Basierend auf Daten aus 834 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei DEKRA die Unternehmenskultur als ausgeglichen zwischen traditionell und modern ein, während der Branchendurchschnitt leicht in Richtung modern tendiert. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,5 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 1469 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
834 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Umgang miteinanderModern
Umgang miteinanderModern
Strategische RichtungModern
Strategische RichtungTraditionell
Work-Life BalanceTraditionell
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Denke oft noch in meiner Freizeit über Arbeit nach
Solange man immer brav ja sagt, mitspielt und seine Arbeit macht, ist alles in Ordnung. Sobald man die kleinste Kritik äußert steht man auf der Abschussliste und das lässt einen die Vorgesetzte stark spüren.
DEKRA sollte anfangen, die eigenen organisatorischen Probleme mit derselben Konsequenz zu bearbeiten, mit der positive Botschaften kommuniziert werden. Es fehlt aus meiner Sicht an grundlegenden Voraussetzungen für ein funktionierendes Unternehmen: Transparenz, klaren Verantwortlichkeiten, verbindlichen Prozessen und einer Führung, die Probleme offen anspricht.
Wer effizienter werden möchte, muss zunächst dafür sorgen, dass Mitarbeiter wissen, wer zuständig ist, welche Regeln gelten und wer Entscheidungen treffen darf. Solange selbst diese Grundlagen nicht verlässlich vorhanden sind, bleiben strategische Zielbilder vor allem eines: schöne Darstellungen auf schlechten PowerPoint-Folien.
Würden Pläne mit derselben Konsequenz umgesetzt, mit der sie auf Folien als durchdacht und erfolgversprechend dargestellt werden, wäre bereits viel gewonnen.
Das gilt auch für das Business Center in Breslau. Ein neuer Standort beseitigt keine unklaren Verantwortlichkeiten, uneinheitlichen Abläufe und ungelösten Schnittstellenprobleme. Solange diese Grundlagen fehlen, bleibt für mich fraglich, worauf die Zuversicht beruht, dass dort plötzlich funktionieren wird, was organisatorisch bisher nicht verlässlich gelingt. Eine überzeugende Präsentation ist dafür jedenfalls keine ausreichende Grundlage.
Im eigenen Team und im direkten Kontakt mit Kollegen sind der Zusammenhalt und die gegenseitige Unterstützung sehr gut. Hier erlebt man Hilfsbereitschaft, Verlässlichkeit und den gemeinsamen Willen, Aufgaben zu lösen. Das ist eine klare Stärke – und gleichzeitig ein wesentlicher Grund, warum trotz der organisatorischen Schwierigkeiten überhaupt vieles funktioniert.
Sobald die Zusammenarbeit über die eigenen Teamgrenzen hinausgeht, verändert sich das Bild deutlich. Benötigte Informationen, Unterstützung oder die Umsetzung einfacher Anliegen werden schnell zum Politikum. Häufig entsteht der Eindruck, dass zunächst geprüft wird, wie sich zusätzliche Arbeit vermeiden und Verantwortung an anderer Stelle unterbringen lässt.
Das gemeinsame Ergebnis gerät dabei in den Hintergrund. Wer etwas voranbringen möchte, muss sich durch Zuständigkeitsdiskussionen, persönliche Interessen und unnötige Abstimmungsschleifen arbeiten. Aus einer einfachen Aufgabe wird dadurch ein interner Verhandlungsmarathon.
Wenig bis gar nicht vorhanden.