DAS 

Environmental 

Expert 

GmbH

Bewertungen

Liebe Mitarbeiterin/lieber Mitarbeiter, herzlichen Dank für diese überragende Bewertung. Ich hoffe, dass viele Kolleg*innen diese Einschätzung sehen, denn es ist definitiv eine große Teamleistung. Zum Thema Bonus haben wir ja auch in diesem Jahr in der Belegschaftsversammlung umfangreich informiert. Wenn Sie dazu Rückfragen haben, freue ich mich auf einen persönlichen Austausch.

Liebe Mitarbeiterin/lieber Mitarbeiter, vielen Dank für das konstruktive Feedback. Es freut mich, dass Sie die Arbeit und die Benefits schätzen. Ihre Hinweise zu möglichen Verbesserungen im Bereich Kommunikation und bei unseren Regeln würde ich gern erfahren. Neben einem persönlichen Gespräch, können Sie diese gern auch im Rahmen unserer regelmäßigen Mitarbeiterbefragung oder Belegschaftsversammlung mitteilen. Ich freue mich daher auf eine persönliche nächste Runde für konstruktives Feedback.

Liebe Mitarbeiterin/lieber Mitarbeiter, eine "2+" ist eine schöne Bewertung, die ordentlich anspornt. Vielen Dank dafür! In den nächsten Wochen werden wir im Rahmen unserer Strategieworkshops ganz besonders über den Punkt der Priorisierung sprechen. Ich hoffe sehr, dass wir nach Abwägung aller lokalen und internationalen Interessen, eine deutlich fokussiertere Projektplanung aufweisen können. Kommen Sie gern auf mich zu, wenn sich das Anfang des kommenden Jahres noch nicht bei Ihnen bemerkbar macht.

Liebe Mitarbeiterin/lieber Mitarbeiter,
ich bin froh, dass Sie Ihre aktuelle Einschätzung zum Unternehmen und zu Ihrer Arbeitszufriedenheit reflektieren und auf diesem Weg (auch an mich) weitergeben. Plattformbedingt kann ich nicht auf alle Ihre Punkte eingehen. Aber ich möchte zumindest ein paar Aspekte kommentieren, die mir am Herzen liegen:
1. Das Thema der Arbeitslast: Ja, die Einführung unseres neuen ERP-Systems in Verbindung mit den diversen Krisen der letzten Jahre war und ist ein dickes Brett. Hätte ich es gern anders gehabt? Natürlich. Was wir nun tun, ist, besonders belasteten Mitarbeitenden Maßnahmen zur Regeneration anzubieten und darüber hinaus mit dem Führungsteam an Wegen einer mittelfristigen Reduktion der Arbeitslast zu arbeiten. Das gehört für mich zum "wir-sind-eine-Familie-Image" dazu, an dem ich unbedingt festhalte. Ein rein pragmatischer Umgang mit Menschen ist für mich keine gute Kultur. Aber ich möchte Ihnen recht geben, wenn es um die Frage der Prozesse, Rollen und Verantwortlichkeiten geht. Die Schwachstellen werden aktuell in Prozessworkshops intensiv bearbeitet und ich erwarte mir daraus und aus der Ausbildung von Prozesscoaches im Laufe des Jahres eine deutliche Verbesserung.
2. Kommunikation: Ja, auch hier stimmt es, dass bei einigen Schlüsselpositionen einfach zu viel aufläuft. Neben der besseren Regelung unserer internen Kommunikation, finde ich in solchen Fällen, wie Ihrem, aber häufig auch sehr individuelle Gründe dafür vor. Das müssen wir uns gemeinsam anschauen.
3. Gleichberechtigung und Chancengleichheit: Unser weltweites Management-Team besteht zu knapp 30% aus Frauen. Auch in Dresden sind wir ein gemischtes Team. Um Chancengleichheit in Führungspositionen zu fördern, braucht es meiner Meinung nach zwei parallele Ansätze. Dazu gehört es, die Arbeitsbedingungen mit der jeweiligen Lebenssituation überein zubringen. Hier sind wir dank flexibler, familienfreundlicher Arbeitsbedingungen schon gut aufgestellt. Darüber hinaus können gezielte Förderungen eine Weiche sein, die wir in Zukunft definitiv weiter ausgestalten wollen.
Und noch eine Maßnahme ist mir sehr wichtig. Wir haben viel Kraft in den Aufbau unserer internen Karriere-Programme gelegt. Im Ergebnis rekrutieren wir den Großteil unserer Führungskräfte aus den eigenen Reihen. Das heißt aber auch nicht, dass wir uns vor externen Fachkräften verschließen werden. Chancengleichheit heißt auch, neue Environmental Experts gewinnen zu wollen, wo wir uns mehr fachliche und menschliche Vielfalt wünschen.
4. Bonus und Gehalt: Auch bei der Bonusberechnung spielt Chancengleichheit die entscheidende Rolle. Nicht das Gehalt bestimmt maßgeblich die Höhe des Bonus, sondern das Erreichen unserer strategischen Ziele. Und daran partizipieren wir alle gleich. Genau dafür habe ich mich vor vier Jahren eingesetzt, denn ich möchte nicht, dass der finanzielle Fokus der Belegschaft bei Weihnachten und Urlaub liegt, sondern bei den Projekten, die unseren gemeinsamen wirtschaftlichen Erfolg bestimmen. Wir können nur auszahlen, was wir auch verdient haben. Daher finde ich klassische Vergütungsfragen hinderlich. Mir ist wichtig, dass unser Gehaltsgefüge dem Marktniveau entspricht. Und dass jede weitere finanzielle Zuwendung der Lebenssituation der Mitarbeitenden und der guten Entwicklung des Unternehmens dient.
Ich wünsche Ihnen und uns allen, dass wir bald wieder die Möglichkeit haben, unseren Aufgaben mit mehr Zeit und Zuversicht zu begegnen. Für Gespräche dazu stehe ich jederzeit zur Verfügung!

