365 Mitarbeiter haben diesen Arbeitgeber mit durchschnittlich 4,1 Punkten auf einer Skala von 1 bis 5 bewertet.
232 Mitarbeiter haben den Arbeitgeber in ihren Bewertungen weiterempfohlen. Der Arbeitgeber wurde in 44 Bewertungen nicht weiterempfohlen.
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Es herrscht ein Mangel an Struktur und Transparenz besonders im Oberen und mittleren Management. Entscheidungen wirken zu oft verwirrend,unstruckturiert und uninformiert.
Zudem werden Sparmaßnahmen auf dem Rücken der Mitarbeiter geladen, während auf Führungsebene hohe Gehälter und unnötige Ausgaben im Raum stehen. (auch wenn versucht wird diese Ausgaben unter dem Tisch zu halten, weiß doch jeder bescheid)
Die Kommunikation im Unternehmen ist chaotisch; wichtige Informationen gelangen oft zu spät oder unvollständig zu uns. Auch die Gehaltsungleichheit zwischen Führungskräften und Mitarbeitern ist ein großes Thema, das viele demotiviert. Schließlich erweckt das unstrukturierte mittlere Management oft den Eindruck, dass es an klaren Verantwortlichkeiten mangelt. Diese Punkte führen zu einem Vertrauensverlust und beeinträchtigen unsere Arbeitsatmosphäre erheblich.
eine klarere und transparentere Führung wird dringend benötigt. Oft wirken die Entscheidungen spontan/ verwirrend und shr uninformiert. Wenn die Führung klare Ziele und eine langfristige Strategie verfolgt, gäbe mehr Orientierung.
Zudem sollten wir die Investitionen in unsere Arbeitsmittel überdenken. Sparmaßnahmen auf unseren Kosten sind nicht der richtige Weg. Stattdessen sollten wir in die Werkzeuge investieren, die helfen, Aufgaben effizient zu erledigen.
Ein weiteres wichtiges Thema ist die Gehaltsungleichheit. Es gibt eine große Diskrepanz zwischen dem, was in der Führungsebene verdient wird, und dem, was viele von uns bekommen. Fairere Gehälter zeigen, dass Arbeit geschätzt und gewertet wird.
Die Kommunikation im Unternehmen könnte ebenfalls massiv verbessert werden. Oft erhalten wir Informationen zu spät oder unvollständig.
Ich habe immer wieder den Eindruck, dass es in der Führungsebene an Klarheit und Struktur fehlt.
Entscheidungen wirken oft spontan und es scheint, als ob eine klare Linie/plan fehlt. Das führt immer wieder zu Unsicherheit und Verwirrung, was massive an der Motivation kratzt.
Mir ist bewusst, dass Unternehmen Kosten reduzieren müssen, aber oft herscht das Gefühl, dass dies auf dem Rücken der Mitarbeiter geschieht. Wichtige Arbeitsmittel /Ressourcen werden genommen, was den Arbeitsalltag unnötig erschwert. Gleichzeitig sehe ich Ausgaben für Dinge, die wenig mit den eigentlichen Bedürfnissen des Teams zu tun haben.
Gleichzeitig fällt es immer wieder auf, dass auf Führungsebene erhebliche Ausgaben für Reisen und andere Dinge getätigt werden, die oft nicht notwendig erscheinen. Es entsteht der Eindruck, dass es eine Diskrepanz zwischen den Sparmaßnahmen bei den Mitarbeitern und den Ausgaben der Führung gibt.
Das führt dazu, dass das Vertrauen in die Entscheidungsprozesse leidet. Eine transparentere und ausgewogenere Herangehensweise wäre hier sicherlich sinnvoll.
es wird versucht. Allerdings wird nicht einmal der Müll in der Küche getrennt wie kann man andere Versuche da Ernst nehmen?
Das Team arbeitet oft unter sehr schwierigen Bedingungen, zeigt dabei aber immer Einsatzbereitschaft/ Kreativität und Zusammenhalt.
Es gibt eine starke gegenseitige Unterstützung und Hilfsbereitschaft, die den Arbeitsalltag deutlich angenehmer macht.
Diese Team-dynamik ist einer der Hauptgründe, warum ich noch hier bin.
