283 Bewertungen von Mitarbeitern
283 Mitarbeiter haben diesen Arbeitgeber mit durchschnittlich 3,8 Punkten auf einer Skala von 1 bis 5 bewertet.
191 dieser Mitarbeiter haben den Arbeitgeber in ihrer Bewertung weiterempfohlen.
283 Mitarbeiter haben diesen Arbeitgeber mit durchschnittlich 3,8 Punkten auf einer Skala von 1 bis 5 bewertet.
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Alle Bewertungen durchlaufen den gleichen Prüfprozess - egal, ob sie positiv oder negativ sind. Im Zweifel werden Bewertende gebeten, einen Nachweis über ihr Arbeitsverhältnis zu erbringen.
Home office
Transparenz der Situation.
Weiterbildung der MA
Tarif
Zuwenig Vorstände aus dem Betriebsrat
Mehr auf den Betriebsrat eingehen
Ich finde es gut. Manche sind in Panik wegen den neuen IT Partnerschaften in China und USA. Ich nicht. Wir haben IGM Schutz.
Ich sage, ich arbeite bei VW
Leider wieder teilweise Büro. Es war so
schön 5 Tage daheim.
Ich kandidiere für den Betriebsrat
IGM Lohnsteigerungen
Überbewertet. UK und USA zeigen uns, dass es rin Irrweg ist.
Wichtig ist, unsere Dienstleister verantwortlich zu machen.
Werden frühverrentet.
Ich kann nicht klagen. Meiner ist in der IGM aktiv und gibt uns Tipps.
Nichts zu klagen. Um 16:00 ist das Telefon aus.
Genial. Man sollte aber IGM Mitglied sen, sonst hat man es unnötig schwer. Zudem ist mein Vorgesetzter sehr attraktiv.
Flexible working times, home office, working from abroad, Cariad Coins and all the things done by Works Council and IGM. I would appreciate if coins could be used to buy shop coupons (e.g. to buy groceries), or support for transportation, e.g. Deutschland Ticket or similar,
I also love the opportunities to learn new technical topics, e.g. licenses with known learning platforms!
From my point of view, I find fault with the old way of thinking of my employer, the management practices and the attitude of some of the managers. What bothers me is their lack of knowledge or understanding of the people they're dealing with. I also experienced a culture of disrespect for those lower down the hierarchy, with the implication that their opinions don't matter because there's a pay gap.
Promoting Open-Mindedness in Leadership: I believe the organisation should actively seek out managers with diverse experiences, including those from other companies. Rather than only promoting individuals who have only “changed a lot within the Group,” consider leaders whose mindsets transcend the boundaries of a single corporate environment. Managers, who often act as leads, should possess a modern mindset and intrinsic motivation. When selecting candidates for advancement, prioritize those with a rich variety of experiences rather than defaulting to the next corporate candidate in line.
I am lucky to be a man
The image is ruined by some magazine's articles. Additionally I do not have the impression the company is really known. When talking about my employer, I always have to default back to "Volkswagen"
Thanks to the flexible working hours and the flexible home office. It would be less stars, if they would force us to come back to the office.
Learning and Self Development: There are options, you can select trainings, have a budget to attend relevant conferences, you can also get licenses to learn technical topics on known online learning platforms. I like this a lot. Career: It depends on your manager and if you belong to their preferred people
It would be good if they would apply same conditions to everyone
I am lucky to be a man
On Hierarchies: Creating unnecessary hierarchies can sometimes be counterproductive. While having a specific layer based on valid reasons (like experience and years worked) is acceptable, it’s essential to avoid favoring individuals solely based on specific traits. Managers should focus on merit rather than showcasing “image people” during important meetings.
On Competencies: External hires often receive more attention, but internal hires shouldn’t be overlooked. Everyone deserves fair consideration. Sometimes manager claim to not know an employee's CV due to privacy reasons. But understanding your internal talent is crucial for effective decision-making.
Thanks to Works Council, IGM and flexibility in working hours, home office and working from abroad
I appreciate that our direct management tries to communicate changes and important things as fast as possible, but we have communications problems, especially when you get info from the media first instead of your company
Only if you belong to your manager's favorites.
Tasks are quite interesting, but nothing special.
Leider fast nichts mehr. Man kann seine Arbeitszeiten individuell anpassen.
Transparenz, struktur, Image
Struktur
Nicht gut. Die Marken machen Druck und der wird eins zu eins an die Mitarbeiter weitergegeben. Viele Kollegen können mit dem Druck nicht umgehen und geben ihn dann an Dienstleister und Zulieferer weiter. Sorgt für schlechte Stimmung im Team und mit den Dienstleistern und Zulieferern.
Leider kann ich keine 0 Sterne vergeben. Von den Marken werden wir als Fußabtreter benutzt. Dadurch, dass wir wie beschrieben Druck auch an andere Unternehmen weitergeben, will mittlerweile keiner mehr mit einem Zusammenarbeiten. Wenn ich im Freundeskreis erzähle, dass ich bei Cariad arbeite, höre ich selten etwas positives
Hohe Erwartungen von den Vorgesetzten.
Führungskräftestellen werden nicht mehr besetzt. Karriere des Einzelnen wird hinten angestellt, erstmal muss das Unternehmen liefern
In meinem Team so mittel. Hab aber auch schon besseres / schlimmeres gehört. Da es viel Druck im Unternehmen gibt, versucht jeder sich selbst zu "retten"
Kommt drauf an.
