Ihr Unternehmen?
Basierend auf Daten aus 16 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei Consulting 86 die Unternehmenskultur als eher traditionell ein, während der Branchendurchschnitt in Richtung modern tendiert. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,5 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 28 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
16 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Strategische RichtungModern
Umgang miteinanderModern
Work-Life BalanceTraditionell
Strategische RichtungTraditionell
Umgang miteinanderTraditionell
Umgang miteinanderModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Die Arbeitsatmosphäre habe ich als stark situationsabhängig erlebt. Es gab durchaus offene und angenehme Phasen mit einem guten Miteinander. Gleichzeitig konnte die Stimmung im Arbeitsalltag spürbar kippen, wodurch häufig eine Atmosphäre entstand, die eher von Vorsicht als von Vertrauen geprägt war.
Die Kommunikation empfand ich als deutlich verbesserungswürdig. Viele Informationen und Entscheidungen liefen aus meiner Sicht über einzelne Personen statt über klare Prozesse. Arbeitsaufträge waren teilweise wenig konkret, während relevantes Wissen nicht immer zentral dokumentiert wurde. In Verbindung mit starkem Mikromanagement führte das dazu, dass Verantwortung übernommen werden sollte, ohne immer alle notwendigen Informationen zu haben.
Den Kollegenzusammenhalt habe ich überwiegend positiv erlebt. Es gab Menschen, die mir die Zeit dort deutlich angenehmer gemacht haben und denen ich bis heute dankbar bin.
Hier lag für mich die größte Herausforderung. Der Führungsstil war aus meiner Sicht stark von Mikromanagement geprägt. Entscheidungen und Arbeitsweisen wurden eng begleitet, wodurch langfristig eher Unsicherheit als Orientierung entstand.
Zusätzlich hatte ich häufig den Eindruck, dass Probleme und Fehler überwiegend auf Ebene der Mitarbeitenden behandelt wurden, während Verantwortung nach oben weniger sichtbar übernommen wurde. Dadurch entstand für mich eher eine Kultur der Vorsicht als eine Kultur des Vertrauens und Lernens.
Es dauert manchmal zu lange, bis es zu einem Meeting kommt