Gemischte Gefühle
Verbesserungsvorschläge
Transparente und nachvollziehbare Leistungsbewertung unter offener
Mitwirkung aller Beteilgten - Kunde, Führungskraft, Mitarbeiter ( ganz wichtig
daß der bei der entscheidenden Sitzung im Management mit gehört wird ). Derzeit läuft vieles verdeckt, ohne dass der Mitarbeiter auch nur die geringste Chance hat, Stellung zu nehmen
Arbeitsatmosphäre
In der Regel Großraumbüros . Schalldämmung wird versucht aber nicht immer erreicht. Kommunikationsnische sind eingerichtet
Kommunikation
Breit gefächert von direkter Ansprache bis Videocalls per Teams. Die unterschiedlich weit voneinander entfernten Standorte mache eine persönliche Ansprache unter Umständen problematisch
Kollegenzusammenhalt
Sehr breit gestreut. Von tollem Zusammenhalt bis hin zu einer Meute von Einzelkämpfern wo oftmals der eine den anderen gar nicht bemerkt, nicht merkt wie es ihm geht oder ob er überhaupt da ist.
Work-Life-Balance
Diese ist gegeben. Freie Wahl ob Arbeit vor Ort oder mobil. Unter Umständen kann die Führungskraft dagegen opponieren und ihren Machtanspruch druchsetzen wollen.
Vorgesetztenverhalten
Wie in jedem Unternehmen gibt es gute und schlechte Führungskräfte . Wenn dann die Führungskraft keine süßen Lollies verteilt – wie in den 1980er Jahren Kojak – sondern bittere Pillen, weil zum Beispiel der Nasenfaktor nicht passt ( siehe Gehalt) , bleibt nur die Abwanderung in einen anderen Job. Zudem gibt es Führungskräfte, die ihre Mitarbeiter eher wie kleine Kinder als wie erwachsene Menschen behandeln oder gegenüber ihren Mitarbeitern ganz bewußt ihre Macht ausspielen. Alles Punkte, die im Vorstellungsgespräch abgeprüft werden sollten.
Interessante Aufgaben
Das ist ein eigenes Thema - die Führungskraft bestimmt wer wo
eingesetzt wird und arbeitet. Somit kann es passieren dass die geliebten
Mitarbeiter die interessanten Aufgaben bearbeiten , die "ungeliebten" Mitarbeiter den Rest.
Gleichberechtigung
Von manchem wird sie gelebt , von anderen nicht.
Umgang mit älteren Kollegen
Geraten unter Umständen schnell ins Abseits.
Arbeitsbedingungen
Gute Arbeitsplatzausstattung was die Technik angeht.
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Gerade etabliert sich eine Nachhaltigkeitsgruppe in de TSS die dieses Thema vorantreiben will.
Gehalt/Sozialleistungen
Die Gehaltsfestlegung bei der TSS basiert auf drei Faktoren:
Gehaltsband (1-7 ) ,Skala der Leistungsbewertung ( A –niedrigste Stufe bis G- höchste Stufe) und Führungskraft. Beim Einstieg wird abhängig von Erfahrung und Position ein Gehaltsband festgelegt. Jährlich wird zwischen Führungskraft und Mitarbeiter eine Zielerwartung vereinbart. Die Mitarbeiter der TSS bearbeiten hauptsächlich Kundenprojekte . Wenn der Führungskraft „die Nase des Mitarbeiters nicht passt“ wird der Mitarbeiter u.U. mit fadenscheinigen Gründen nicht mehr in irgendeinem Projekt eingesetzt. Der Mitarbeiter kann sich dann engagieren und anbieten wie er will, er wird nicht mehr im Projekt eingesetzt und rutscht deshalb in der Leistungsbewertung möglicherweise nach unten ( ein Trost: tiefer wie A geht nicht . Achtung => Sarkasmus ). Diese Entscheidung fällt aber nur die Führungsebene ohne dass der Mitarbeiter die Chance hätte sich dazu zu äußern. Die Folge: es gibt keine Gehaltsanpassung, somit also quasi eine verdeckte Gehaltskürzung (wenn die Inflation zuschlägt). Vielleicht droht sogar eine Abstufung im Gehaltsband. Zusammengefasst: Der Nasenfaktor entscheidet maßgeblich.
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Lässt sich darüber streiten
Karriere/Weiterbildung
Wird viel für gemacht. Unter anderem kostenloser Zugang bei Udemy.