Veraltete Kultur, schwache Führung & Schein-Diversität - keine Offenheit für Wandel oder echte Werte
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
– Schwaches und unprofessionelles Führungsverhalten
– Eine Unternehmenskultur, die Wandel blockiert
– Keine echte Offenheit für Vielfalt und neue Ideen
– Fehlende Wertschätzung für Mitarbeitende
– Ungleichbehandlung und mangelndes Vertrauen
- keine psychologische Sicherheit !!!
Verbesserungsvorschläge
– Einführung objektiver und transparenter Feedbackprozesse auch über Führungskräfte
– Schulungen für Führungskräfte im Bereich Kommunikation und moderner Führung & kritische Beurteilung neuer Führungskräfte
– Echte Umsetzung von Diversity & Inclusion – über Imagekampagnen hinaus & echte Positionierung bei wichtigen Themen
– Förderung einer offenen Fehler- und Feedbackkultur
– Klare Regelungen zu Arbeitszeiten und professioneller Kommunikation, besonders in sensiblen Situationen wie Krankheit
– Mehr Wertschätzung und sinnvolle Aufgaben für Juniors
Arbeitsatmosphäre
Das Arbeitsklima ist stark durch veraltete Führungswerte geprägt. Neue Ideen oder konstruktive Kritik sind nicht erwünscht und werden häufig ignoriert oder abgewertet. Vertrauen und Fairness sind kaum spürbar, da Feedbackprozesse nicht objektiv gestaltet sind und oft nur innerhalb informeller Netzwerke stattfinden. Psychologische Sicherheit ist nicht gegeben.
Work-Life-Balance
Grundsätzlich ist es möglich, Urlaub zu nehmen, allerdings kommt es vor, dass dieser von der Führungskraft vergessen wird. Wer seine Überstunden durch einen Gleittag abbauen möchte, muss mit abfälligen Kommentaren rechnen – etwa, warum man überhaupt Überstunden macht. Gleichzeitig wird man schief angesehen, wenn man pünktlich Feierabend macht. Es fehlt eine konsistente Haltung zu Arbeitszeiten und Erholung.
Kollegenzusammenhalt
Der Zusammenhalt im Team ist oberflächlich. Feedback wird selten ehrlich und direkt gegeben – oft wird etwas ins Gesicht gesagt und später hinter dem Rücken anders kommuniziert. Wer nicht zu 100 % dem gewünschten Bild entspricht oder eine abweichende Meinung hat, wird schnell ausgegrenzt
Vorgesetztenverhalten
Das Verhalten der Führungskraft ist wenig unterstützend. Kritik wird nicht angenommen, und es fehlt an klarer, rechtzeitiger Kommunikation. Rückhalt in schwierigen Situationen gibt es kaum. Feedback wird häufig gar nicht oder erst sehr spät gegeben. Im Krankheitsfall erfolgen Nachrichten über private Kanäle und es kommen Kommentare, die in ihrer Tonalität unangebracht sind, wie z. B. die Frage, warum man „so oft“ krank sei. Ein professioneller Umgang fehlt.
Arbeitsbedingungen
Home Office ist prinzipiell möglich, wird aber uneinheitlich gewährt. Flexibles Arbeiten muss oft begründet oder erkämpft werden. Es wird stark auf physische Präsenz gepocht – auch ohne teaminterne Notwendigkeit. Der Umgang mit dem Thema wirkt nicht zeitgemäß und spiegelt die veraltete Unternehmenskultur wider.
Gleichberechtigung
Gleichberechtigung wird offiziell vertreten, in der Praxis jedoch nicht gelebt. Ein Beispiel dafür ist der Umgang mit dem Weltfrauentag – statt diesen als Anlass für mehr Sichtbarkeit zu nutzen, wird intern gefragt, warum es keine vergleichbare Aktion für den Weltmännertag gebe. Das spricht für ein mangelndes Bewusstsein im Umgang mit Diversity-Themen.
Interessante Aufgaben
Die Aufgaben sind durchmischt. Zwar darf man an Projekten mitarbeiten, jedoch wird die eigene Meinung kaum berücksichtigt. Als Junior ist man häufig mit einfachen, administrativen Aufgaben wie Drucken oder dem Erstellen von Namensschildern betraut – was den Eindruck vermittelt, nicht ernst genommen zu werden.