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Bewertungen

Franziska KienzlerHead of PeopleOktober 2025

Liebes Teammitglied,

danke dir für die Rückmeldung!

Natürlich freut mich besonders, dass du den Zusammenhalt im Team schätzt und die transparente Kommunikation. Wenn es trotzdem Entscheidungen oder Prozesse geben sollte, die du noch nicht als klar genug empfindest, gib mir gern über Slack oder die eNPS Bescheid, dann schaue ich, dass wir da noch mehr Licht ins Dunkel bringen. Demnächst wird es außerdem auch wieder eine Ask-me-anything-Session mit unserem C-Level geben, bei der du mit deinen Fragen gerne für ein reges Gespräch sorgen kannst.

Besonders wichtig ist mir dabei auch das Entwicklungsthema, erfahrungsgemäß ein Gebiet, bei dem gutes Erwartungsmanagement zwischen allen Beteiligten eine große Rolle spielt, und dabei also zu besprechen, welche Verantwortungen und Ergebnisse für wen wie passen und auch im Rahmen der Unternehmensentwicklung möglich sind (v. a. wenn es um eine Entwicklung in eine Führungsrolle oder Position in einem anderen Team gehen sollte). Hier haben viele langjährigere Teammitglieder davon profitiert, zum einen schon sehr viel internes Wissen erworben zu haben über die Dauer ihrer Betriebszugehörigkeit hinweg, das es ihnen leichter macht, sich schnell in neuen Rollen einzufinden oder in der bestehenden Position exzellente Ergebnisse zu erzielen. Zum anderen haben viele von ihnen natürlich eine oder mehrere rasante Wachstumsphasen miterlebt und waren dabei mit ihren Fähigkeiten und Kenntnissen dann zur richtigen Zeit am richtigen Ort und haben viel Energie und Herzblut investiert, indem sie in kurzer Zeit große (Kunden-/Team-/Projekt-)Verantwortung übernommen haben, mit allem Aufregendem und Aufreibendem, das so etwas mit sich bringt.

Unternehmensentwicklung hin oder her: Jedes Teammitglied sollte mit seinem Team Lead abstimmen können, welche Ergebnisse, Arbeits- und Verhaltensweisen relevant sind, um befördert zu werden und in allen Teams gibt es Möglichkeiten, sich in Workshops/Shadowings/Meetings mit anderen Teammitgliedern oder durch Bücher, Hörbücher, Magazine oder Onlinekurse weiterzubilden. Wenn dir da eine konkrete Gelegenheit fehlt, komm gern auf mich zu, denn nichts freut mich in meinem Job mehr als zu sehen, wie sich Teammitglieder weiterentwickeln und Spaß an ihrer Tätigkeit haben.

Bei allem Gas geben brauchen wir natürlich auch Pausen. Mit den 30 Urlaubstagen pro Kalenderjahr sind wir mit dem Angebot unserer Mitbewerber mindestens gleichauf (mehrere von ihnen starten stattdessen mit 28 Tagen pro Jahr), aber klar: Mehr Freizeit ist immer schön, das verstehe ich natürlich auch und kann da grundsätzlich mitgehen :).

Last but not least: Die Umstellung der Tische im Sales-Bereich für mehr Platz zwischen den Gängen steht noch aus – melde dich unbedingt bei mir, um Vorschläge dazu zu besprechen und am besten auch direkt mitanzupacken.


Danke und einen guten Start in die Woche!

Franzi

Hey! Zuerst vielen Dank für deine Bewertung. Weil du auch die aus deiner Sicht wenig konstruktiven Kununu-Antworten angesprochen hast, dachte ich mir, dass ich dir als Führungskraft aus der Entwicklung mal persönlich antworte. Feedback ist für uns super wichtig um den Bereich voranzubringen.

Danke ebenfalls für dein Lob für die allgemeine Atmosphäre, das tolle Team und die angestrebten Werte.

Ich möchte die angesprochenen Punkte nochmal etwas detaillierter einordnen und für einige gibt es bereits klare Strukturen.

Qualifizierung von Führungskräften: Bevor bei uns ein Teammitglied Personalverantwortung übernimmt, muss es sich in einer mindestens 3-monatigen Probephase beweisen. Er oder sie durchläuft ein Trainingsprogramm und bekommt interne wie externe Ressourcen zur Verfügung gestellt (bspw Coaching, Bücher, Austausch mit anderen Führungskräften). Wir werden genau wie alle anderen Teammitglieder an unternehmsweit festgelegten Kriterien gemessen, bekommen 360° Feedbacks und unsere Beförderungen werden durch Führungskräfte aus anderen Bereichen gechallenged. Wir tauschen uns zB bei Meetups, Konferenzen oder über Portfoliounternehmen unserer Investoren mit anderen Führungskräften aus.

Gehälter: Das Gehalt setzt sich in unserem Bereich aus einem Basisgehalt * Faktor für Betriebszugehörigkeit zusammen. Das Basisgehalt wird anhand einer Einordnung in eine Karrierematrix mit verschiedenen Kriterien festgelegt. Wir arbeiten kontinuierlich an dieser Matrix, um die Kriterien möglichst verständlich und vergleichbar zu machen, aber vor allem nehmen wir uns in den regelmäßigen 1:1s und nochmal dediziert mehrere Stunden im Jahr pro Teammitglied Zeit, um die nächsten Entwicklungsschritte zu besprechen. Befördert wird, wenn die Kriterien der Station erfüllt sind, auf die befördert werden soll, um das Peter-Prinzip zu vermeiden. Wenn wir die Basisgehälter anpassen oder ein weiteres Jahr Betriebszugehörigkeit erreicht wird, gibt's die Erhöhung ganz ohne Verhandlung. Quellen für die Basisgehälter können bei Interesse eingesehen werden und sind beispielsweise Gehaltsreports, Gehaltsstrukturen in ähnlichen Unternehmen oder Gehaltsdatenbanken wie Compensation Partner, bei denen man unter anderem nach Postleitzahl und Unternehmensgröße filtern kann.