Auf den unteren Ebenen gibt man sich Mühe auch Frauen zu fördern. In den oberen Hierachien gibt es aber dann fast keine Frauen mehr
Aufgaben haben nicht mit einem SW Entwickler zu tun. PowerPoint Folien malen und Managementbefriedigung
Leider immer weniger. Die Gründungsidee der Car.Software.Org hätte den gesamten Konzern weit bringen können. Die Chance ist vertan, hier bleibt wenig Hoffnung, dass das Unternehmen nach Abschluss der aktuellen Architekturen ab 2029, mit Ende der Beschäftigungssicherung, noch Relevanz hat.
Die Bewertungen sagen alles, das Image nach Außen auch. Man wartet auf das nächste Drama, den nächsten Vorstand, den nächsten Sanierer. Man verschwendet Ressourcen für die üblichen Unternehmensberater, die nichts erreichen.
Endlich auf die wertschöpfenden Tätigkeiten fokussieren.
Die Plan- und Perspektivlosigkeit legt sich auf die tägliche Arbeitsmoral. Beste Voraussetzungen sein Humankapital durch Demotivation zu verbrennen.
Bad Bank und Prügelknabe für die Marken im Konzern. Zunehmende Abereknnung von Verantwortlichkeiten durch Partnerschaften der Marken und des Konzerns mit Konkurrenzunternehmen, um CARIAD "zu entlasten".
Abhängig vom Bereich. An den Positionen ohne tragfähige Strategie viel Freizeit.
Dank Tarifvertrag sehr gut. Zum Jahreswechsel steht die Neuverhandlung an, es bleibt spannend was davon noch übrig bleiben wird.
In meinem Bereich sehr gut.
In meinem Bereich vorbildlich was den direkten Vorgesetzten betrifft. Leiterebenen darüber blass und indeenlos, im Arbeitsalltag quasi nicht existent.
IT und Prozesslandschaft eine Katastrophe. Man schafft es nicht, sich von der Dinosaurier-OEM Landschaft zu lösen, und wird dies auch zukünftig nicht tun.
Man ist bemüht, zeitnah und umfangreich zu informieren. Leider oft mit wenig bis keiner Substanz.
Ich habe nichts negatives erfahren, man gibt sich bemüht Frauen in technische Berufe zu bringen. Der Fokus liegt hierauf stärker als das Werben der best-qualifizierten Tech Talents - diese werden ohnehin mangels Eigenentwicklung kaum noch benötigt werden.
Siehe Arbeitsatmosphäre
Leider nicht mehr viel.
Die Zukunftsperspektive
" Transformation " auch ehrlich als gezielten Abbau bezeichnen.
Wird aktiv vom Konzern negativer dargestellt.
Gutes Gehalt
Altersteilzeit!!
The initial vision from Herbert Dies inspired many Cardigans. Many good colleges fighting to deliver what the brands initially defined.
The theatre that pretends to focus on delivery while in the background the ramp down and partnerships diminished the core of what Cariad could have been.
Clearly define a vision for CARIAD beyond making software a success factor for the group. In light of brand started partnerships it sounds like an empty shell.
Depends on the team and project. General areas are "in transformation" - euphemism for reducing headcount.
The initial mission of CARIAD would have reduced the software diversity and power at brands. The VW Group and Brand successfully used the delays in the Brand-Born and supplier based architectures to discredit CARIAD fully.
Depends. If you work with US colleges in SDV Hub or in future with the Rivian JV on the future software you are kind of expected to be available 5-7pm.
Depends on your team. Important for bigger steps is "visibility". This leads to upper management to create artificial "opportunities" to be visible.
Conferences, training, eLearning are offered and an internal academy supports.
Well paused with IGM.
Teams try to deliver even if the constraints change often.
Many wait for the early retirement package.
Depends as well
Offices are nicely furnished but without Soule. If they would be full -which is seldom the case - the offices do not allow concentrated work. No problem as seldom really software is developed.
As team leader you cannot compensate the top management communication which is reactive to VW morhership moved like the recent Rivian JV. Internal news are plenty and people use it for their own visibility.
Especially recently, women are pushed, as leaders variable pay depends on it.
If you like to steer suppliers. Software teams are hard to find but are drowned by process.
If you work in the SDH Hub you can expect that the US and in future the Rivian JV will give all the technical direction. Still people in Germany needed at the cars
Benefits (Coins Store), maximal flexible Arbeitszeiten
Zu viele inhaltsarme Betriebsversammlungen.
Klimaanlagen im Büro notwendig
Konsequenzen gezogen
Konsequenzen gezogen
Leistungsgerechte Gehälter
siehe Kommentar zu "Vorgesetztenverhalten"
siehe Artikel in Manger-Magazin
Seit Corona-Krise hat sich 'mobiles Arbeiten' bewährt. Das heißt bei den Deutschland- und Europaweit verstreuten Teams sind online Meetings die Regel. Zum Teil wird dieser Vorteil durch erzwungene Präsenztermine zu Nichte gemacht, da zum Beispiel für 4h persönliches Treffen mindestens 8 Stunden Hin- und Rückfahrt plus Übernachtung notwendig sind.
zum Teile fehlen Möglichkeiten für fachspezifische Weiterbildung
Meine Wahrnehmung: Offiziell wird das Dogma 'agile' Arbeiten propagiert, jedoch haben Verbesserungsvorschläge nur Chance auf Umsetzung, wenn die Verbesserungsvorschläge der Vorstellung der zum Teil fachlich nicht versierten Führungskraft entsprechen.
siehe Kommentar zu "Work-Life-Balance"
das Top-Management informiert aus meiner Sicht intransparent zu aktueller Transformation und hat keine zukunftsfähige Strategie, da Stellenabbau trotz größerem Arbeitsumfang
siehe Kommentar zu "Vorgesetztenverhalten"
So verdient kununu Geld.