Ihr Unternehmen?
Ihr Unternehmen?
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 33 Mitarbeiter:innen bestätigt.
Homeoffice
Flexible Arbeitszeiten
Hund erlaubt
Mitarbeiter-Events
Betriebliche Altersvorsorge
Gute Verkehrsanbindung
Internetnutzung
Mitarbeiter-Beteiligung
Coaching
Rabatte
Barrierefrei
Gesundheits-Maßnahmen
Diensthandy
Parkplatz1 mal im Monat trifft man sich Donnerstags zum After-Work. Die Beteiligung hat aber daran leider stark nachgelassen.
Die Kollegen waren gut (viele davon sind mittlerweile weg)
- Work-Life-Balance
- Home Office
- Arbeitskollegen
Am ersten Donnerstag des Monats trifft man sich fürs After-Work. Das war früher cool, aber die Beteiligung hat hier stark nachgelassen.
Die zentrale Lage in der Innenstadt kann ganz cool sein. Die Kollegen waren gut, leider sind viele davon mittlerweile weg.
das waren die Afterwork Donnerstage, da konnte man auf Kosten des Gesellschafters mal gepflegt mit den anderen Kollegen sich austauschen
Der Zusammenhalt der Kollegen, die gemeinsamen Gespräche, welche immer produktiv waren.
Zahlreiche Webinare werden leider storniert mangels Teilnehmer.
- Verhalten der Führungsebene im Marketingbereich
- Geringes Vertrauen in die fachliche Expertise der Mitarbeitenden
- Stark kontrollierender Führungsstil / Mikromanagement
- Kommunikation auf Führungsebene
- Umgang mit Mitarbeitenden
- Eingeschränkte Kritikfähigkeit der Führungskraft
- Fehlende Reflexion der eigenen Führungstätigkeit
all die anderen Punkte die ich genannt habe, ich bin froh das ich jetzt woanderst arbeite, da geht es strukturiert zu , Arbeitsabläufe sind geregelt , Internet funktioniert , es gibt tatsächlich funktionierente Telefone und ich bekomme auch Weihnachtsgeld, Fahrkostenzuschuss und dergleichen was heute normal sein sollte.
Micromanagement der höchsten Sorte. Top-Down-Entscheidungen die schwer nachzuvollziehen sind, weil man als Mitarbeiter einfach nicht mitgenommen wird. Kritik unerwünscht. Wertschätzung für die eigenen Tätigkeiten, Fähigkeiten oder Kompetenzen ist leider auch zum Fremdwort geworden.
Die aktuelle Führungsriege muss größtenteils unverschuldet an vielen Fronten kämpfen und Probleme aus der Vergangenheit für die Zukunft lösen. Hierbei erfahren dann Themen aus dem Tagesgeschäft oft erstmal keine Beachtung, bis dann der Druck so hoch wird, das man reagieren muss.
- Die Kommunikation auf Führungsebene transparenter und wertschätzender gestalten (ggf. Weiterbildung im Bereich Kommunikation )
- Mehr Vertrauen in die fachliche Expertise der Mitarbeitenden zeigen und eigenständiges Arbeiten fördern.
- Mikromanagement reduzieren und Mitarbeitenden mehr Verantwortung übertragen.
- Feedback und Kritik konstruktiv aufnehmen und ernsthaft berücksichtigen.
- Regelmäßige Reflexion der eigenen Führungsweise und Anpassung des Führungsstils (z. B. auch anonyme Mitarbeiterumfragen)
Aktives zuhören und sich mit den Themen der Mitarbeitenden auseinandersetzen anstatt zu drohen. Auch hier wäre es schön nicht nur durchzusetzen sondern sich anzuhören, was die MA vorschlagen, denn diese sind direkt am Kunden und wissen was die Zielgruppe benötigt. Eine Schablone wie im Versicherungsvertrieb ist nicht zeitgemäß und auch nicht das richtige für die anvisierte Zielgruppe.
Operative Lücken schließen.
Leistungsgedanken in den Vordergrund, Arbeitnehmer die das Unternehmen nachhaltig voranbringen, müssen honoriert werden.
Gerade muss viel "von oben " entschieden werden, für die langfristige Entwicklung sollten auch kompetente 2einfache" Mitarbeiter mehr gehör finden, bzw. Strukturen geschaffen werden, die KVPs auf allen Ebenen fördern.
