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Unternehmenskultur

Die Arbeitsatmosphäre folgt einem Führungsstil, der Kontrolle und Micromanagement nicht als Problem, sondern als Kernkompetenz versteht. Nähe zur Leitung entsteht weniger durch Leistung oder Kompetenz also durch persönlichen Nutzen für den Vorgesetzten. Fairness gegenüber Mitarbeiter bleibt ein dehnbarer Begriff, der sich je nach Vorteilslage erstaunlich flexibel verhält.
Wertschätzung existiert offiziell als Anerkennung und konstruktives Feedback. Wer gerade im Licht der Führung steht, darf das sogar kurz erleben. Parallel läuft jedoch die inoffizielle Variante: gezielte Entziehung von Verantwortung, Einbindung und Unterstützung, verschlechterte Bedingungen und minimierte Kommunikation. Das Ergebnis: Quiet Firing als besonders elegante Form der Effizienz – Demotivation als Methode, Ausschluss als Prozess, Verschlechterung als Strategie. Ziel ist es, Betroffene so lange zu zermürben, bis sie selbst kündigen – Kündigungsschutz und Abfindungen bleiben dabei angenehm unberührt.

Einige Führungskräfte bezeichnen ihre Kommunikation als sachlich und nett. Tatsächlich orientiert sie sich jedoch zunehmend an persönlichen Zielsetzungen und hat dabei einen deutlich veränderten Charakter angenommen. Auch hier zählt vor allem die gepflegte äußere Hülle – das WIR hat verloren, das ICH hat endgültig gesiegt.

Der Kollegenzusammenhalt wirkt wie eine perfekt abgestimmte Einheit, deren Harmonie eher konstruiert als gewachsen erscheint. Die unerfahrene Führungsriege setzt dabei ihren ganz eigenen Stil, sodass das Miteinander spürbar gesteuert und sorgfältig arrangiert wirkt.

Die Work Life Balance orientiert sich an bewährten Strukturen, in denen eine tägliche unbezahlte Überstunde als Ausdruck des Standards zumindest bei den Führungskräften verstanden wird. Gelegentliche Gehaltsanpassungen setzen dabei dezente Akzente, deren Wirkung vor allem im symbolischen Bereich liegt. Besonders geschätzt werden Mitarbeitende, deren private Flexibilität sich nahtlos an die Prioritäten der jeweiligen Führungsebene anpasst.

Die offiziellen Leitwerte – Gleichberechtigung, Toleranz, Wertschätzung, Teamarbeit, Vertrauen, Transparenz, Loyalität, Sicherheit, Hilfsbereitschaft, Ehrlichkeit, Aufrichtigkeit, Respekt, Höflichkeit, Freundlichkeit und Offenheit – bilden weiterhin einen beeindruckend umfassenden Orientierungsrahmen. In der täglichen Praxis haben sie jedoch zunehmend den Charakter wohlklingender Referenzen angenommen, deren Anwendung sich vor allem auf repräsentative Anlässe konzentriert. Die einst gelebte WIR Ausrichtung hat sich klar in ein strategisch eingesetztes ICH verschoben. Werte kommen vor allem dann zur Anwendung, wenn sie den Zielen der jeweiligen Führungskraft dienen – andernfalls bleiben sie theoretisch vorhanden, aber praktisch folgenlos.

Interessante Aufgaben sind grundsätzlich vorgesehen. In der praktischen Umsetzung zeigt sich jedoch, dass ihre Zuteilung vor allem dann erfolgt, wenn die maßgebliche Leitung deren Nutzen als Bestandteil des eigenen Businessplans bewertet.