Ihr Unternehmen?
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Basierend auf Daten aus 7 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei Collaborative Marketing Club - CMC die Unternehmenskultur als traditionell ein, während der Branchendurchschnitt in Richtung modern geht. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 2,7 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 6 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
7 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
FührungTraditionell
FührungTraditionell
FührungTraditionell
Strategische RichtungModern
FührungTraditionell
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Wichtige Informationen – z. B. zur Hardwarebereitstellung oder zum verspäteten Arbeitsbeginn – wurden nicht proaktiv kommuniziert, sondern mussten mehrfach erfragt werden. Rückfragen zur Einarbeitung oder zum Arbeitsstand blieben unbeantwortet. Eine kontinuierliche, transparente Kommunikation auf Leitungsebene fand nicht statt.
Der Zusammenhalt im Team war sehr positiv. Kolleginnen waren engagiert, hilfsbereit und haben sich gegenseitig unterstützt – insbesondere in einem Umfeld mit wenig Führung und Struktur. Der kollegiale Umgang war einer der wenigen stabilen Faktoren.
Grundsätzlich waren flexible Arbeitszeiten möglich. Allerdings wurde durch fehlende Abstimmung und Strukturen, z. B. bei Urlaubs- oder Vertretungsplanung, unnötiger Druck aufgebaut. Die Kündigung während Urlaub und Krankheit wirkte respektlos und wirft Fragen zur Haltung gegenüber Work-Life-Balance auf.
Leider fehlte es an aktiver Führung, Verlässlichkeit und Präsenz. Persönlicher Austausch wurde nicht gesucht, Rückfragen blieben unbeantwortet und Entscheidungen wurden vertagt oder vermieden. Die Geschäftsführung war wochenlang abwesend – ein kritischer Zeitraum während der Einarbeitung. Auch grundlegende Führungsverantwortung, z. B. bei der Einarbeitung oder Feedback, wurde nicht wahrgenommen.
Grundsätzlich hätte das Aufgabengebiet (Finance, HR) viele interessante Aspekte geboten. In der Realität fehlten jedoch klare Zuständigkeiten, Übergaben und ein strukturierter Einstieg. Die Arbeit war dadurch oft unkoordiniert und wenig zielführend.
Die Arbeitsatmosphäre im Team war durchweg positiv – die Kolleginnen waren hilfsbereit, respektvoll und unterstützend. Es herrschte ein angenehmer Umgang auf Augenhöhe. Leider wurde diese gute Stimmung durch mangelnde Führung von oben überschattet: Es fehlte an klarer Kommunikation, persönlicher Präsenz und Interesse der Geschäftsführung. Entscheidungen wurden verzögert oder blieben ganz aus, was Unsicherheit im Arbeitsalltag schuf.