Strukturelle Führungsdefizite und kritische Arbeitskultur mit erhöhtem Konfliktpotenzial
Gut am Arbeitgeber finde ich
Es fällt auf, dass hier Mehrfachbewertungen existieren. Daher sollten die Bewertungen mit Vorsicht betrachtet werden. Aus Sicht des Verfassenden kann hier nur auf das Weiterbildungsbudget Bezug genommen werden, da die Dauer der Anstellung durch stark ambivalentes Verhalten der Führungskräfte geprägt war. Diese Bewertung soll daher für Bewerbende bewusst einen Warncharakter entfalten.
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Ist bereits in gebotener und zulässiger Ausführlichkeit beschrieben. Wer sich dennoch einlässt, sollte über eine Rechtsschutzversicherung verfügen und sich, im Falle einer „charakterstarken“ Persönlichkeit, darauf einstellen, dass es passieren kann, dass bei gleichzeitiger Kündigung öffentlich und im Rahmen von Personalmarketingkampagnen mit dem Gesicht geworben wird. Das leitet gleich zum nächsten und letzten Punkt über: Bewerbende, die sich auf eine Anstellung einlassen, sollten sich mit den Grundzügen der dunklen Triade (Narzissmus, Machiavellismus, Psychopathie) vertraut machen. Bereits die Ankündigung einer rechtlichen Prüfung bestimmter Verhaltensweisen kann zu einer Kündigung bei gleichzeitiger öffentlicher Werbekampagne führen. Außerdem wird Bewerbenden mit einem ausgeprägten Gerechtigkeitsempfinden bzw. einer ausgeprägten Integrität, zu einer Rechtsschutzversicherung geraten.
Verbesserungsvorschläge
Die Software wird in verschiedenen Bereichen eingesetzt. Die Unternehmensführung sollte sich frühzeitig der Verantwortung stellen und über einen möglichst nachhaltigen Übergang an eine geeignete Nachfolge oder einen Verkauf nachdenken.
Arbeitsatmosphäre
Ich habe eine sehr hohe Fluktuation erlebt und war über die Schilderungen der ausgeschiedenen Mitarbeitenden schockiert. Während meiner ersten Monate im Unternehmen wurde intern wiederholt um eine positive Bewertung hier auf Kununu gebeten.
Image
Wechselhaft. Es stellt sich die Frage, worin das Unternehmen konkret brillieren kann, wenn sich der Einsatz von künstlicher Intelligenz in der Softwareentwicklung weiterhin so rasant etabliert. Bislang spielte der Ruf unter den Mitarbeitenden keine große Rolle, da man auffällig oft einen Wechsel der ehemaligen Mitarbeitenden in SAP-nahen Umfeldern beobachten konnte. Aus Sicht der Geschäftsführung könnten Alumni in restrukturierungsnahen Umfeldern eine Transparenz herstellen, die potenziell und nicht zuletzt aus Governance-Gründen zur Konkurrenz, Nordantech, führt. Die in öffentlichen Quellen umworbenen Funktionen ließen sich potenziell mit wenig Aufwand nachentwickeln. Das Image des „Catalyst for Business Transformation“ wird man künftig mit Innovation verteidigen müssen, zumal sich die umworbenen Berichte teils auch mit Lösungen aus dem Bereich der künstlichen Intelligenz von ohnehin krisenbehafteten Unternehmen mit weniger (monetärem) Aufwand realisieren ließen.
Work-Life-Balance
Aufgrund der hohen und fortwährenden Fluktuation musste an Wochenenden nach Unterstützung gefragt werden, da vieles nicht dokumentiert war und unter der Woche nicht selten keine Zeit zur Verfügung stand. Es herrschen Wissensmonopole. Es überrascht kaum, dass leistungsstarke Mitarbeitende nicht lange bleiben oder sich gar nicht erst auf den Arbeitgeber einlassen, nachdem sie den Bewerbertag erlebt haben.
Karriere/Weiterbildung
Grundsätzlich vorhanden. Bewerbende sollten sich darauf einstellen, dass sie jedoch auf Umstände stoßen, die eine ungestörte Weiterbildung und Karrierebildung hindern, als wirklich zu fördern. Wer sich von der Belegschaft abhebt und nebenberuflich weiterbildet, sollte das Heimbüro als Arbeitsstätte wählen.
Gehalt/Benefits
Das Gehalt hängt vollständig von den subjektiven Einflüssen der Verantwortlichen ab. Das ist unmittelbar auf die Leistungsbeurteilung zurückzuführen. Nachdem externe Stellen einbezogen wurden, hat sich hier einiges getan. Gleichwohl wird zu einer fortwährenden Dokumentation der eignenen Leistung geraten. Mitarbeitende sollten sich für die jährlichen Beurteilungen gut vorbereiten und ggf. nach einem Jahr die Reißleine ziehen, wenn sich die geschilderten Vorgänge validieren lassen.
