Ein Beispiel für des Peter-Prinzip ...
Hat bis 2026 im Bereich Personal / Aus- und Weiterbildung bei DEKRA in Stuttgart gearbeitet.
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Schlechte Führung und Überforderung hat keine Konsequenzen ... da es keine interne Erfolgskriterien und Bewertungen gibt. Strategische Erfolgskriterien und KPI ausgerichtet an Process und Business Excellence sind nicht vorhanden, sondern es zählen nur Kostenbetrachtungen.
Arbeitsatmosphäre
Global HR ist ziel- und führungslose ... keine strategische und operative Führung durch HR-Management
Kommunikation
Gemessene Unzufriedenheit wird nicht angegangen und offiziell wird dazu geschwiegen
Kollegenzusammenhalt
Aufgrund der Arbeitsdichte und unklarer Zielsetzung agiert die Mehrzahl als Einzelkämpfer:innen
Vorgesetztenverhalten
Keine echte Führung, sondern nur Verwaltung
Karriere/Weiterbildung
Nicht existent, wenn nicht Führungskraft: kein Budget
Work-Life-Balance
Interessante Aufgaben
Gleichberechtigung
Umgang mit älteren Kollegen
Arbeitsbedingungen
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Gehalt/Benefits
Image
2Hilfreichfinden das hilfreich4Zustimmenstimmen zuMeldenTeilen

