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CLIFFORD 
CHANCE 
Germany
Unternehmenskultur

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Kulturkompass - traditionell oder modern?

Basierend auf Daten aus 29 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei CLIFFORD CHANCE Germany die Unternehmenskultur als traditionell ein, während der Branchendurchschnitt zwischen traditionell und modern liegt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,2 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 92 Bewertungen.

Traditionelle
Kultur
Moderne
Kultur
CLIFFORD CHANCE Germany
Branchendurchschnitt: Recht

Wie ist die Kultur bei deinem Arbeitgeber?

Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.

Die vier Dimensionen von Unternehmenskultur

Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.

Work-Life Balance
JobFür mich
Umgang miteinander
Resultate erzielenZusammenarbeiten
Führung
Richtung vorgebenMitarbeiter beteiligen
Strategische Richtung
Stabilität sichernVeränderungen antreiben
CLIFFORD CHANCE Germany
Branchendurchschnitt: Recht

Die meist gewählten Kulturfaktoren

29 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.

  • Wenn nötig länger bleiben

    Work-Life BalanceTraditionell

    55%

  • Mitarbeiter kleinhalten

    FührungTraditionell

    45%

  • Seine Arbeit ordentlich erledigen

    Work-Life BalanceTraditionell

    45%

  • Hohen Einsatz zeigen

    Work-Life BalanceTraditionell

    45%

  • Mitarbeiter im Stich lassen

    FührungModern

    41%

Kommentare zur Unternehmenskultur aus unseren Bewertungen

Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.

2,0
ArbeitsatmosphäreEx-Angestellte/r oder Arbeiter/in

Nix gesagt ist gelobt genug

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3,0
KommunikationEx-Angestellte/r oder Arbeiter/in

Regelmäßige Heads Up Calls, die allerdings sehr durch choreographiert sind. Kein Platz für authentische Aussagen. Zur Not ist das globale Management in UK Schuld.

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3,0
KollegenzusammenhaltEx-Angestellte/r oder Arbeiter/in

Hängt sehr vom Team und Vorgesetzten ab. Hier gibt es Tops und Flops.

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3,0
Work-Life-BalanceEx-Angestellte/r oder Arbeiter/in

Lawyer arbeiten überdurchschnittlich viel, was durch das überdurchschnittliche Gehalt wett gemacht werden soll. Business Professionals sind je nach Rolle zeitlich auch stark gefordert, können aber in der Regel besser planen.

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2,0
VorgesetztenverhaltenEx-Angestellte/r oder Arbeiter/in

Die meisten Vorgesetzten sind Partner und somit keine geborenen Führungskräfte, es sein denn sie sind Naturtalente. Hier wird HR seitig, da nicht wirklich durch das Management gewollt, nur halbherzig geschult. In der jungen Generation der Partner wird mehr Wert auf Softskills gelegt, aber letztendlich bemisst sich der Wert von Partnern nach deren Umsätzen und nicht nach ihren Führungsqualitäten. Führungskräfte im BP-Bereich bekommen gar keine speziellen Fortbildungen in dem Bereich. Hier besteht auch kein Interesse seitens des globalen Managements

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4,0
Interessante AufgabenEx-Angestellte/r oder Arbeiter/in

In einer Magic Circle Kanzlei gibt es spannende Mandate, die Schlagzeilen machen. Und im Bereich KI ist die Kanzlei weit, auch in der täglichen Anwendung.

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