Liebe*r Mitarbeiter*in, vielen Dank für diese tolle Bewertung! Ich freue mich, dass Sie sich fachlich und auch persönlich so wohl fühlen und wünsche uns weiterhin eine gute Zeit und eine spannende gemeinsame Entwicklung.

Flügel und Wurzeln - das ist ein tolles Bild! Danke für so viel Wertschätzung und danke, für die langjährige Unterstützung. Ich bin gespannt, welche neuen Entwicklungsstufen wir nun gemeinsam meistern und wünsche uns weiterhin so viel Freude und Erfolg dabei.

Liebe*r Mitarbeiter*in, danke für dieses tolle Feedback. Auch wenn die ÖPNV-Anbindung nicht die schnellste ist, so können wir uns zumindest langsam auf den Fußweg von der Haltestelle bis zum Firmengelände freuen...

Ihr Punkt zum Thema Kommunikationskanäle ist absolut nachvollziehbar und spätestens seit der Pandemie ein täglicher Begleiter unserer Arbeit. Ich möchte Sie bekräftigen, proaktiv mit Ihrem/-r O365-Keyuser*in oder Ihrer Führungskraft zu überlegen, wo der Informationsfluss besser gelenkt und in effiziente Bahnen gesteuert werden kann. Dann schaffen wir vielleicht auch die 5 Sterne in dieser Kategorie :)

Sehr geehrte*r Mitarbeiter*in,

danke, dass Sie sich die Zeit für einen Moment der Reflexion genommen haben. Ich freue mich, dass Ihre aktuelle Einschätzung so positiv ausgefallen ist und wünsche Ihnen weiterhin eine erfüllende Zeit bei DAS.
Die Kanalisation von Informationen ist natürlich ein Thema, das uns schon länger begleitet. Hier stoßen die Möglichkeiten der digitalen und analogen Kommunikation auf eine wachsende Belegschaft. Ja, wir arbeiten daran und ich nehme Ihren Hinweis gern als freundliche Erinnerung für unser Kollaborationskultur-Team mit. Darüber hinaus können Themenwünsche natürlich auch jederzeit an unser O365-Keyuser-Team weitergegeben werden.

Sehr geehrte*r Mitarbeiter*in, vielen Dank für dieses reflektierte Feedback. Ich freue mich zu sehen, dass Ihnen die Unternehmenskultur so positiv auffällt und Sie sich wohl fühlen. Weiterhin eine gute Zeit bei DAS!