- Mehr auf tatsächliches Feedback der Mitarbeiter und Kunden hören
- KLARE KOMMUNIKATION
- Weniger Ego-Trips, mehr Miteinander
weniger Macho Chefs , auch mal die Mitarbeitervorschläge tatsächlich annehmen
Der am besten bewertete Faktor von DeLSt - Deutsches eLearning Studieninstitut ist Kollegenzusammenhalt mit 4,3 Punkten (basierend auf 17 Bewertungen).
Der Kollegenzusammenhalt war sehr gut. Allerdings haben im Laufe der Zeit mehrere geschätzte Kolleginnen und Kollegen das Unternehmen verlassen. Diese Entscheidungen standen oft im Zusammenhang mit der Führungssituation, was die Teamdynamik spürbar verändert und die Stimmung zeitweise belastet hat.
Innerhalb der Abteilung gut, in Zusammenarbeit mit anderen Abteilungen eher schwierig
Ist gut, leider teilweise historisch aus einem Schutzreflex gegenüber mangelnden Führung o.ä. entstanden.
Einfach nur super, was den Zusammenhalt im Team angeht.
der ist einfach gut
Der am schlechtesten bewertete Faktor von DeLSt - Deutsches eLearning Studieninstitut ist Kommunikation mit 3,4 Punkten (basierend auf 19 Bewertungen).
Die Kommunikation im Team habe ich als sehr gut empfunden. Man hat sich gegenseitig auf dem Laufenden gehalten und transparent gearbeitet.
Herausfordernd war aus meiner Sicht hingegen die Kommunikation einzelner Führungskräfte. Briefings waren teilweise nicht ausreichend konkret, was sich später im Endergebnis bemerkbar gemacht hat. Mit klareren und präziseren Vorgaben hätten Ergebnisse gezielter erarbeitet werden können. Die Kommunikation auf Führungsebene im Marketingbereich empfand ich insgesamt als eher knapp und in der Tonalität stellenweise wenig wertschätzend.
Kommunikation war schon immer ein Schwachpunkt in der Firma, zumindest in der Zeit in der ich da war. Das ist noch schlimmer geworden. Immerzu wird von einem Plan, einer Strategie geredet. Dieser Plan ändert sich gefühlt wöchentlich, als "08/15"-Mitarbeiter wird man nicht mitgenommen. Es gibt sogenannte Townhalls wo gefühlt alles und nichts gesagt wird - 1,5h gefüllt mit Worthülsen. Stattdessen bekommt man unangebrachte Selbstbeweihräucherung. Die Strategie wurde in meiner Zeit nie mit den Mitarbeitern genau geteilt, sodass man, wenn man ...
Man konnte früher offen über Probleme oder Ideen reden, die Zeiten sind leider vorbei. Kritik wird dauernd missverstanden und persönlich genommen. Das führt dazu das sich niemand mehr kritisch äußert, Dinge hinterfragt und sich einbringt.
War oft schwierig. Wird besser. Da zur Kommunikation immer mehrere gehören, muss man im Zweifel auch selbst aktiv werden. Ein allen zugängliches monatliches Reporting wäre gut.
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 4,0 Punkten bewertet (basierend auf 18 Bewertungen).
Interne Weiterbildungen können alle gebucht werden. Jedoch werden externe Weiterbildungen nicht gefördert, obwohl dies bis zu einem gewissen Betrag versprochen wird und auch in den Unternehmensstatuten festgelegt ist.
Weiterbildungen standen mir sowohl intern als auch extern offen. Für größere Karriereschritte sah ich dabei jedoch nur begrenzte Möglichkeiten.
angeblich kann man welche machen, aber wenn du dann eine Vorschlägst heißt es : Nein die ist nicht nötig
Früher wurden Weiterbildungen gezahlt und aktiv erwartet. Meine letzte ist eine ganze Weile her und es hat auch kein Hahn nach mehr gekräht.
Interne Kurse darf man kostenlos machen.
Interne Weiterbildungen kann man kostenlos machen. Externe sind kaum zu bekommen, obwohl dafür eigentlich immer geworben wird.
Folgende Jobs könnten für dich interessant sein:
Mitarbeiter:innen nehmen bei diesem Arbeitgeber vor allem diese Faktoren wahr: Ohne klare Abläufe arbeiten und Mitarbeitenden vertrauen.
