Fehlendes Rückgrat bei Führungskräften – Teamdruck bestimmt die Leistungsauswertung
Gut am Arbeitgeber finde ich
Die fairen Kernarbeitszeiten und die großzügige Home Office Reglung.
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
HR sollte hier dringend genauer hinsehen, wie in dieser Abteilung mit Inklusion und Vielfalt umgegangen wird. Fachliche Leistung zählte hier leider gar nicht – es ging nur darum, wer sich am besten an die Gruppendynamik des Teams anpasst. Dass man erst im Nachgang nachdrücklich um ein faires und korrektes Arbeitszeugnis bitten muss, weil die erste Version unprofessionell ausgestellt wurde, zeigt die Defizite im Trennungsprozess.
Verbesserungsvorschläge
Dringende Schulung von Führungskräften im Umgang mit Neurodiversität (z. B. Autismus, Adhs). HR sollte Kündigungen in der Probezeit genauer prüfen, damit Abteilungsleiter nicht grundlos dem Druck eines Teams nachgeben.
Arbeitsatmosphäre
Die Atmosphäre war von starkem Anpassungsdruck geprägt und fühlte sich für mich nicht sicher an. Sobald es zu kommunikativen Missverständnissen kam, wurde keine sachliche Klärung gesucht, sondern eine spürbare Ablehnung erzeugt. Wenn man erleben muss, dass das eigene Team gegen einen arbeitet und die Führungskraft dem zustimmt, zerstört das jegliches Vertrauen. Für Menschen, die nicht der typischen Norm entsprechen, herrscht hier ein sehr ungesundes und ausgrenzendes Klima.
Work-Life-Balance
Könnte durch Gleitzeit und großzügiger Home Office Reglung nicht besser sein. Es gibt zudem faire Kernarbeitszeiten.
Gehalt/Benefits
Die Gehälter werden pünktlich bezahlt und es gibt einige Benefits.
Kollegenzusammenhalt
Der Zusammenhalt existiert leider nur für diejenigen, die genau in das typische Raster passen. Wer eine andere, direktere Art der Kommunikation hat, wird nicht integriert, sondern schnell isoliert und ausgegrenzt. Statt Offenheit und Akzeptanz herrschte im Team ein starker Druck zur Konformität. Es gab keine Bereitschaft, sich auf andere Kommunikationsstile einzulassen – stattdessen wurde aktiv darauf hingearbeitet, jemanden 'rauszuhaben'.
Vorgesetztenverhalten
In meiner Abteilung kam es zu einem schweren Fehlverhalten der Führungskraft. Statt meine fachliche Arbeitsleistung objektiv und anhand von Ergebnissen zu bewerten, hat sich die Abteilungsleiterin komplett von der Dynamik des bestehenden Teams instrumentalisieren lassen. Weil ich eine sehr direkte, sachliche Art der Kommunikation habe, entstanden Missverständnisse. Das Team wollte mich deshalb 'raushaben'. Anstatt ihrer Pflicht als Führungskraft nachzugehen, zu moderieren und mich vor dieser Gruppendynamik zu schützen, hat die Abteilungsleiterin den einfachsten Weg gewählt: Sie hat ungeprüft die Vorurteile des Teams übernommen und mich in der Probezeit entlassen.
Arbeitsbedingungen
Moderne Arbeitsmittel und eine ordentliche Büroumgebung waren vorhanden.
Kommunikation
Sehr einseitig und unprofessionell. Anstatt Missverständnisse in direkten, sachlichen Gesprächen aufzuklären, wurde über statt mit mir gesprochen. Auf individuelle Kommunikationsbedürfnisse (wie bei Neurodivergenz/Autismus) wurde keinerlei Rücksicht genommen. Unterschiede in der Kommunikation wurden ohne vorherigen Dialog direkt negativ ausgelegt, was jegliche konstruktive Zusammenarbeit unmöglich gemacht hat.
Gleichberechtigung
Inklusion und Vielfalt werden hier nach außen hin zwar großgeschrieben, im Alltag jedoch überhaupt nicht gelebt. Es gibt keinerlei Sensibilität oder Verständnis für Mitarbeiter, die nicht der typischen, neurotypischen Norm entsprechen oder anders kommunizieren. Sobald man von der breiten Masse abweicht, wird man nicht gleichberechtigt behandelt, sondern durch das Team isoliert. Die Führungsebene schützt Betroffene in solchen Dynamiken leider nicht.