Ungenutztes Potential und der Niedergang der Hero-Kultur
Verbesserungsvorschläge
Nehmt die Hand wo das Herz ist und macht was ihr sagt!
Hört auf die Mitarbeitenden und trennt Euch nicht von subjektiv evaluierten "Underperformern" sondern von bildungsresistenten, objektiv evaluierten toxischen Führungskräften die nach oben managen aber wenig output erzeugen oder ihre Teams mitziehen.
Image
Das ist subjektiv- aber aus dem fast paced, high valued DAX-Tech-Startup im Herzen Berlins wird langsam eine Corporate, die um ihre Existenz kämpft.
Work-Life-Balance
Funktionsabhängig. Es gibt tolle Möglichkeiten - Sports-CLub Mitgliedschaften, Gebetsraum, Yoga, viele Urlaubstage, Drinks & Snacks und weitere Benefits. Aber stellenweise auch lange Arbeitszeiten die auf Resourcenmangel oder nicht klar festgelegte Ziele beruhen.
Karriere/Weiterbildung
Als Berufseinsteiger kann man viel lernen, auch wie man es nicht macht. Aber es liegt an jedem selbst, wie stark man auf Bildung pusht. Budget und Chancen gibt es.
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Es gibt KPIs zu dem Thema - aber geschäftsmodellbedingt gibt es Grenzen. Sozial gibt es aber viele Initiativen ,die von Mitarbeitern gestützt werden.
Kollegenzusammenhalt
Guter Zusammenhalt in den Teams- variiert je nach Führungskraft. Es gibt aber auch toxische Beziehungen die nur des Job willens ausgehalten und aus Furcht vor Repression toleriert werden.
Umgang mit älteren Kollegen
Wegen des Unternehmenscharakters gibt es wenig "ältere" Kollegen, auch wenn das Durchschnittsalter zunimmt.
Vorgesetztenverhalten
Bedingt durch schnelles Wachstum bis 2022 wurden Mitarbeiter zu Führungskräften, die weder über Erfahrung im Führen von Mitarbeitern haben, noch daran interessiert sind. Es fehlen systematische Ansätze zu Mitarbeiterentwicklung oder gar Prozesse zur Bewertung von Vorgesetzten. 360 Grad Reviews und Einführung messbarer Dimensionen zur Performance werden gezielt vermieden oder ausgebremst - von der betroffenen Managementebene. Beziehungen zählen mehr als Leistung. Upward-management und "Kraft" schlägt Führungskompetenz. Zum Glück gibt es ein paar Ausnahmen mit viel Energie, Willen zum Lernen, Empathie und Führungskompetenz.
Arbeitsbedingungen
toller , neuer Campus mit mehr Flächen und Rückzugsmöglichkeiten, zeitgemäßes Tech Setup.
Kommunikation
Qualität der Kommunikation ist ein Dauerthema und wird in Wellen adressiert- dann wird es intern kurzfristig transparenter. Big News kommen meistens über externe Kanäle. Externes Reporting für Stakeholder ist ein fixe , vertrauenswürdige Variable. Aber grundsätzlich gibt es ein Glaubwürdigkeitsproblem: Lippenbekenntnisse die von den eigentlichen Taten abweichen.
Gleichberechtigung
Noch nicht wirklich dort, aber gefühlt besser als beim Wettbewerb. Und es wird versucht, es numerisch darzustellen und zu verbessern.
Interessante Aufgaben
Global agierendes Technologieunternehmen welches unter Markt- und Profitdruck steht. Da ist noch Raum für Experimente und Innovation. Auch teamabhängig.