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Unternehmenskultur

Kulturkompass - traditionell oder modern?

Basierend auf Daten aus 4 Bewertungen schätzen Mitarbeiter bei Dancop International die Unternehmenskultur als eher traditionell ein, während der Branchendurchschnitt leicht in Richtung modern geht. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 2,7 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 12 Bewertungen.

Traditionelle
Kultur
Moderne
Kultur
Dancop International
Branchendurchschnitt: Bau/Architektur

Wie ist die Kultur bei deinem Arbeitgeber?

Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.

Die vier Dimensionen von Unternehmenskultur

Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.

Work-Life Balance
JobFür mich
Umgang miteinander
Resultate erzielenZusammenarbeiten
Führung
Richtung vorgebenMitarbeiter beteiligen
Strategische Richtung
Stabilität sichernVeränderungen antreiben
Dancop International
Branchendurchschnitt: Bau/Architektur

Die meist gewählten Kulturfaktoren

4 User haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.

  • Informationen auf das Wichtige fokussieren

    FührungTraditionell

    75%

  • Klare Abläufe haben

    Strategische RichtungTraditionell

    75%

  • Auf Kosten anderer erfolgreich sein

    Umgang miteinanderTraditionell

    75%

  • Stumpf seinen Job machen

    Work-Life BalanceTraditionell

    75%

Kommentare zur Unternehmenskultur aus unseren Bewertungen

Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.

5,0
ArbeitsatmosphäreFührungskraft

Hat sich seit der Implementierung der neuen Strukturen mehr als verbessert. Alle Unternehmensteile in DK und DE arbeiten nun viel enger und zielgerichteter zusammen, was das TOGETHER fördert! Regelmäßige Teamevents fördern die Gemeinschaft ud machen zudem Spass, da man die Kollegen mal privater kennenlernt.

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4,0
KommunikationFührungskraft

Gut, in vielen Fällen könnten die Meetings optimiert werden, da diese teilweise die Zeit fressen. Kommunizieren ist wichtig, aber dosiert und zielgerichteter.

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4,0
KollegenzusammenhaltFührungskraft

Die vereinbarten Ziele werden Schulter an Schulter angegangen. Auch zwischen den neuen, 3, Divisionen in Vertrieb gibt es tolle Beispiele, wie wir uns gegenseitig die Bälle zuspielen!

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5,0
Work-Life-BalanceFührungskraft

Hier hat sich einiges getan, der Mensch steht mehr im Mittelpunkt, was bei den zusätzlichen Belastungen durch das stetig schneller werdende Geschäft hilfreich ist. Der MA ist das wichtigste Gut, welches Unternehmen haben. Wie bei einem guten Werkzeug ist hier eine gute Pflege und Wartung wichtig, damit das Werkzeug auch qualitativ und langfristig zum Einsatz kommen kann ;-)

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5,0
VorgesetztenverhaltenFührungskraft

Mein direkter Vorgesetzter ist der Group CEO, welcher mich seit Jahren durch sein Engagement beeindruckt. Er verhält sich gegenüber dem Team als wahrer Kollege/Bruder/Vater, welcher den Mensch als wichtig empfindet. Dieses gibt einem zusätzliche Motivation, da man die Wertschätzung täglich spürt.

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5,0
Interessante AufgabenFührungskraft

Unfassbar viele. Durch meine neue Tätigkeit im internationalen Bereich kann ich mich genau da tummeln, wo ich mich zu 100% wohl fühle. Die länderübergreifende Zusammenarbeit mit den Marketing-, R&D-, Logistik- und Vertriebskollegen macht sehr viel Spass und es wird zusätzlich mit Erfolgen belohnt, was uns alle anspornt diue bekannte Extrameile zu gehen.

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