Besonders im mittleren Management fehlt es extrem oft an klaren Strukturen und Wissen. Entscheidungen wirken maximal unkoordiniert und es herrscht oft Unklarheit darüber, wer für was oder wie verantwortlich ist oder überhaupt Kenntnisse hat.
Das führt dazu, dass das Kollegen nicht immer wissen, an wen wir uns mit Fragen oder Problemen wenden sollen. Eine klarere Aufgabenverteilung im mittlere Management könnten hier helfen, die Abläufe zu verbessern und die Kommunikation zu erleichtern. Stellenweise scheint es so, als oben Vorgesetzten nicht einmal wissen, was der job der ihnen zugewiesen Personen wirklich ist und wenn doch, versuch sie der Person in ihre Arbeit zu reden.
Dazu kommt, dass die Führungsebene nicht immer ein klares Bild davon hat, was im Arbeitsalltag WIRKLICH wichtig ist.
Manche Entscheidungen und KOmmentare wirken sehr realitätsfern, was es schwierig macht, sie ernst zu nehmen.
Das führt zu massivem Vertrauensverlust, der die Zusammenarbeit erschwert. Ich denke, es wäre hilfreich, wenn die Führung stärker auf die tatsächlichen Bedürfnisse der Mitarbeiter eingehen würde.
Eines der größten Probleme, die ich im Unternehmen sehe, ist die interne Kommunikation. Informationen kommen häufig zu spät oder nur teilweise nutzbar an.
Eine offenere, klarere Kommunikation würde viele Probleme von Anfang an verhindern und für mehr Verständnis und Zusammenhalt sorgen.
Es herscht immer wieder Unmut über das deutliche Ungleichgewicht bei den Gehältern.
Während die Führungsebene scheinbar SEHR großzügig entlohnt wird, kämpfen viele Mitarbeiter mit stagnierenden oder niedrigen Löhnen, die oft in keinem Verhältnis zur geleisteten Arbeit stehen.
Es entsteht das immerwieder Gefühl, dass die Wertschätzung für die Arbeit der Mitarbeiter nicht angemessen widergespiegelt wird, oder überhaupt wahrgenommen wird.
Ist stets bemüht sich weiter zu entwickeln und Schwierigkeiten zu bewältigen.
Inflationsausgleich wäre schön gewesen
Ich sehe meine Diconium Kollegen selten und arbeite mit Menschen aus anderen Firmen im Projekt
Homeoffice Ausstattung könnte moderner sein
Vielen Dank für Deine Bewertung und Anmerkungen. Wir arbeiten beständig daran, uns zu verbessern. Deine Anmerkungen kannst Du uns gerne auch persönlich mitteilen, dann können wir zusammen schauen, wie Du auch Deine Kolleg:innen öfter sehen kannst #collaboration. Melde Dich doch gern bei Team P&O.
Viele Grüße
Sina
marcom@diconium.com
Die Möglichkeit der reinen Home Office Arbeit
Die Benefits
Die unkomplizierte Buchung von Dienstreisen
Die Partys
Eigentlich nix, es könnten nur mehr Projekte an der Basis und den Kernpunkten innerhalb der F&E Wolfsburg sein
Auch mal kleine Projekte annehmen um zu lernen wie der Kunde Volkswagen "funktioniert"
Die Arbeit im Automotive Bereich unterscheidet sich schon stark zu all den anderen diconium Projekten.
Man ist fast nur in Meetings und hat kaum freie Slots zum arbeiten
Von diconium her 5 Sterne
Weil die Projekte einem kaum freie Zeit lassen. 3 Sterne
Die Zeiten sind hart, jeder denkt an sich, ein echtes Team wie früher gibt es nicht mehr
Innerhalb der diconium Auto verbesserungswürdig, es wird oft nur "transparent" getan und es kommt auch kein richtiges "WIR" Gefühl auf.
