Basierend auf Daten aus 14 Bewertungen schätzen Mitarbeiter bei campoint die Unternehmenskultur als modern ein, während der Branchendurchschnitt leicht in Richtung modern geht. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 4,4 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 49 Bewertungen.
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Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
14 User haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Umgang miteinanderModern
Work-Life BalanceModern
Strategische RichtungModern
Umgang miteinanderModern
FührungModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Eine der großen Schwächen im Unternehmen. Die Geschäftsleitung ist sich dessen auch bewusst, aber hier handelt es sich um ein Thema, das man gut und gerne mit einem Loch im Zahn vergleichen kann. Man weiß es ist da und wenn man mit der Zunge darin rumpuhlt, merkt man wie es größer wird. Man hat aber Angst zum Zahnarzt zu gehen und irgendwann muss der Zahn dann eben gezogen werden. Es gibt also diverse Themen die man nicht ansprechen möchte bzw. gar nicht aussprechen kann. Mit Transparenz tut man sich auf Seiten der Geschäftsleitung und des mittleren Managements aus den unterschiedlichsten Gründen sehr schwer. Dies liegt u.a. daran, dass viele Entscheidung auf bilateralen Absprachen mit den Inhabern beruhen oder gerne auch nach höheren Eingebungen im Affekt getroffen werden. Dies hat beispielsweise zur Folge, dass man ein Unternehmensornanigramm nur sehr ungern zeigt oder Entscheidungen im Bezug auf Unternehmens- & Produktstrategie, Kompetenzlevel sowie Personalentscheidungen gerne mal zur kommunikativen Achterbahnfahrt werden können. Es gibt jedoch ein Intranet, wo beispielsweise über Veranstaltungen oder die Vorstellung neuer Mitarbeiter: innen berichtet wird.
Meine klare Empfehlung geht dahin, dort absolut niemanden zu vertrauen und man sollte sich auch durch absolut nichts und niemanden blenden lassen. Nett und aufgeschlossen sind dort augenscheinlich viele, aber unter der Oberfläche brodelt es regelmäßig. Kolleg:innen bei denen man denkt, sie würden hinter einem stehen und sich für dich aussprechen, werden dich im Zweifelsfall fallen lassen, wenn sie selbst befürchten müssen in der Gunst der Inhaber oder der Geschäftsführung abzufallen oder es drohen könnte, dass sie von ihrer „Historie“ im Unternehmen eingeholt werden. Grundsätzlich nicht unüblich, aber hier dann doch nochmal extremer. Dies gilt im Übrigen unabhängig vom jeweiligen Rang. Es gibt dort diverse Grüppchen, die sich z.T. auch aus dem Privatleben kennen. Meist aus dem „unterfrankischen Dunstkreis“ oder die über gewisse gemeinsame „Verflechtungen“ verfügen . Man gibt sich gerne nach außen hin offen, hat aber auch klare Vorstellungen, was einen „Campointler“ ausmachen sollte. Es gibt im Unternehmen in Teilen zweite und dritte Chancen und in der Vergangenheit gab es auch Fälle, wo man sich für Mitarbeiter:innen eingesetzt hat, die in (private) Schieflage geraten sind.
Überstunden gibt es nur situativ und wenn dann stehen diese im Zusammenhang mit Veranstaltungen oder Launches. Ausgleichstage bspw. für Arbeit am Wochenende oder nach langen Geschäftsreisen werden aber nur ungern erteilt und müssen wenn dann von der HR Leitung genehmigt werden. Dies kann auch mal schnell zum Politikum werden. Man versteht sich selbst aber als moderner Arbeitgeber. Home-Office ist grundsätzlich möglich. Arbeitszeiten werden per digitaler Stechkarte erfasst.
Licht und Schatten. Man zeigt in vielen Situationen Verständnis und versucht es menscheln zu lassen (siehe Zusammenhalt). Wie in jedem Unternehmen kommt natürlich viel darauf an in welcher Abteilung man eingesetzt ist und wer der oder die direkte Vorgesetzte ist. Es gibt aber Bereiche in denen ein hartes Regiment geführt wird. Verfehlungen werden nur bedingt und nicht bei jedem toleriert. Der Finger sitzt im Zweifelsfall auch schon mal lockerer am Abzug. Ein anderes großes Problem der Campoint AG ist, dass es diverse Mitarbeiter:innen gibt, die nur bedingt die notwendige fachliche und soziale Expertise sowie die entsprechende Charakterstärke mitbringen, um ein Team oder Unternehmen nachhaltig und erfolgreich zu führen. In der Regel wurden diese direkt durch die Inhaber eingesetzt (siehe Zusammenhalt).
Auch hier kommt es ganz klar darauf an in welcher Abteilung bzw. Team man verortet ist und welche Führungskraft man hat. Grundsätzlich gibt es viele spannende Themen und genug zu tun. Ja, wenn denn immer auch klar wäre, wer für was verantwortlich ist und man sich auf die Aussage der Vorgesetzen verlassen könnte. Leider sprechen Geschäftsführung und Inhaber nicht immer die gleiche Sprache. Es kann schon mal vorkommen, dass Kompetenzen und Befugnisse, über den Kopf des Vorstands hinweg, durch den Inhaber revidiert werden.(siehe Zusammenhalt)
Das Unternehmen ist inhabergeführt, wobei inhaberzentristisch wahrscheinlich der bessere Ausdruck wäre. Man muss bereit sein sich darauf einlassen zu können und damit rechnen regelmäßig auf Granit zu stoßen. Es gilt zudem darauf aufzupassen nicht in ein Wespennest zu stochern und ggf. alte Wunden aufzureißen. Man muss verstehen das der Nasenfaktor und Gefälligkeiten hier eine größere Rolle spielen als anders wo. Unangenehme Wahrheiten im Bezug auf die Mitarbeiterstruktur oder Marktausrichtung werden nur zähneknirschend wahrgenommen. Die Komplexität, Hintergründe und Abhängigkeiten (den Begriff "Abgründe" möchte ich dann doch vermeiden) in diesem Unternehmen tun sich dabei erst sukzessive auf. Es gibt aber dort auch wirklich kompetente Mitarbeiter:innen und die Atmosphäre ist in Teilen auch produktiv und inspirativ. Wenn man Hilfe benötigt bekommt man diese in der Regel auch.