Hohe Fluktuation, mangelnde Führung – positives Team, aber enttäuschende Rahmenbedingungen
Gut am Arbeitgeber finde ich
Das kollegiale Miteinander im Team war sehr positiv. Die Zusammenarbeit war geprägt von Hilfsbereitschaft, gegenseitiger Unterstützung und einem respektvollen Umgang auf Augenhöhe.
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Mangelnde Führung und fehlende Strukturen in zentralen Bereichen wie Einarbeitung, Kommunikation und Entscheidungsprozesse. Die fehlende Präsenz der Geschäftsführung in entscheidenden Phasen sowie eine auffällig hohe Fluktuation wirken demotivierend und unprofessionell.
Verbesserungsvorschläge
1. Professionelle Einarbeitung etablieren:
Neue Mitarbeitende benötigen eine strukturierte Einarbeitungsphase mit klaren Ansprechpartner:innen, Übergaben und regelmäßigen Feedbackgesprächen – insbesondere in sensiblen Bereichen wie Finance und HR.
2. Führungskompetenz stärken:
Die Geschäftsführung sollte präsenter und ansprechbarer sein, sowohl fachlich als auch zwischenmenschlich. Entscheidungen dürfen nicht dauerhaft vertagt werden, und Feedback sollte aktiv eingefordert und gegeben werden.
3. Kommunikation verbessern:
Proaktive, transparente und verlässliche Kommunikation ist essenziell – sowohl bei organisatorischen Fragen (z. B. Hardware, Urlaubsregelung) als auch im Alltag. Klare Informationswege und Reaktionszeiten sollten festgelegt werden.
4. Fluktuation ernst nehmen:
Die hohe Mitarbeiterfluktuation sollte als Warnsignal wahrgenommen werden. Ursachen wie mangelnde Führung, unklare Prozesse oder fehlende Wertschätzung müssen offen reflektiert und aktiv angegangen werden.
5. Strukturen für Urlaubs- und Vertretungsplanung schaffen:
Eine saubere Urlaubskoordination und definierte Vertretungen sind notwendig, um Abläufe zu sichern und Überlastung zu vermeiden – insbesondere in kleinen Teams.
6. Karriereentwicklung ermöglichen:
Perspektiven für Entwicklung, Weiterbildung und Förderung sollten kommuniziert und angeboten werden – auch im Sinne der Mitarbeiterbindung.
7. Wertschätzung zeigen – auch beim Offboarding:
Der Umgang mit Mitarbeitenden, insbesondere bei Kündigungen, sollte respektvoll und professionell erfolgen – unabhängig vom Anlass oder Zeitpunkt.
Arbeitsatmosphäre
Die Arbeitsatmosphäre im Team war durchweg positiv – die Kolleginnen waren hilfsbereit, respektvoll und unterstützend. Es herrschte ein angenehmer Umgang auf Augenhöhe. Leider wurde diese gute Stimmung durch mangelnde Führung von oben überschattet: Es fehlte an klarer Kommunikation, persönlicher Präsenz und Interesse der Geschäftsführung. Entscheidungen wurden verzögert oder blieben ganz aus, was Unsicherheit im Arbeitsalltag schuf.
Image
Das nach außen kommunizierte moderne und flexible Unternehmensbild stimmt leider nicht mit den internen Erfahrungen überein. Die hohe Fluktuation in kurzer Zeit sowie fehlende Führungsstrukturen schaden dem Vertrauen in das Unternehmen.
Work-Life-Balance
Grundsätzlich waren flexible Arbeitszeiten möglich. Allerdings wurde durch fehlende Abstimmung und Strukturen, z. B. bei Urlaubs- oder Vertretungsplanung, unnötiger Druck aufgebaut. Die Kündigung während Urlaub und Krankheit wirkte respektlos und wirft Fragen zur Haltung gegenüber Work-Life-Balance auf.
Karriere/Weiterbildung
Keine erkennbare Struktur oder Angebote für Weiterbildung. Auch intern wurde kein Interesse an Förderung oder Weiterentwicklung gezeigt. Für neue Mitarbeitende gab es keine professionelle Begleitung oder Schulungen – Learning by doing ohne Ansprechpartner war der Standard.
Gehalt/Benefits
Das Gehalt entsprach marktüblichen Erwartungen. Zu Sozialleistungen kann ich keine detaillierte Bewertung abgeben, da hierzu keine Transparenz oder aktive Kommunikation erfolgte.
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Es gab keine erkennbaren Maßnahmen oder kommunizierten Ziele in Bezug auf Umwelt- oder Sozialverantwortung. Nachhaltigkeit spielte – soweit wahrnehmbar – keine Rolle im Unternehmensalltag.
Kollegenzusammenhalt
Der Zusammenhalt im Team war sehr positiv. Kolleginnen waren engagiert, hilfsbereit und haben sich gegenseitig unterstützt – insbesondere in einem Umfeld mit wenig Führung und Struktur. Der kollegiale Umgang war einer der wenigen stabilen Faktoren.
Umgang mit älteren Kollegen
Kann ich nicht abschließend bewerten, da es in meiner Zeit keine älteren Kolleg:innen im direkten Umfeld gab. Es gab jedoch keine Hinweise auf Benachteiligung.
Vorgesetztenverhalten
Leider fehlte es an aktiver Führung, Verlässlichkeit und Präsenz. Persönlicher Austausch wurde nicht gesucht, Rückfragen blieben unbeantwortet und Entscheidungen wurden vertagt oder vermieden. Die Geschäftsführung war wochenlang abwesend – ein kritischer Zeitraum während der Einarbeitung. Auch grundlegende Führungsverantwortung, z. B. bei der Einarbeitung oder Feedback, wurde nicht wahrgenommen.
Arbeitsbedingungen
Das Unternehmen ist auf Remote-Arbeit ausgerichtet, jedoch war die Bereitstellung der notwendigen technischen Ausstattung verspätet. Klare Prozesse und Strukturen fehlten, was die tägliche Arbeit erschwerte. Technische Rahmenbedingungen sind grundsätzlich vorhanden, die Umsetzung jedoch verbesserungsbedürftig.
Kommunikation
Wichtige Informationen – z. B. zur Hardwarebereitstellung oder zum verspäteten Arbeitsbeginn – wurden nicht proaktiv kommuniziert, sondern mussten mehrfach erfragt werden. Rückfragen zur Einarbeitung oder zum Arbeitsstand blieben unbeantwortet. Eine kontinuierliche, transparente Kommunikation auf Leitungsebene fand nicht statt.
Gleichberechtigung
Im Team herrschte ein fairer und respektvoller Umgang unabhängig von Geschlecht oder Position. Ich habe keine Benachteiligung erlebt.
Interessante Aufgaben
Grundsätzlich hätte das Aufgabengebiet (Finance, HR) viele interessante Aspekte geboten. In der Realität fehlten jedoch klare Zuständigkeiten, Übergaben und ein strukturierter Einstieg. Die Arbeit war dadurch oft unkoordiniert und wenig zielführend.