10 Bewertungen von Mitarbeitern
10 Mitarbeiter haben diesen Arbeitgeber mit durchschnittlich 4,0 Punkten auf einer Skala von 1 bis 5 bewertet.
8 dieser Mitarbeiter haben den Arbeitgeber in ihrer Bewertung weiterempfohlen.
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Die Consultants gehen fair und vertrauensvoll miteinander um
Jeder Berater kann selbst bestimmen wieviel er machen will.
Die Berater, die länger dabei sind, helfen den "Neuen". Schon bei dem Recruiting wird darauf geachtet, dass die Migllieder teamfähig sind. Für Einzelkämpfer ist Conlab eher weniger geeignet.
Ältere Kollegen werden eingestellt und langjähige Kollegen werden geschätzt.
Vorgesetzte gibt es im klassischen Sinn nicht, aber die erfahrenen Berater unterstützen die neuen Mitarbeiter. Entscheidungen werden in den einzelnen Teams demokratisch getroffen.
Es wird offen kommuniziert. Ein wertschätzender und respektvoller Umgang liegt den Consultants am Herzen.
Aufgrund der Erfahrung der Consultants ist das Aufgabenspektrum breit gefächert. Hier ist es wichtig sich auf seine eigenen Stärken zu konzentrieren. In kleinen Teams werden interessante Themen bearbeitet, angefangen vom Knowhow bis hin zum Vertrieb.
Kooperative Arbeitsatmosphäre, professionelle Tools, Aktivität der Gruppen
Manche Kollegen arbeiten nud für sich und bringen sich nicht in die Gruppe ein.
Coaching neuer Kollegen/innen in der Startphase verbessern
Der Umgang miteinander ist sehr fair und kooperativ, auch wenn die langjährig erfahrenen Kollegen/innen meist mehr Einfluss haben. Möglichkeiten zur Zusammenarbeit sind reichlich vorhanden, aber nicht jeder macht davon Gebrauch.
In den etablierten Branchen hat conlab ein gutes Image, in anderen Bereichen ist man noch unbekannt.
Es gibt kaum eine bessere Möglichkeit, seinen Arbeitsalltag völlig frei zu bestimmen. Jeder bestimmt sein Tun selbst.
Karrieremöglichkeiten bestehen in einem Verbund Selbstständiger nur extern, manche Kollegen wechseln aus der Beratung wieder in Managementpositionen. Weiterbildung erfolgt über Seminare und Meetings, kann aber optimiert werden.
Wer möchte, findet eine offene und konstruktive Zusammenarbeit in den Teams. Leider gibt es einige Kollegen, die nur für sich arbeiten und sich zu wenig beteiligen. Kollegen, die in längerfristigen Projekten sind, tauchen manchmal für längere Zeit ab.
Aufgrund der Seniorität der Gruppe kein Problem.
Einerseits gibt es keine Hierarchie, da alle Consultants selbstständig tätig sind. Andererseits werden die Teams aber richtigerweise von erfahrenen Kollegen moderiert. Die Entscheidungsprozesse sind in der Regel sehr demokratisch.
Freelancer arbeiten entweder von zu Hause oder beim Kunden.
Themen werden sehr offen diskutiert, die Hilfsbereitschaft der Consultants ist sehr gut. Manches wird zu breit und vielleicht auch zu lange diskutiert, um Konsens zu finden.
Die Team-Moderatoren haben zwar mehr Einfluss, aber jeder kann auch Gruppen führen, wenn er möchte.
Die Themen und Mandanten sind in einem Verbund von unterschiedlichen Spezialisten extrem breit und vielfältig. Wenig Routine. man muss aber mit Freiheit und Selbstbestimmung umgehen können.
Tolle Plattform zum Informations- und Wissenstransfer und zur Zusammenarbeit mit erfahrenen selbstständigen Beraterkollegen um im Team Mandatschancen zu erhöhen
Vor dem Hintergrund des schnellen Wachstums im letzten Jahr müssen Onboarding-Prozesse und die Integration neuer Kollegen - wie in der Vergangenheit- gewährleistet werden
Weiterhin die Chancen eines agilen Netzwerks mit selbstständigen Unternehmers aktiv fördern und durch den weiteren Einsatz von aktuellen Methoden und Tools unterstützen
conlab ist ein Beraterverbund selbstständiger Unternehmensberater.
Grundsätzlich ist die Zusammenarbeit von Wertschätzung, Vertrauen und Partnerschaftlichkeit geprägt. Jeder Kollege ist hier aber auch gefordert seinen Teil beizutragen.
In einzelnen Branchen und Segmenten hat sich conlab in den letzten Jahren schon etwas stärker als Marke positioniert. Das Image ist noch nicht mit starken "Berater-Marken" wie z.B. McKinsey oder Roland Berger vergleichbar.
Regelmäßig finden intern organisierte Seminare statt z.B. zu Grundlagen/ Entwicklungen in der Beratung, in der Akquisition oder zu aktuellen Rechtsthemen. Für die Entwicklung spezieller Fach- und Methodenkenntnisse ist aber jeder conlab Kollege selbstverantwortlich.
