viele vorbildliche Leistungen; Einsatzwechsler jedoch klar benachteiligt
Gut am Arbeitgeber finde ich
Es gibt ein sehr attraktives Gesamtpaket an vielfältigen sozialen Leistungen und systematischen Fortbildungs- und Entwicklungsprogrammen.
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Es gibt leider eine Fülle von Details in der Praxis der Projektabwicklung, die es verhindern, dass die Angestellten tatsächlich in den Genuß der durchaus vorhandenen, attraktiven und vielfältigen Leistungen und Möglichkeiten des Unternehmens kommen können.
Das Unternehmen sollte sich seine Gewinne vom Auftraggeber-Markt holen !
Das Unternehmen sollte ernsthaft und detailliert darüber nachdenken, durch welche Maßnahmen es auf faire Art und Weise die ( ohne Zweifel vorhandenen) Potenziale seiner Mitarbeiter besser ausschöpfen kann.
Das Unternehmen sollte die Rahmenbedingungen im Projektgeschäft weiter optimieren, um den Arbeitnehmern die Möglichkeit zu geben, ihre Fähigkeiten zu Gunsten des Unternehmens voll entfalten zu können;
Zu starke Vereinheitlichung bringt mehr Nachteile als Vorteile. Sie schränkt Flexibilität und Variabilität ein. Hier gilt es , qualifiziertes Augenmaß und auch mal Rückgrat zu zeigen.
Systematisches Handeln mit Fachkompetenz ist auch nicht durch schablonenhaftes Agieren zu ersetzen!
Wir sind ein Anlagenbauer und ein Service-Unternehmen!
Ingenieure sollten hier ( natürlich unter Beachtung betriebswirtschaftlicher Aspekte ) die Weichen stellen.
Verbesserungsvorschläge
Die Fachkompetenz von Ingenieuren sollte bei unternehmerischen Entscheidungen wieder eine angemessene Rolle spielen.
Besonders das obere Management sollte sich den Realitäten im Projektgeschäft stellen. Dazu gilt es , die "Filterebene" abzuschaffen. Ansätze dazu gibt es bereits.
Und: Nur Kompetenz kann Kompetenz beurteilen!
Arbeitsatmosphäre
starker Termindruck,
großes Entwicklungspotenzial, da verbreitet systematische Arbeitsüberlastung durch rein umsatzorientierten Vertrieb;
Ab 2019 soll nur noch eine qualifizierte Angebotserstellung erfolgen.
Kommunikation
regelmäßige Mitarbeiterbefragungen durch neutralen Dienstleister und intern veröffentlichte Auswertungen dieser Umfragen;
unteres Management schneidet oft besser als das mittlere und obere Management ab
Kollegenzusammenhalt
"Der Soldat im Schützengraben neben dir passt auf dich auf, also passt du auch auf ihn auf."
Work-Life-Balance
Ab 2019 gibt es eine 39h-Woche.
Es gibt die Möglichkeit zur Elternfreizeit und anderes mehr. Es gibt Gleitzeitkonten. Diese können jedoch oft nicht gelebt werden, da das Entwicklungspotenzial der Projektabwicklung das nicht zulässt.
Einsatzwechsler reisen ( oft quer durch Deutschland ) in ihrer Freizeit zur ersten Arbeitsstelle an und von der letzten wieder ab. Diese Fahrzeit ist keine Arbeitszeit. Sie haben real keine Chance auf eine 39-h-Arbeitswoche oder auch nur in die Nähe dieser zu kommen.
Die vielfältigen Gesundheits- und Sozialleistungen können oft nur eingeschränkt Einsatzwechslern genutzt werden.
Vorgesetztenverhalten
Die untere bis teilweise mittlere Führungsebene zeigt oft eine gute bis sehr gute Führung.
Im anderen Teil des mittleren und im oberen Management vereinzelt despotische kleine Könige. Diese filtern die Realität dann auch nach oben.
Betriebswirtschaft geht oft vor die fachliche Kompetenz eines Anlagenbauers / Service-Anbieters.
Interessante Aufgaben
hoher technischer Eigenanspruch; interessante, zeitgemäße und technisch komplexe Lösungen
Umgang mit älteren Kollegen
Der Fachkräftemangel macht es möglich, u. U. auch jenseits der 50 einen Einstieg und interne Weiterbildungen zu bekommen.
Arbeitsbedingungen
teilweise sehr gute materielle Ausstattung;
IT-Abteilung mit enormen Entwicklungspotenzial;
"kein Geiz" bei Arbeitsschutzausrüstungen und Werkzeugen
Umwelt-/Sozialbewusstsein
es gibt strikte und klar formulierte Regeln, nachlesbar, deren Befolgung / Umsetzung regelmäßig kontrolliert wird; regelmäßige Sensibilisierung für diese Themen durch Schulungen; "kein Geiz" bei Arbeitsschutzmaßnahmen
Gehalt/Sozialleistungen
immer absolut pünktliche und rechtzeitige Gehaltszahlungen;
es gibt Urlaubs- und Weihnachtsgeld;
Einsatzwechsler erhalten eine nach Entfernungszonen gestaffelte Entfernungspauschale für erste / letzte An- und Abreisen;
für Reisekosten der Einsatzwechsler stellt das Unternehmen Kreditkarten; diese laufen aber auf das Privatkonto der Einsatzwechsler;
tarifgebundene Entlohnung;
Stellenbeschreibungen aber sehr allgemein und mit viel Interpretationsspielraum, der auch vom Unternehmen zu seinen Gunsten genutzt wird;
zu kündigen und dann bei Wiedereinstellung neu zu verhandeln ist für besonders Qualifizierte oft die einzige Möglichkeit, eine faire Gehaltsanpassung zu bekommen;
Neueinstellungen werden in gleicher Position vereinzelt besser bezahlt als bereits Angestellte;
z.T. 4-stelliges Lohngefälle zwischen den 3 Tarifzonen innerhalb der gleichen Lohngruppe in Deutschland
Image
Innen-und Außendarstellung haben durchaus Entwicklungspotenzial in ihrem Realitätsgehalt;
optimistische Orientierung und etwas Werbung muß natürlich sein
Karriere/Weiterbildung
systematisches Weiterbildungsmanagement, viele interessante interne Schulungsmaßnahmen; interne Förderprogramme