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Kulturkompass - traditionell oder modern?

Basierend auf Daten aus 23 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei DeLSt - Deutsches eLearning Studieninstitut die Unternehmenskultur als modern ein, was weitgehend mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,9 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 33 Bewertungen.

Traditionelle
Kultur
Moderne
Kultur
DeLSt - Deutsches eLearning Studieninstitut
Branchendurchschnitt: Bildung

Wie ist die Kultur bei deinem Arbeitgeber?

Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.

Die vier Dimensionen von Unternehmenskultur

Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.

Work-Life Balance
JobFür mich
Umgang miteinander
Resultate erzielenZusammenarbeiten
Führung
Richtung vorgebenMitarbeiter beteiligen
Strategische Richtung
Stabilität sichernVeränderungen antreiben
DeLSt - Deutsches eLearning Studieninstitut
Branchendurchschnitt: Bildung

Die meist gewählten Kulturfaktoren

23 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.

  • Ohne klare Abläufe arbeiten

    Strategische RichtungModern

    48%

  • Mitarbeitenden vertrauen

    FührungModern

    43%

  • Sich kollegial verhalten

    Umgang miteinanderModern

    43%

  • Mitarbeiter im Stich lassen

    FührungModern

    39%

Kommentare zur Unternehmenskultur aus unseren Bewertungen

Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.

3,0
ArbeitsatmosphäreEx-Angestellte/r oder Arbeiter/in

Unter den Kolleginnen und Kollegen ist die Arbeitsatmosphäre sehr angenehm. Es herrscht ein offener Austausch, man kann miteinander lachen und unterstützt sich gegenseitig. Sobald jedoch bestimmte Personen mit Führungsverantwortung anwesend sind, verändert sich die Stimmung spürbar. Die Kommunikation wird zurückhaltender und man überlegt genauer, was man sagt.

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2,0
KommunikationEx-Angestellte/r oder Arbeiter/in

Die Kommunikation im Team habe ich als sehr gut empfunden. Man hat sich gegenseitig auf dem Laufenden gehalten und transparent gearbeitet.
Herausfordernd war aus meiner Sicht hingegen die Kommunikation einzelner Führungskräfte. Briefings waren teilweise nicht ausreichend konkret, was sich später im Endergebnis bemerkbar gemacht hat. Mit klareren und präziseren Vorgaben hätten Ergebnisse gezielter erarbeitet werden können. Die Kommunikation auf Führungsebene im Marketingbereich empfand ich insgesamt als eher knapp und in der Tonalität stellenweise wenig wertschätzend.

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4,0
KollegenzusammenhaltEx-Angestellte/r oder Arbeiter/in

Der Kollegenzusammenhalt war sehr gut. Allerdings haben im Laufe der Zeit mehrere geschätzte Kolleginnen und Kollegen das Unternehmen verlassen. Diese Entscheidungen standen oft im Zusammenhang mit der Führungssituation, was die Teamdynamik spürbar verändert und die Stimmung zeitweise belastet hat.

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5,0
Work-Life-BalanceEx-Angestellte/r oder Arbeiter/in

Das Gleitzeitmodell hat mir eine gute Work-Life-Balance ermöglicht und zur Flexibilität im Arbeitsalltag beigetragen.

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1,0
VorgesetztenverhaltenEx-Angestellte/r oder Arbeiter/in

Das Vorgesetztenverhalten habe ich als herausfordernd erlebt. Es fehlt häufig an professioneller Kommunikation, Empathie und Offenheit für Feedback. Kritik wurde kaum konstruktiv aufgenommen.

Der Führungsstil war stark kontrollierend geprägt. Häufig wurden auch kleinere Details intensiv hinterfragt, was Arbeitsprozesse verlangsamt und die eigenständige Arbeit erschwert hat. Meine fachliche Expertise wurde dabei selten berücksichtigt.

Die Stimmung auf Führungsebene wirkte auf mich teilweise angespannt, was sich aus meiner Sicht auch auf das Team übertragen hat. Einzelne Aussagen empfand ich als unangemessen und nicht akzeptabel.

Insgesamt war das Führungsverhalten für mich der Hauptgrund, weshalb ich das Unternehmen verlassen habe.

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1,0
Interessante AufgabenEx-Angestellte/r oder Arbeiter/in

Zu Beginn war mein Aufgabengebiet sehr vielseitig und bot Gestaltungsspielraum. Im Laufe der Zeit hat sich der Verantwortungsbereich jedoch deutlich verändert. Der Fokus lag zunehmend auf der reinen Umsetzung vorgegebener Aufgaben. Eigene Ideen und kreative Ansätze fanden nach meinem Eindruck nur begrenzt Berücksichtigung.

Auch Bedenken oder Verbesserungsvorschläge wurden aus meiner Sicht nicht immer ausreichend einbezogen. Dadurch bestand ein Großteil der Tätigkeit zuletzt vor allem aus der operativen Abarbeitung vorgegebener Inhalte.

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