Ihr Unternehmen?
Basierend auf Daten aus 24 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei BYTECLUB die Unternehmenskultur als modern ein, was weitgehend mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,7 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 45 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
24 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Work-Life BalanceModern
FührungTraditionell
Strategische RichtungModern
Umgang miteinanderModern
Work-Life BalanceTraditionell
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Kommunikation sehr nebulös für die meisten, sehr direkt, wahrscheinlich zu direkt für alle Mitarbeitenden des oberen Managements, hier wurden nämlich gerne private und vertraulich besprochene Gesprächsinhalte untereinander durch die Geschäftsführung gestreut.
Hier kann man sich wirklich nicht beschweren, wenn man in einem Boot sitzt erweckt das einen erstaunlichen Zusammenhalt und Durchhaltevermögen.
Flexible Arbeitszeiten gegeben , weil nie geregelt, aber ungewünscht durch Geschäftsführung (es sei denn es ist Mehrarbeit die ist natürlich nicht bezahlt).
Homeoffice möglich, weil nie geregelt, aber auch das nicht gewünscht, da Angestellte im Homeoffice weniger Kontrollierbar sind.
Joa, mittleres Management meistens gestresst durch Geschäftsführung. Geschäftsführung besserwisserisch, uneinsichtig, unausgeglichen, übergriffig, leichte Tendenzen in altes weißes Mann-denken, inkl. „das wird man ja wohl noch sagen dürfen“ oder Duldung von homophoben und xenophoben Kommentaren in Meetings.
Hier schlägt wirklich die Glanzstundendes Unternehmens, denn man kann sich alles an Aufgaben selbst ausdenken, da es keine Vision für das Unternehmen gibt und keine fest definierte Aufgabenzuteilung. Wenn Personen/Abteilungen die ihr zugeordnerrr Aufgabe nicht machen, kann darf und soll man diese für die Abteilung übernehmen (sinngemäßes Zitat).
Die Arbeitsatmosphäre war bis dahin eigentlich immer davon geprägt, dass der Geschäftsführer keine klare Vision dafür aber unbändigen Aktionismus an den Tag gelegt hat. So war es schwierig langfristige Projekte zu verfolgen und schwer eine entspannte statt gestresste Arbeitsatmosphäre herzustellen. Auch das Vertrauen unter verschiedenen Abteilungen litt deutlich darunter, dass es keine klaren Ziele seitens der Geschäftsführung gab.