durchgängig konstruktiv und wertschätzend, was sich spürbar auf die Zusammenarbeit und das Arbeitsklima ausgewirkt hat.
Der Zusammenhalt im direkten Team war sehr angenehm und von einem respektvollen sowie unterstützenden Umgang geprägt. Die Zusammenarbeit im täglichen Austausch funktionierte zuverlässig und auf Augenhöhe.
Im erweiterten Kollegenkreis zeigte sich hingegen ein etwas differenzierteres Bild. Während die Zusammenarbeit fachlich in der Regel reibungslos verlief, blieb der persönliche Austausch teilweise eher zurückhaltend und beschränkte sich auf das Notwendige.
Insgesamt entstand dadurch ein Umfeld, in dem der Zusammenhalt stark vom jeweiligen Team abhing und nicht durchgängig im gesamten Unternehmen gleichermaßen spürbar war.
Die Work-Life-Balance war insgesamt gut und durch geregelte Arbeitszeiten sowie klar definierte Strukturen geprägt. Neben Gleitzeit und Kernarbeitszeiten bestand ein ergänzendes Schichtsystem, welches im Vorfeld transparent kommuniziert wurde.
Die Kombination dieser Modelle brachte im Arbeitsalltag eine gewisse Komplexität mit sich. Die Ausgestaltung der Randzeiten – insbesondere am späten Nachmittag sowie teilweise freitags – wurde als fester Bestandteil der Organisation verstanden, hätte jedoch vereinzelt Raum für eine noch flexiblere Handhabung geboten.
Positiv hervorzuheben ist, dass außerhalb der eigenen Arbeitszeit keine zusätzliche Erreichbarkeit erwartet wurde. Bestehende Bereitschaftsmodelle wurden klar geregelt und betrafen nur entsprechend eingeteilte Personen.
Mobiles Arbeiten war grundsätzlich möglich, jedoch in begrenztem Umfang und erst nach einer entsprechenden Einarbeitungszeit vorgesehen.
Insgesamt ergibt sich eine solide Work-Life-Balance mit kleineren, strukturell bedingten Einschränkungen.
Das Verhalten der Führungskräfte war nicht durchgängig klar und konsistent. In der täglichen Zusammenarbeit zeigte sich, dass Verantwortung in kritischen Situationen nicht immer eindeutig übernommen wurde.
Insbesondere in herausfordernden oder konflikthaften Momenten blieb die notwendige Unterstützung teilweise aus. Anliegen wurden situativ bewertet, jedoch nicht immer aktiv begleitet oder gelöst.
Die Kommunikation auf Führungsebene war dabei nicht durchgehend wertschätzend und wirkte stellenweise eher reaktiv als vorausschauend. Absprachen wurden nicht immer einheitlich getragen, was zu Unsicherheiten im Arbeitsalltag führte.
Gleichzeitig bestand eine gewisse Zurückhaltung in der aktiven Führungsrolle, wodurch Mitarbeitende in Situationen, die eigentlich eine klare Einordnung erfordert hätten, häufig auf sich allein gestellt waren.
Insgesamt entstand der Eindruck, dass Führungsverantwortung nicht in allen Bereichen konsequent wahrgenommen wurde.
Die Aufgaben im Vertriebsinnendienst waren vielseitig, abwechslungsreich und mit einem hohen Maß an Eigenverantwortung verbunden.
Insbesondere die Bearbeitung komplexerer und zeitkritischer Anliegen sorgte für einen dynamischen Arbeitsalltag, der fachlich gefordert und gleichzeitig nie monoton war.
Die Zusammenarbeit im Team war überwiegend sehr angenehm und kollegial.
In der täglichen Arbeit wurde die Atmosphäre jedoch wiederholt durch wenig konstante Führungssituationen beeinflusst, was sich spürbar auf das Arbeitsklima ausgewirkt hat.