Ihr Unternehmen?
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Basierend auf Daten aus 52 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei Caritasverband für Stuttgart die Unternehmenskultur als modern ein, was weitgehend mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 4,0 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 124 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
52 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Work-Life BalanceModern
Umgang miteinanderModern
Umgang miteinanderModern
Umgang miteinanderModern
FührungModern
Work-Life BalanceTraditionell
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Die Kommunikation erlebe ich als verbesserungswürdig. Informationen und Entscheidungen werden nicht immer transparent und rechtzeitig kommuniziert. Teilweise werden Entscheidungen getroffen, ohne die betroffenen Mitarbeitenden vorher einzubeziehen oder die Gründe dafür nachvollziehbar zu erläutern. Bei Rückfragen oder kritischen Anmerkungen habe ich nicht immer das Gefühl, dass diese offen aufgenommen und gemeinsam reflektiert werden. Stattdessen werden Themen aus meiner Sicht teilweise schnell mit bestehenden Vorgaben oder dem Hinweis auf begrenzte Ressourcen beendet.
Positiv ist, dass die Kommunikation im Kollegium überwiegend direkt und lösungsorientiert funktioniert. Innerhalb des Teams werden Informationen und Erfahrungen ausgetauscht und Kolleginnen und Kollegen unterstützen sich gegenseitig.
Besonders schwierig finde ich, dass kritische Rückmeldungen aus meiner Sicht nicht immer als Möglichkeit zur Weiterentwicklung verstanden werden. Ich wünsche mir eine Führungskultur, in der auch unangenehme Rückmeldungen offen aufgenommen, hinterfragt und nicht unmittelbar als Kritik an der Person oder als unnötiges Aufgreifen vergangener Themen verstanden werden.
Der Kollegenzusammenhalt ist für mich eine der großen Stärken. Trotz teilweise schwieriger Rahmenbedingungen unterstützen sich die Kolleginnen und Kollegen gegenseitig, tauschen sich aus und versuchen, gemeinsam Lösungen zu finden. Gerade in schwierigen Situationen ist viel gegenseitige Unterstützung und fachlicher Austausch vorhanden.
Gleichzeitig spürt man, dass ungelöste Konflikte und unterschiedliche Vorstellungen von Führung auch die Zusammenarbeit im Team belasten können. Ich habe aber den Eindruck, dass viele Kolleginnen und Kollegen grundsätzlich ein großes Interesse daran haben, dass die Zusammenarbeit funktioniert und das Team sich weiterentwickelt.
Die Work-Life-Balance ist grundsätzlich in Ordnung, könnte aber durch eine bessere Personal- und Urlaubsplanung deutlich verbessert werden. Die Arbeit selbst bietet durchaus Möglichkeiten, Beruf und Privatleben miteinander zu vereinbaren. Gleichzeitig führen kurzfristige Abstimmungen, personelle Engpässe und teilweise schwierige Urlaubsplanungen immer wieder zu zusätzlichem Druck. Gerade bei der Urlaubsplanung wünsche ich mir mehr Transparenz, Verbindlichkeit und eine nachvollziehbare, einheitliche Anwendung von Regelungen.
Positiv ist, dass die Tätigkeit grundsätzlich planbar ist und es im Alltag gewisse Möglichkeiten gibt, auf persönliche Bedürfnisse Rücksicht zu nehmen. Insgesamt sehe ich hier aber noch Entwicklungspotenzial.
Das Vorgesetztenverhalten empfinde ich als den größten Verbesserungsbereich. Ich erlebe Führung häufig als reaktiv statt proaktiv. Anliegen der Mitarbeitenden werden aus meiner Sicht oft erst dann aufgegriffen, wenn sie mehrfach angesprochen oder deutlich eingefordert werden. Bei Verbesserungsvorschlägen wird häufig schnell mit begrenzten Ressourcen oder bestehenden Regelungen argumentiert, anstatt zunächst den Bedarf zu prüfen und mögliche Lösungen zu suchen. Ich vermisse insbesondere mehr Verbindlichkeit, aktive Konfliktmoderation, Mitarbeiterfürsorge und die Bereitschaft, auch das eigene Führungsverhalten zu reflektieren. Gleichzeitig wird von den Mitarbeitenden aus meiner Sicht relativ viel Anpassungsbereitschaft erwartet. Positiv ist, dass grundsätzlich Gesprächsbereitschaft vorhanden ist und Entscheidungen nicht immer autoritär vorgegeben werden. Insgesamt wünsche ich mir jedoch deutlich mehr proaktive Führung, Wertschätzung und echtes Interesse an den Bedürfnissen der Mitarbeitenden.
Das Vorgesetztenverhalten empfinde ich als den größten Verbesserungsbereich. Ich erlebe Führung häufig als reaktiv statt proaktiv. Anliegen der Mitarbeitenden werden aus meiner Sicht oft erst d
Die Aufgaben sind sehr abwechslungsreich, anspruchsvoll und gesellschaftlich relevant. Die Kombination aus Sozialberatung, Arbeit mit Menschen in unterschiedlichen Lebenssituationen, organisatorischen Aufgaben und den Anforderungen des Arbeitsalltags macht die Tätigkeit vielseitig. Besonders positiv finde ich, dass man eigenverantwortlich arbeiten und eigene Ideen einbringen kann. Die Arbeit bietet fachlich viele Möglichkeiten, sich weiterzuentwickeln und unterschiedliche Kompetenzen einzusetzen. Gerade die Verbindung von Sozialberatung und organisatorischen bzw. leitenden Aufgaben empfinde ich als besonders interessant.
Die Arbeitsatmosphäre ist für mich ambivalent. Die Arbeit selbst ist sinnvoll und abwechslungsreich, und im Kollegium erlebe ich viel Engagement und gegenseitige Unterstützung. Gleichzeitig empfinde ich die Atmosphäre als belastet, wenn Konflikte entstehen. Aus meiner Sicht fehlt es teilweise an aktiver Führung, Konfliktmoderation und daran, die Bedürfnisse der Mitarbeitenden ausreichend in den Blick zu nehmen. Häufig entsteht eher der Eindruck, dass Mitarbeitende sich an bestehende Strukturen und Führungsweisen anpassen sollen. Das führt langfristig zu Frustration.
Ich wünsche mir eine Führungskultur, in der nicht nur darauf geachtet wird, dass die Arbeit funktioniert und die Klientinnen und Klienten zufrieden sind, sondern auch darauf, wie es den Mitarbeitenden dabei geht und was sie brauchen, um ihre Arbeit dauerhaft gut leisten zu können.