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Jetzt Profil einrichtenBasierend auf Daten aus 7 Bewertungen schätzen Mitarbeiter bei creativteam communications die Unternehmenskultur als modern ein, was weitgehend mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,3 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 23 Bewertungen.
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Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
7 User haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Strategische RichtungModern
FührungTraditionell
Strategische RichtungTraditionell
Umgang miteinanderModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Schwierig.
Eigentlich gleicht es fast Galgenhumor, dass neben „Creative“ und „Team“, „Communications“ im Firmennamen steht.
In einem Wort ist die Kommunikation: chaotisch. Projekte werden nicht so kommuniziert, dass Kolleginnen effizient darauf arbeiten können. Oftmals kommen adhoc Aufgaben und es gibt wenig Infos, was aus Projekten wird. Interne Prozesse werden nicht transparent gemacht.
Der Zusammenhalt innerhalb der Kollegschaft ist großartig. Viele langjährige Kolleginnen machen den Einstieg leicht und den Weggang schwer.
Der Zusammenhalt ist so stark, da es sonst relativ wenig Beständiges gibt: alle sitzen im gleichen Boot und sprechen über die gleichen Ängste und Sorgen. Das verbindet sehr. Es ist ein positives Resultat auf eine sonst sehr fragwürdige Führung. Künstlich wird ein Konflikt zwischen Kreation und Projektmanagement aufrecht erhalten, der die Agentur in zwei Lager spaltet.
Agentur eben.
Die meisten arbeiten von 9-18 Uhr. In der Regel werden Überstunden gerne gesehen, aber nicht ausgeglichen.
In der Regel wird der Urlaub gestattet.
Das eine Führungsposition das Führen und Leiten der Mitarbeitenden in sich trägt, hat sich nicht bis CC herumgesprochen. Es wird sich lieber mit der Auswahl des Mobiliars oder vermeintlich prestigereichen externen Veranstaltungen beschäftigt. Motivation soll wohl durch den, zu oft gesagten als dass es ironisch sein könnte, Spruch entstehen: „Wo gelacht wird, gibt es noch Kapazitäten.“
Die Bedürfnisse der Kollegschaft werden nicht wahr- bzw. ernstgenommen. Über die Arbeit von Kolleginnen wird in deren Abwesenheit im Beisein anderer Kolleginnen von Kreationsleitung abwertend gesprochen und auch weiteres negatives Feedback eingefordert. Konstruktives Feedback ist Fehlanzeige. Es gibt in der Kreation absichtlich keinerlei Hierarchien neben der Kreationsleitung. Das führt zu einem Bottleneck und lässt kreative Ideen abseits des Leitungs-Horizonts im Keim ersticken. Wer hier anders denkt, wird sehr schnell gegangen.
Willkürlich ausgewählte jüngere Kolleginnen scheinen in der Gunst der Geschäftsführung zu stehen. In dieser Gruppe werden die “spannenden“ Projekte und Neukundinnen bearbeitet, ungeachtet der restlichen meist besser geeigneten Qualifikation/Expertise.
Die Projekte sind in Ordnung. Oftmals könnte wahrscheinlich noch mehr herausgeholt werden, wenn sich nicht die immer Gleichen die immer gleichen Ideen pitchen würden.
Vertrauen ist schlecht. Kontrolle ist besser.
Alle Mitarbeitenden sitzen in einem Großraumbüro. Zu Zeiten kann das recht laut werden, was sich auf den allgemeinen Stresspegel auswirkt. Homeoffice wird nur in Ausnahmefällen gestattet, vermutlich lässt sich das Arbeiten dort weniger gut kontrolliert. In der Agentur sind nur die Räume der Geschäftsführung sichtgeschützt vor einem direkten Blick auf den Bildschirm. Mit Lob wird sparsam umgegangen.
Keine Entscheidung ist auch eine Entscheidung.
Von Führungsebene werden keine oder unnachvollziehbare Entscheidungen getroffen, sodass eigentlich immer negative Stimmung herrscht und es keinen Raum gibt, indem Kolleginnen sich wohlfühlen/verstanden fühlen können. Es wird sich folglich viel an internen Prozessen und Verhaltensweisen aufgerieben und weniger Energie in die eigentliche Arbeit gesteckt.