Basierend auf Daten aus 210 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei Diakonie München und Oberbayern die Unternehmenskultur als modern ein, was weitgehend mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,9 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 455 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
210 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Umgang miteinanderModern
Umgang miteinanderModern
Work-Life BalanceModern
FührungModern
Strategische RichtungTraditionell
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Die Weitergabe von Informationen aus der Leitungskonferenz an die unteren Führungsebenen funktioniert nicht. Hier bedarf es konkreter Nachbesserung, um dort besprochene Fakten ohne Informationsverlust an Führungskräfte weitergeben zu können. Bei einem so grossen Unternehmen kann es nicht sein, dass dies nur mündlich erfolgt.
Der Informationsfluss zwischen Hintergrund-Teams und der Hotline war unzureichend. Über Updates, Wartungen oder Störungen wurden wir kaum aktiv informiert – häufig haben wir von Problemen erst durch die anrufenden User erfahren. Dadurch konnten wir keine verlässlichen Auskünfte geben und mussten grundlegende Informationen erst mühsam erfragen. Das war für uns wie für die User gleichermaßen frustrierend.
Innerhalb des Hotline-Teams war der Zusammenhalt sehr stark – man hat sich schnell abgestimmt und gegenseitig unterstützt. Teamübergreifend, vor allem zwischen Hotline und den Fachabteilungen, hätte die Zusammenarbeit allerdings deutlich enger und offener sein können.
Trotz fester Arbeitszeiten war die Work-Life-Balance sehr gut. Durch das mehrköpfige Team ließen sich Homeoffice, Arbeitsbeginn und kurzfristige Änderungen unkompliziert untereinander regeln.
Mein direkter Vorgesetzter war fair, ehrlich und sehr menschlich, jederzeit ansprechbar und stets bereit, sich für sein Team einzusetzen.
Die interne Kommunikation hat keine erkennbare Struktur. Hierfür fühlt sich niemand zuständig. Man muss gut vernetzt sein um über Flurfunk auf dem Laufenden zu bleiben. Eine engmaschigere und kontinuierliche Begleiting im Change Prozess Seitens der Geschäftsführung ist dringend nötig.