Der Kollegenzusammenhalt und die Zusammenarbeit ist sowohl Akquisitions- und Projektphasen gut und es gibt auch klare "Spielregeln zur Zusammenarbeit". In einem Beraterverbund selbstständiger Unternehmer gibt es aber auch immer einen gewissen Wettbewerb untereinander.
Viele Kollegen sind erfahrene Manager und Berater mit langjähriger Berufserfahrung im Alter über 50.
Im Verbund gibt es keine "klassische" Hierarchie. Die Zusammenarbeit wird themenbezogen und projektbezogen in Competence Centern und Competence Teams organisiert.
Jeder Consultant arbeitet aus dem eigenen "Home-Office" heraus. Über conlab hat man den Zugang zu zeitgemäßer Infrastruktur und Tools um mit den Kollegen kollaborativ zusammen zuarbeiten. Der Erfahrungs- und Informationsaustausch wird zusätzlich durch halbjährliche Präsenzmeetings und wöchentliche Webmeetings gefördert.
Die Kommunikation unter den Kollegen ist gut und wird durch zeitgemäße kollaborative Plattformen (Bitrix, MsTeams) unterstützt. Natürlich ist auch hier jeder Kollege aufgefordert seinen Teil beizutragen.
Abhängig von den konkreten Projekten, die jeder selber hat. conlab ist kein "Mandatsverteiler", sondern bietet ein interessante Plattform zur Zusammenarbeit im Team und erhöht so die Mandatschancen. Man zahlt keine Umsatzprovision für unter der Marke conlab "gewonnene" Projekte, sondern eine Gebühr pro Monat, also berechenbare Kosten.
Natürlich sehr stark abhängig von den konkreten Projekten für deren Akquisition man ja aber (mit-) verantwortlich ist.
Nicht alle Kollegen waren "schlecht" und so sind wertvolle Kontakte geblieben
Der „Entrance Fee“ so wie die Monatsbeiträge sind deutlich zu hoch und bilden kein adäquates Preis-Leistungs-Verhältnis ab.
Struktur und Führung verbessern
Es gibt verschiedene Kompetenzzentren. Diesen sitzen verschiedene „Altmitglieder“ vor. Das Klima in den einzelnen Arebitsgruppen ist immer dann gut wenn man dem jeweiligen „Leader“ folgt. Ist man kritisch oder hat eine andere Meinung ist es mit der guten Atmosphäre vorbei.
Das Image von Conlab ist weder gut noch schlecht, weil es meines Erachtens überhaupt kein nennenswertes Image hat. Kaum einer meiner Kunden kennt oder kannte die Firma Conlab.- Schuld daran ist auch das leidige Thema Website. Leider hat man hier nur eine eigene gebastelte Lösung fokussiert, ein statt einer professionellen Erstellung die SEO optimiert ist zu präferieren. Sparen an der falschen Stelle.
Da Conlab nur ein Verbund ist, ist jeder für seine eigene Work Life Balance verantwortlich
Das Thema Nachhaltigkeit ist noch nicht wirklich bei Conlab angekommen, auch wenn man viel darüber redet. Konzepte gibt es nicht.
Wie bei viele Kollegen vor und auch nach mir die Conlab schlussendlich verlassen haben, war eines der wichtigsten Gründe Erfahrung in der Unternehmensberatung zu sammeln. Das Wissen was hier vermittelt wird ist aber eher konservativ bis altbacken. Sofern sich die Kollegen nicht gegenseitig mit Wissen bereichern findet keine klassische Weiterbildung statt.
Augenscheinlich gibt es einen tollen Kollegenzusammenhalt man klatscht sich gegenseitig zu und motiviert sich. Kommt es aber zu konkreten Projektanbahnungen ist es mit der guten Zusammenarbeit vorbei. Man gönnt seinen Kollegen in Konkreten Fällen nicht das schwarze unter dem Fingernagel. Egoistisch versucht man lieber Projekte alleine abzuwickeln als einen Kollegen mit hinzuzunehmen, auch wenn es Sinn machen würde.
Das Durchschnittsalter bei Conlab liegt deutlich über 50 J
In einem Verbund sind theoretisch alle Mitglieder gleichgestellt, was nicht heißt das einige Altmitglieder etwas „gleicher sein wollen“.
Es gibt zwar ein CRM System indem die gesamte Kommunikation abgewickelt wird. Trotzdem findet eine geordnete Kommunikation nur selten statt.
Geht es um die Gleichberechtigung zwischen den Geschlechtern ist hier die Welt in Ordnung (zumal der Frauenanteil sehr, sehr klein ist ) Geht es um Gleichberechtigung oder Wertigkeit innerhalb des Kollegiums gibt es schon Fragezeichen.
Theoretisch sind die Aufgaben in einem Unternehmensberatungsverbund sehr vielfältig und interessant. Leider gibt es keinen nachhaltiges Gesamtkonzept mit einer strategischen Ausrichtung.
Vorbildlich
Gar nichts
Alles bestens
Freiheit, Teamgeist, Erfahrung
Handverlesenes Team von Profis
Tolles Team von Beraterkollegen im Verbund. Sehr gute Produkte und Management.
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