23 von 86 Bewertungen von Mitarbeiter:innen(gefiltert)kununu Prüfprozess
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23 Mitarbeiter:innen haben diesen Arbeitgeber mit durchschnittlich 2,9 Punkten auf einer Skala von 1 bis 5 bewertet.
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23 Mitarbeiter:innen haben diesen Arbeitgeber mit durchschnittlich 2,9 Punkten auf einer Skala von 1 bis 5 bewertet.
offen für neue Ideen an welchen man sich als Mitarbeiter beteiligen kann, innovativ, international, dynamisch, sportlicher Anspruch an sich selbst, Wettbewerb am Markt sportlicher Ehrgeiz, ...
Am 22. Mai hat im Kölner Sport-Olympia-Museum direkt am Rheinufer, das dritte Carcoustics Unternehmensforum stattgefunden. Die Geschäftsführung und die komplette Führungsmannschaft haben einen ganzen Tag mit insgesamt 80 Mitarbeitern aus der Produktion bis zur Geschäftsführung inhaltlich anspruchsvolle Workshops zu den Themen:
-Markt & Kunde
-Organisation & Systeme
-Produkte, Anwendungen & Materialien
-Standorte & Fertigung
-Mitarbeiterperspektive & Führung
-Finanzperspektive
verbracht.
Zwischen den Workshops gab es knifflige, spielerische sowie sportliche Aufgaben zu lösen.
Lachen wilkommen,
Geschäftsführung zum Anfassen.
Danach ging es gemeinsam in die Kölner Altstadt zu einem urigen Kölner Brauhaus.
Sehr gutes, abteilungsübergreifendes Miteinander.
Sehr gut.
Carcoustics besitzt ein sehr gutes Image in der Automobilindustrie und der Industrie und zeichnet sich durch Kompetenz und Vielseitigkeit aus.
Vertrauensarbeitszeit. Urlaub wie üblich nach Absprache.
Weiterbildung nach Bedarf und Absprache. Mittelfristig bestehen für engagierte Mitarbeiter sehr gute Karrieremöglichkeiten.
Okay.
Über Abteilungsgrenzen hinweg besteht eine sehr gute und informale Zusammenarbeit.
Zusammenarbeit der "alten Hasen" und der "jungen Wilden" wird offiziell befürwortet. Das KnowHow und die Erfahrung älterer Mitarbeiter wird sehr geschätzt.
An die Vorgesetzten werden hohe Anforderungen hinsichtlich Motivation und Förderung der Mitarbeiter gestellt (z.B. regelmässige Mitarbeiter-Feedbackgespräche).
Angenehme Arbeitsbedingungen.
Gute Regelkommunikation der erweiterteten Geschäftsführung, Informierung der gesamten Belegschaft über Fortschritt bei wichtigen Strategieprojekten.
Volle Gleichberechtigung. Auch Frauen in Führungspositionen.
Aufgrund der Tatsache, dass Carcoustics in den Bereichen Automotive (alle OEMS, Nutzfahrzeuge, Busse, große Zulieferer) sowie in vielen Industriebereichen (Heizung/Klima/Energie, Bau- und Landmaschinen, Schienenfahrzeuge, weiße Ware, Maschinenbau ) tätig ist, sind die Aufgaben dementsprechend weit gefächert und anspruchsvoll. Hinzu kommt, dass die Produkte nicht nur nach akustischen sondern auch thermodynamischen Anforderungen ausgelegt werden und zusätzlich hinsichtlich Kosten, Herstellbarkeit und Qualität ausgelegt werden. Bei der Lösungfindung müssen häufig neue Wege eingeschlagen werden.
Ich kann bei der Weiterentwicklung des Unternehmens in zahlreichen Projekten aktiv mitgestalten.
Noch nicht alle Führungskräfte kommunzieren ausreichend die Informationen aus dem oberen Management in ihren Teammeetings (MBRs).
Bewerberportal auf der Internetseite interaktiv gestalten.
Sehr famliärer, kollegialer Umgangston.
Die Kunden schätzen die Innovationskraft von Carcoustics.
Auf persönliche Notwendigkeiten wird vonden Vorgesetzten sehr flexible eingegangen (z.B. Krisen im familiären Umfeld,...)
Es gibt ein internes Basis- und Aufbautraining und weitere fachspezifische Trainings wie z.B. in SAP, Lean Management
Marktgängig. Es gibt eine jährliche Erfolsausschüttung für alle Mitarbeiter, die vom Unternehmenserfolg des abgelaufenen Geschäftsjahres abhängt. Zusätzlich gibt es ein Erfolgskonto, auf dem eine persönliche Einlage bei der Sparkasse Leverkusen abhängig vom Unternehmenserfolg zusätzlich verzinst wird.
Man geht sehr offen, freundlich und fair miteinander um
Ein Führungsprogramm verstärkt das innovationsfreundliche und kooperative Führungsverhalten
Im Unternehmen wird jedes Jahr ein Teilbereich modernisiert und auf den neuesten Stand gebracht. So geschehen in 2011 mit dem Vertriebs- und Entnwicklungsbereich. Die neuen Büros sind offen, freundlich und transparent.
Es gibt einmal im Jahr ein Unternehmensforum, an dem das Management mit ca. 50 Mitarbeitern die Strategie bespricht. Hier kann jeder offen und kritisch sagen, was er denkt und welche Beiträge er leisten will und kann.
Es gibt, wie bei einem modern geführten Mittelständler üblich, vielmehr Freiraum für die Umsetzung der Aufgaben als bei einem großen Konzern. Dafür wird aber auch erwartet, daß man selbstständig und unternehmerisch im Sinne des Gesamtunternehmens an die Aufgaben heran geht.