Ihr Unternehmen?
Basierend auf Daten aus 29 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei Corning die Unternehmenskultur als eher traditionell ein, während der Branchendurchschnitt zwischen traditionell und modern liegt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,5 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 48 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
29 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Strategische RichtungModern
FührungTraditionell
Strategische RichtungTraditionell
Strategische RichtungModern
FührungModern
FührungModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Kommunikation war aus meiner Sicht eines der größten Probleme. Informationen wirkten häufig gefiltert, verspätet oder so unklar, dass aus Kommunikation eher Verwaltung von Unsicherheit wurde. Wenn es konkret wurde, entstand selten Transparenz, sondern eher Informationsnebel mit Zuständigkeitswechsel. Verantwortung wurde aus meiner Sicht nicht getragen, sondern auffällig routiniert weitergereicht.
Der Kollegenzusammenhalt wirkte auf mich stark situationsabhängig. Solange kein Druck entstand, konnte das „Wir“ durchaus funktionieren. Sobald es jedoch unangenehm wurde, zeigte sich aus meiner Sicht schnell, wie dünn diese Oberfläche war. „Alle für einen und am Ende doch jeder für sich“ beschreibt meinen Eindruck ziemlich treffend.
Durch Schichtpläne war vieles grundsätzlich berechenbar. Praktisch wurde diese Planbarkeit jedoch durch die psychische Grundbelastung aus Struktur, Führung und Atmosphäre deutlich entwertet. Freizeit hilft nur begrenzt, wenn das Arbeitsumfeld mental nachwirkt. Planbarkeit ersetzt keine gesunde Arbeitskultur.
Vorgesetztenverhalten wirkte auf mich stark von Hierarchie, Selbstschutz und Kontrollbedürfnis geprägt. In belastenden Situationen entstand für mich wiederholt der Eindruck, dass Kritik nicht souverän aufgenommen, sondern eher als Angriff auf die eigene Position verstanden wurde. Der Umgangston erschien teils deutlich überheblich, passiv-aggressiv und darauf ausgerichtet, Kontrolle zu behalten statt echte Klärung herzustellen. Führung wirkte dadurch weniger wie Verantwortung für Menschen, sondern eher wie die Verwaltung von Störungen im eigenen Machtbereich.
Die Aufgaben selbst konnten fachlich durchaus interessant sein. Das eigentliche Problem waren weniger die Tätigkeiten, sondern das Umfeld, in dem sie stattfanden. Selbst gute Arbeit verliert an Wert, wenn die Struktur dahinter Menschen psychologisch verschleißt, statt sie vernünftig zu führen.
Die Arbeitsatmosphäre wirkte auf mich weniger wie ein gesundes Miteinander, sondern eher wie ein System aus Druck, Selbstschutz und unausgesprochenen Machtmechanismen. Nach außen professionell, intern häufig angespannt, misstrauisch und psychologisch belastend. Mitarbeiterorientierung wirkte auf mich eher wie ein Begriff für die Außendarstellung als wie eine tatsächlich spürbare Haltung im Alltag.