Schlechter als sein Ruf
Verbesserungsvorschläge
Wieder mehr Sein als Schein. Lieber langfristig denken und Mitarbeiter an sich binden, um hohe Fluktuation zu verhindern. Es werden Talente aufgebaut, die zur Konkurrenz gehen oder direkt zum Mandanten, weil eine moderne Familienplanung nicht konform mit der Karriere ist. Hier werden viele Chancen vertan und Mitarbeiter verbrannt, die bleiben wollen. Speak Up belohnen und konstruktive Vorschläge anscha
Arbeitsatmosphäre
Nix gesagt ist gelobt genug
Image
Schlechter als sein Ruf. Inzwischen wird viel bei der Academy gespart. Hier war Clifford Chance mal Vorreiter, besonders bei den jungen Lawyern. Die Mandate sind nach wie vor spannend und spielen in der obersten Liga mir. Die Internationalät ist ein großer Pluspunkt.
Work-Life-Balance
Lawyer arbeiten überdurchschnittlich viel, was durch das überdurchschnittliche Gehalt wett gemacht werden soll. Business Professionals sind je nach Rolle zeitlich auch stark gefordert, können aber in der Regel besser planen.
Karriere/Weiterbildung
Abhängig vom Bereich. Ausbildung als Anwalt hängt stark vom Team und auch Partner ab. Die Academy ist größtenteils nur noch virtuell. Früher haben wir uns noch in Person aus der ganzen Welt getroffen und haben dort auch starke interne Netzwerke bilden können. Das ist der Effizienz und dem Rotstift zum Opfer gefallen.
Gehalt/Benefits
Hängt ab, ob man Lawyer oder BP ist. Aber auch bei den Lawyern gibt es Kanzlein, die noch besser zahlen.
Umwelt-/Sozialbewusstsein
War mal besser. Aber die tolle Pro-Bono Arbeit engagierter Kollegen macht einiges wett.
Kollegenzusammenhalt
Hängt sehr vom Team und Vorgesetzten ab. Hier gibt es Tops und Flops.
Umgang mit älteren Kollegen
Je länger man dabei ist, desto weniger Wert hat der Mitarbeiter.
Vorgesetztenverhalten
Die meisten Vorgesetzten sind Partner und somit keine geborenen Führungskräfte, es sein denn sie sind Naturtalente. Hier wird HR seitig, da nicht wirklich durch das Management gewollt, nur halbherzig geschult. In der jungen Generation der Partner wird mehr Wert auf Softskills gelegt, aber letztendlich bemisst sich der Wert von Partnern nach deren Umsätzen und nicht nach ihren Führungsqualitäten. Führungskräfte im BP-Bereich bekommen gar keine speziellen Fortbildungen in dem Bereich. Hier besteht auch kein Interesse seitens des globalen Managements
Arbeitsbedingungen
Vom Office abhängig. Frankfurt und München hat moderne Büros.
Kommunikation
Regelmäßige Heads Up Calls, die allerdings sehr durch choreographiert sind. Kein Platz für authentische Aussagen. Zur Not ist das globale Management in UK Schuld.
Gleichberechtigung
Die Zahlen bei Frauen in der Partnerschaft in Deutschland sprechen leider eine klare Sprache. Trotz einem aktiven Frauennetzwerk, fehlt der Wille in der Geschäftsführung. Einzelne Partner sind mächtig genug, um ihre Kandidaten durch zu drücken. Die Diversity Quoten sind leider unter dem Einfluss von Trump abgeschafft worden. Hier war Clifford Chance mal Vorreiter.
Interessante Aufgaben
In einer Magic Circle Kanzlei gibt es spannende Mandate, die Schlagzeilen machen. Und im Bereich KI ist die Kanzlei weit, auch in der täglichen Anwendung.