Die Geschäftsführung zeigt Präsenz - mehr Zuhören und Transparenz würden Vertrauen stärken
Gut am Arbeitgeber finde ich
Die flexiblen Arbeitszeiten und Home-Office ermöglichen eine gute Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben. Das Eisfach wird im Sommer regelmäßig befüllt und die gemeinsamen Geburtstagsessen bieten eine schöne Gelegenheit auch mal teamübergreifend zusammen zu kommen.
Verbesserungsvorschläge
Es wird oft betont, dass die Tür offen steht - dennoch hat man manchmal das Gefühl, dass der Austausch nicht immer so stattfindet, wie es es wünschenswert wäre. Die aktuelle Situation ist herausfordernd und verlangt viel Kraft von der Geschäftsführung. Aber gerade in solchen Zeiten wäre es besonders wichtig, offen und transparent zu kommunizieren und wirklich zuzuhören. Das würde das Vertrauen stärken, Unsicherheiten abbauen und die Motivation in den Teams erhöhen.
Arbeitsatmosphäre
Nach einem Auftragseinbruch starten nun wieder neue Projekte, allerdings fehlt vielen Mitarbeitern die Motivation, diese mit vollem Elan anzugehen. Die Stimmung ist immer noch von Unsicherheit geprägt. Die Geschäftsführung könnte durch mehr Klarheit, Unterstützung und offenem Austausch dazu beitragen, diese Unsicherheiten zu nehmen.
Image
Das Unternehmen wird in der Branche als erfahrener, zuverlässiger, professioneller und kompetenter Partner und Dienstleister wahrgenommen.
Kollegenzusammenhalt
Der Zusammenhalt im Team ist soweit gut und von gegenseitiger Unterstützung geprägt.
Vorgesetztenverhalten
Die Projektleiter sind nah am Team und bemühen sich bestmöglich zu unterstützen, wirken jedoch teils unsicher und unklar. Woran das liegt lässt sich schwer sagen - möglicherweise fehlen ihnen selbst klare Information seitens der Geschäftsführung. Mehr Austausch und Transparenz könnten hier viel bewirken.
Kommunikation
Die Geschäftsführung informiert alle Mitarbeiter regelmäßig zu Monatsbeginn über den aktuellen Stand der Projekte und die Umsatzzahlen. Große Veränderungen werden in Betriebsversammlungen transparent kommuniziert. Im Laufe eines Monats erfolgt die Informationsweitergabe (wie entwickelt sich die Firma, sind neue Projekte geplant etc.) jedoch leider recht spärlich und ist oft nur durch gezielte Nachfrage bei der Geschäftsführung zu erfahren. Durch einen Auftragseinbruch herrschte bei vielen Mitarbeitern große Unsicherheit über die Zukunft der Firma und der doch eingeschränkte Informationsfluss seitens der Geschäftsführung führte bei vielen Mitarbeitern zu Unklarheiten und Demotivation, was sich auch durch eine höhere Fluktuation bemerkbar gemacht hat. Eine offenere und kontinuierlichere Kommunikation wäre wünschenswert, um das Vertrauen und die Motivation wieder zu stärken.
Work-Life-Balance
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Umgang mit älteren Kollegen
Arbeitsbedingungen
Gehalt/Benefits
Gleichberechtigung
Arbeitgeber-Kommentar
Liebe(r) communicaller(in),
auch für deine immer noch positive und sehr ausführliche Bewertung vielen Dank. V.a. für deine offenen Worte! Ja, die Zeiten sind schwierig. Eine verlässliche Planung ist oftmals nicht mehr möglich, Verträge sind das Papier nicht mehr wert. Wenn dann noch private Schicksalsschläge dazu kommen, dann sind auch Geschäftsführer(innen) nur Menschen. Wir hatten uns dieses Jahr auch anders, ganz anders vorgestellt. Aber wir wissen, dass wir auf unser TEAM zählen können. Das gibt uns Kraft, trotz aller Nackenschläge, weiter zu machen und zu kämpfen.
Mit der Kommunikation ist es auch immer so eine Sache: zu viele Dinge ändern sich innerhalb kurzer und kürzester Zeit. Dann kommunizieren wir etwas und müssen 3 Tage später wieder zurückrudern. Das wird dann auch wieder moniert. Wir finden hoffentlich ein gutes Mittelmaß.
Wir freuen uns, dass du uns immer noch und auch weiterhin unterstützt. In den mehr als 22 Jahren gab es schon viele Höhen und Tiefen. Ärmel hochkrempeln und weitermachen. Wir zählen auf dich und alle anderen communicaller!
Herzliche Grüße
Peter