Langjährige Teammitglieder: Abgesehen vom angesprochenen Gehaltsplus werden langjährige Teammitglieder nicht besonders behandelt und auch bei den Führungskräften in der Abteilung haben wir uns für einen guten Mix aus wertvollem internem Kontext und frischem externem Input entschieden und beispielsweise die Leads für Backend und Data extern eingestellt.

Work-Life-Balance: Überstunden werden wie du sagst sehr selten angeordnet (bei meinen Teammitgliedern war das bswp noch nie notwendig) und werden vollständig und zeitnah abgefeiert oder ausbezahlt. Wir haben keine festgelegten Kernarbeitszeiten, sodass private Termine auch tagsüber flexibel wahrgenommen werden können. Einige nutzen diese Flexibilität eben so, dass sie von 11-20 Uhr arbeiten, aber niemand schaut darauf, wann jemand reinkommt oder geht. In meinem Team stehen die Arbeitszeitkonten aktuell zwischen -10h und +15h.

Ausstattung im Büro: Wir haben höhenverstellbare Schreibtische, es stehen Meetingräume mit Stühlen zum Sitzen oder Hockern zum Stehen zur Auswahl, auch auf Gymnastikbällen, Couch oder Hängematte zu arbeiten stört niemanden und es wird eine Vorsorgeuntersuchung für Bildschirmtätigkeiten angeboten. Die Räumlichkeiten die wir mieten sind grundsätzlich klimatisiert und im Sommer haben wir zusätzliche mobile Klimageräte. Bei der Hardware sprichst du vermutlich den Wunsch nach einer Apple Alternative zu den ThinkPads an - ein Wunsch dem wir auch gerne nachgehen werden, sobald es die Prioritäten erlauben, unsere lokale Entwicklungsumgebung kompatibel zu machen.

Diversität: Die Entwicklungsabteilung ist voll von verschiedenen Nationalitäten, Kulturen, Religionen und Sexualitäten. Wir arbeiten daran, näher an ein ausgeglichenes Geschlechterverhältnis zu kommen und die Altersstruktur zu diversifizieren und schauen uns die entsprechenden eingehenden Bewerbungen besonders interessiert an.

Zeitnahe Umsetzung von Feedback: Hier sprichst du etwas an, was ich natürlich auch am liebsten einfach lösen würde, aber leider konnten/können wir in der Teamgröße nicht alles sofort umsetzen. In der Wachstumsphase zu deiner Zeit war es wohl am kritischsten und hat sich seitdem schon stark verbessert. Trotzdem ist es unser Ziel, dass jede:r versteht, was denn die Prioritäten sind, woran gearbeitet wird und wann mit welcher Verbesserung zu rechnen ist. Denn genau wie in der Produktentwicklung haben wir Führungskräfte einen vollen Backlog mit Verbesserungen für die Organisation und müssen den bestmöglich und transparent priorisieren und abarbeiten.

Abgesehen davon nehme ich die Tatsache sehr ernst, dass du viele Punkte in deiner Zeit bei uns anders wahrgenommen hast. Ich habe dein Feedback mit in unseren Austausch genommen und wir gehen durch, ob und wo wir noch zusätzliche Maßnahmen treffen können.

Danke nochmals und alles Gute auf deinem weiteren Weg!

Liebes R&D-Teammitglied,

vorweg, war das eine Bewerbung als Employer Branding Specialist bei Workwise? :)
Spaß beiseite. Mit so ausführlichem und differenziertem Feedback lässt sich richtig gut arbeiten und hilft, denke ich, auch externen Kandidaten und Kandidatinnen, ein greifbares Bild von der Arbeit bei Workwise zu bekommen. Deshalb, herzlichen Dank dir!

Mit deinen angesprochenen Entwicklungsfeldern möchte ich dir Recht geben. Sicher geht hinsichtlich Umweltbewusstsein noch mehr. Auch das WLAN darf die Büroflächen in all seinen Ecken noch besser ausfüllen. Und es braucht eine weise Mischung aus jungen, Workwise-ausgebildeten Führungskräften sowie derer, die externe, langjährige Erfahrung einbringen.

Diese Punkte sind bekannt und können – so wie du unseren Kommunikationsansatz beschrieben hast – weiterhin thematisiert werden und mit eigenen Vorschlägen ergänzt werden. Ich bin froh, dass wir in all den angesprochenen Punkten auch schon starke Fortschritte machen konnten.

Eine kleine Anmerkung noch hinsichtlich der Gehaltstransparenz, um Missverständnisse zu vermeiden: Die Gehälter der anderen Teammitglieder sind nicht für jeden direkt einsehbar. Allerdings haben wir ein transparentes Gehaltsframework, worin man je nach Karrierestufe sowie Rolle eingruppiert wird. Über diese Variablen lassen sich Gehälter anderer theoretisch nachvollziehen. So meintest du es sicher auch :)

Viele Grüße
Emanuel

Liebes Teammitglied,

die Mission von Workwise lautet zwar nicht, Arbeitsplätze zum Wohlfühlen zu schaffen, sondern "We fill Jobs" und doch glaube ich, dass wir der Mission bestmöglich nacheifern können, wenn wir uns am Arbeitsplatz wohl fühlen :)

Wir wünschen dir, dass du weiterhin auch montags gerne für Workwise arbeitest und danken dir für dein Feedback.

Viele Grüße
Emanuel