Governance kann man lernen – wenn man darf. Und nicht dauernd hinterrücks kommentiert wird.
Gut am Arbeitgeber finde ich
- Potenziell spannende Themenfelder
- Kolleg: innen, die helfen wollen
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
- Rollenveränderung ohne Beteiligung der Betroffenen
- Keine fachliche Führung
- Überforderung statt Begleitung
- Lästerkultur auf Leitungsebene
- Mangelnde Struktur, Kommunikation und Lernbereitschaft
- Kündigung während attestierter Krankschreibung
- Maximal ein Tag Home Office pro Woche (mit viel betteln und bitten)
Verbesserungsvorschläge
- Rollenzuordnung vor (!) Vertragsunterzeichnung klären
- Schulungen und Onboarding ermöglichen
- Feedback- und Fehlerkultur aufbauen – ohne Bloßstellung
- Führungsverantwortung fachlich fundiert besetzen
- Respektvoller Umgang statt abwertender Kommentare über Dritte
Arbeitsatmosphäre
Einzelne Kolleg:innen engagiert und freundlich. Das Klima wurde jedoch zunehmend durch Unsicherheit und Druck belastet.
Karriere/Weiterbildung
Wenig Bereitschaft zur Entwicklung – man erwartet Können statt Lernbereitschaft. Wer sich einarbeiten möchte, steht schnell im Verdacht, sich „rauszunehmen“.
Kollegenzusammenhalt
Einzelne Kolleg:innen halfen, wo sie konnten. Der Zusammenhalt war punktuell da – aber nicht stabil genug, um Führungsdefizite abzufedern.
Vorgesetztenverhalten
Keine Einarbeitung, keine Begleitung – aber sofortige operative Erwartung. Auf Hinweise zu fehlender Erfahrung folgte keine Unterstützung, sondern Überforderung und Eskalation.
Öffentliche Kritik statt Vier-Augen-Gespräch, abwertende Kommentare über andere Mitarbeitende, beispiel einzelne HR Kollegen, inklusive.
Arbeitsbedingungen
Viel parallel, wenig koordiniert. Governance und ITSM sollen professionell sein, werden aber wie Notlösungen behandelt.
Eingestellt für IT-Infrastruktur. Wochen später wurde eine komplett andere Rolle zugewiesen: Governance, Security, Lieferantensteuerung.
Die Übernahme dieser Aufgaben erfolgte ohne jede Schulung oder strukturierte Übergabe – trotz klar geäußerter Bitte um Unterstützung, da entsprechende Erfahrung bislang nicht vorlag.
Statt Förderung gab es Druck, öffentliche Kritik und Aussagen wie: „Wofür braucht man denn einen halben Manntag zum Texte schreiben?“ – gerne im Beisein anderer.
Hinzu kam eine auffällige Lästerkultur innerhalb der Leitungsebene, etwa mit Sätzen wie: „Mitarbeitende X ist das schwächste Glied der HR-Abteilung.“
Fachlich fordernd, menschlich enttäuschend.
Kommunikation
Flurfunk und Missverständnisse statt klarer Abstimmung.
Interessante Aufgaben
Die Themen wären hochinteressant – mit Raum für Entwicklung. In der Realität: kein Konzept, keine Zeit, keine Orientierung.
Arbeitgeber-Kommentar
Hallo, vielen Dank für Dein ausführliches Feedback. Es tut uns leid, dass Du Deine Zeit bei uns so erinnerst. Die Punkte, die Du ansprichst – insbesondere rund um Rollenklärung, Kommunikation und Einarbeitung – nehmen wir sehr ernst. Wir arbeiten kontinuierlich daran, unsere Prozesse und die Zusammenarbeit im Team weiterzuentwickeln.
Einen Punkt möchten wir jedoch gern klarstellen: Die Beendigung Deines Arbeitsverhältnisses erfolgte innerhalb der Probezeit – und ist absolut rechtens. Es ist bedauerlich, dass die im Vorfeld abgestimmte Rolle und deine bisherigen Erfahrungen unterschiedlich eingeschätzt wurden.
Auch wenn Dein Eindruck ein anderer war, danken wir Dir für Deine Rückmeldung. Für einen persönlichen Austausch stehen wir Dir jederzeit gerne zur Verfügung.
Für Deinen weiteren Weg wünschen wir Dir alles Gute.