Interne Kommunikationsstrategie im Change Prozess - Wo ist sie?
Gut am Arbeitgeber finde ich
Das soziale Miteinander in unserem Team.
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Siehe oben.
Verbesserungsvorschläge
Entwicklung einer tragfähigen und durchdachten internen Kommunikationsstrategie, um die Belegschaft im Changeprozess konstant zu informieren. Die IT schickt als einziger Geschäftsbereich Mails zum aktuellen Status quo an alle Mitarbeitende. Eine vierteljährliche Infomail der Geschäftsführung wäre auch auf Vorstandebene wünschenswert. Aktuell wird sich nur auf die Kommunikation nach außen gekümmert.
Kommunikation
Die interne Kommunikation hat keine erkennbare Struktur. Hierfür fühlt sich niemand zuständig. Man muss gut vernetzt sein um über Flurfunk auf dem Laufenden zu bleiben. Eine engmaschigere und kontinuierliche Begleiting im Change Prozess Seitens der Geschäftsführung ist dringend nötig.
Vorgesetztenverhalten
Die Weitergabe von Informationen aus der Leitungskonferenz an die unteren Führungsebenen funktioniert nicht. Hier bedarf es konkreter Nachbesserung, um dort besprochene Fakten ohne Informationsverlust an Führungskräfte weitergeben zu können. Bei einem so grossen Unternehmen kann es nicht sein, dass dies nur mündlich erfolgt.