Kollegenzusammenhalt
Der Kollegenzusammenhalt ist in einem Kreis von 3 Personen besonders ausgeprägt. Menschen mit Lebenserfahrung und zwischenmenschlichen Kenntnissen können schnell erahnen, was die Hintergründe sein könnten. Auffällig ist, dass vermehrt Mitarbeitende mit wenig Berufserfahrung oder geringem Bildungsstand bzw. mangelnder Bereitschaft zur kontinuierlichen Weiterbildung eingestellt werden. Das kann bei einer gewissen Art von Führungskräften zu einem Gefühl vermeintlicher rechtlicher Unangreifbarkeit gegenüber fragwürdigen Verhaltensweisen führen. Bewerbende mit Durchsetzungs- und Dokumentationsstärke können schnell als Bedrohung und wörtlich als „charakterstark“ wahrgenommen werden.
Umgang mit älteren Kollegen
Mit älteren Kollegen wurde stets adressatengerecht und, leicht abgewandelt und angelehnt an eigene Verhaltensweisen ggü. Kollegen und Geschäftspartnern, respektvoll umgegangen. Es war erstaunlich, wie schnell gespiegeltes Verhalten rezipiert und von Maßnahmen begleitet wurde. Auch wenn diese keine rechtliche Tragweite hatten. Umso bedauerlicher, dass das eigene Verhalten vor der Spiegelung nicht reflektiert werden konnte. Menschen, die mit den Prinzipien der kognitiven Verhaltenstherapie betraut sind, werden den ein oder anderen Wortlaut in der internen Kommunikation besser nachvollziehen können, nachdem sie diese Zeilen gelesen haben.
Vorgesetztenverhalten
Im Arbeitsalltag zeigen sich wiederholt Defizite im Führungsverhalten, insbesondere im respektvollen Umgang mit Mitarbeitenden. Der Ton ist situativ aggressiv und kann in einzelnen Fällen als unangemessen wahrgenommen werden. Im Verlauf der Tätigkeit kam es wiederholt zu herausfordernden Situationen im Umgang mit Führungskräften, die über ein übliches Maß hinausgingen. Vor diesem Hintergrund wurden auch bereits externe Stellen eingebunden. Eine konsistente und transparente Kommunikation ist häufig nicht gegeben, was zu ineffizienten Abstimmungsprozessen führt. Eine Person fällt über mehrere Jahre auf, wird jedoch trotz ihres problematischen Verhaltens aus Gründen geduldet, was sich wiederkehrend auf die Teamdynamik und die Fluktuation im Unternehmen auswirkt (siehe „Kollegenzusammenhalt“). Kritik wird nicht immer konstruktiv aufgegriffen, wodurch sich Spannungen im Team verstärken können. Entscheidungen werden teilweise unnötig in die Länge gezogen. Dies wirkt sich nicht nur intern aus, sondern kann sich vereinzelt auch auf externe Kontakte auswirken.
Arbeitsbedingungen
Die Organisation wirkt auch nach vielen Jahren insgesamt wenig strukturiert und von kurzfristigen Entscheidungen geprägt. Ein reflektierter Umgang mit der Wirkung des eigenen Verhaltens ist nicht durchgehend erkennbar. Für Bewerbende ist es daher wichtig, sich auf ein Umfeld einzustellen, in dem ein souveräner Umgang mit schwierigen Menschen sowie eine entsprechend hohe Belastbarkeit erforderlich sind. Für ambitionierte Mitarbeitende mit klaren Erwartungen an Führung, Struktur und Unternehmenskultur kann dieses Unternehmen daher nur bedingt, und zwar eher mit einem klar begrenzten zeitlichen Rahmen, passend sein.
Kommunikation
Schwierig. Sehr schwierig. Es ließen sich schnell Muster erkennen und im Anschluss an die Schilderungen der vorigen Mitarbeitenden Schutzvorkehrungen treffen. Sollte sich jemand auf diesen Arbeitgeber einlassen, ist dringend zu einem Zwischenzeugnis nach der Probezeit zu raten. Leistungsbeurteilungen können überraschend schnell variieren und durch innerbetriebliche Strukturen, die sich im Laufe der Jahre entwickelt haben, beeinflusst werden.
Gleichberechtigung
Hat es nicht gegeben und zeigte sich konkret in der Fluktuation, die ich miterlebt habe. Man hat es leider nicht geschafft, ein Umfeld aufzubauen, in dem glaubhaft von Gleichberechtigung die Rede sein kann.
Interessante Aufgaben
Leistungsbeurteilungen wurden lange Zeit unprofessionell vorgenommen und konnten kaum belegt werden. Interessante Aufgaben wurden während meiner Zeit auffällig nur an Personen übergeben, die den Führungskräften entweder sehr nahe standen und deren Wahl aus Sicht des Verfassenden nicht wirklich auf Kompetenz und Leistungsbereitschaft beruhten, sondern auf persönlichen Präferenzen. Auf einer näheren Beschreibung wird an dieser Stelle bewusst verzichtet.