Engagiertes Team, aber Probleme auf Führungsebene
Arbeitsatmosphäre
Grundsätzlich ist die Arbeitsatmosphäre positiv und die Zusammenarbeit in den Teams funktioniert gut. Das Auftreten der Geschäftsführung verstärkt meiner Meinung nach jedoch den Eindruck von Sympathien und Antipathien, die für Mitarbeitende klar wahrnehmbar sind und sich auf das Klima auswirken.
Work-Life-Balance
Zeiten werden in Echtzeit erfasst, was positiv ist. Arbeitszeiten sind nicht ganz so flexibel, wie sie angepriesen werden. Bis zu einer bestimmten Uhrzeit anwesend sein wird nicht nur gerne gesehen, sondern auch erwartet.
Kollegenzusammenhalt
Innerhalb der einzelnen kleinen Teams ist der Zusammenhalt gut. Der Umgangston ist durchweg freundlich und unterstützend.
Insgesamt wirkt das große Team jedoch eher fragmentiert, da die drei vorhandenen Teams inhaltlich wenig miteinander zu tun haben. Durch die überwiegende Arbeit im Homeoffice fehlt ein stärkeres Gemeinschaftsgefühl. Zusätzlich entsteht teilweise der Eindruck einer Spaltung zwischen bevorzugten Mitarbeitenden und dem restlichen Team, was sich negativ auf das Miteinander auswirkt.
Umgang mit älteren Kollegen
Das Team ist allgemein recht jung. Insgesamt gibt es keine offensichtliche Altersdiskriminierung, jedoch Verbesserungspotenzial im konstruktiven Umgang mit umfangreicher Erfahrung und Expertise von Mitarbeitenden.
Vorgesetztenverhalten
Leider ist das Führungsverhalten aus meiner Sicht der größte Schwachpunkt des Unternehmens. Mit dem Führungswechsel wurde eine Person ohne ausreichende Führungserfahrung in eine verantwortungsvolle Position gebracht – rückblickend wirkt dieser Schritt verfrüht. Die fehlende Erfahrung zeigt sich im Arbeitsalltag deutlich.
Die hohe Fluktuation ist meiner Einschätzung nach weniger auf das Unternehmen selbst zurückzuführen. Die Aufgaben sind interessant und vielseitig, die Sozialleistungen sind gut und das Team ist bunt gemischt und engagiert. Dennoch kehrt keine nachhaltige Stabilität ein.
Entscheidungen wirken teilweise persönlich geprägt und nicht immer transparent oder nachvollziehbar. Konstruktive Kritik wird häufig als Angriff verstanden, was eine offene Feedbackkultur erschwert. Mitarbeitende, die ihre Meinung deutlich vertreten oder Missstände ansprechen, haben es spürbar schwer.
Insgesamt besteht hier aus meiner Sicht erheblicher Entwicklungsbedarf im Bereich Führung und Kommunikationskultur.
Kommunikation
Im direkten Austausch wird Anliegen grundsätzlich zugehört – zumindest wenn man zum Kreis der von der Geschäftsführung bevorzugten Mitarbeitenden gehört. Hier werden meiner Meinung nach definitiv Unterschiede gemacht.
Teammeetings werden zwar einberufen, beginnen jedoch häufig ohne klare Agenda und ohne gezielten fachlichen Austausch, insbesondere in größeren Runden. In den Meetings der kleineren Teams ist die Kommunikation hingegen strukturierter und zielführender.
Gleichberechtigung
Grundsätzlich wird Gleichberechtigung im Unternehmen kommuniziert und formal gelebt. In der Praxis hatte ich jedoch den Eindruck, dass fachlich sehr versierte Mitarbeiterinnen nicht immer die gleiche Wertschätzung erhielten.
Insbesondere wenn Expertise hierarchisch übergeordneten Personen widersprach, wurde diese nicht durchgehend konstruktiv aufgenommen, was zu Spannungen führte.
Hier sehe ich Entwicklungspotenzial im Umgang mit fachlicher Kompetenz – unabhängig von Geschlecht oder Hierarchie.
Interessante Aufgaben
Die Aufgaben sind grundsätzlich spannend, der Fokus liegt allerdings immer eher auf dem, was diese Aufgaben dem Unternehmen finanziell einbringen. Umsätze, Budget.- und Umsatzplanung werden in jedem Teammeeting umfassend besprochen, sodass allen Mitarbeitenden stets bewusst ist, wie viele Aufträge noch fehlen um das Jahresumsatzziel zu erreichen. Es herrscht permanenter Leistungsdruck ohne dabei den Fokus auf die eigentlichen Aufgaben und Kundenzufriedenheit zu legen.