Innerhalb der Unit, also Team zur Führungskraft und umgekehrt, top
Danke für Deine Bewertung. Wir schätzen es sehr, dass Du Dir die Zeit genommen hast, Deine Erfahrungen zu schildern. Gerade in herausfordernden Zeiten ist es wichtig, sich gegenseitig zu unterstützen und das "Wir"-Gefühl zu stärken. Gehe mit Deinen Anmerkungen doch gerne auf Deine Führungskraft zu oder melde Dich intern beim Team P&O und wir finden gemeinsam eine Lösung. #collaboration
Viele Grüße
Sina
marcom@diconium.com
Es wird versucht, transparent zu sein aber dabei ist man doch intransparent. Es gibt viele Ziele die aber zum Teil sehr persönliche Ziele sind.
Vielen Dank für dein Feedback zur Kommunikation. Transparenz spielt für uns eine große Rolle. Da wir kontinuierlich daran arbeiten, unsere Kommunikation zu optimieren, würden wir gerne mehr über deine Eindrücke erfahren. Daher freuen wir uns auf deine Nachricht an marcom@diconium.com
Viele Grüße
Sina
Die Kollegen sind alle Motiviert und Engagiert. Die Büros sind toll und die Parties waren immer mega :P
Die aktuelle Lage wegen VW zieht die Stimmung ganz schön runter.
Wieder mehr Parties wie vor Corona und der VW Übernahme ;)
Danke für Deine gute Bewertung! Wir arbeiten beständig daran, dass es auch weiterhin so bleibt und freuen uns immer über Feedback! #mindfulness ✨
Viele Grüße
Sina
marcom@diconium.com
Sehr kollegiales Miteinander
Kann schon mal stressig werden. Leistung wird erwartet, aber das sind in der Regel kurze Spitzen.
Wenn es spezifischen Nutzen erzeugt, dann ist vieles möglich.
Es gibt woanders sicher mehr Geld, allerdings nicht bei diesen Arbeitsbedingungen.
Ich habe noch nie Ellenbogen gespürt. Lösungsorientiertes Zusammenarbeiten
Der Wert von Erfahrung wird erkannt, geschätzt und auch eingesetzt.
In meiner Erfahrung tadellos
Wechselhaft. Wird aber zusehends besser.
Das ist extrem selbstverständlich.
Kommt natürlich auf das Projekt an. Wer engagiert ist und sich mutig neuen Herausforderungen stellt, wird auch die interessanten Aufgaben erhalten.
WOW! Was eine tolle und ausführliche Bewertung. Danke für diese ehrlichen Worte #collaboration ✨
Viele Grüße
Sina
marcom@diconium.com
In Abhängigkeit des Kunden
Mann muss selbst tätig werden und den Bedarf des Unternehmens treffen. Viel Abstimmung notwendig.
Gehaltsgespräche sollten geplant und eingehalten werden
Viel Informationen über viele Kanäle
Vielen Dank für Deinen Input! Und auch für Deine Verbesserungsvorschläge, die wir uns natürlich zu Herzen nehmen. ✨
Viele Grüße
Sina
marcom@diconium.com
Großartige Unternehmenskultur, tolle Benefits, maximale Flexibilität
Leider ist das Unternehmen trotz seiner vielen Vorteile noch zu unbekannt.
Unverbesserlich! Maximale Flexibilität.
Völlig unabhängig von Abteilung und Gesellschaft sind alle füreinander da und unterstützen sich gegenseitig. Bei sorgen kann man auf jeden zugehen.
Unter Kollegen großartig. Die ask-me-anything-Sessions mit der GF sind an sich ein sehr schönes Konzept. Die Aussagen/Antworten seitens GF aber nicht immer zufriedenstellend. Lassen teils Interpretationsspielraum. Fragen werden meist nur sehr oberflächlich und wenig konkret beantwortet. Mehr Transparenz wäre schön. Seit kürzlich erfolgter Veränderung auf GF-Ebene außerdem leider teilweise nicht immer empathisch, wertschätzend und respektvoll
Tätigkeiten können inhaltlich viel mitgestaltet werden. Man kann eigenen Interessen und Ideen nachgehen und wird dabei jederzeit supportet.
Danke für Dein Feedback! Schön, dass Du Dich bei uns so gut aufgehoben fühlst, besonders hinsichtlich der Familienfreundlichkeit! Wir arbeiten beständig daran, dass es auch so bleibt bzw. noch besser wird! ✨ #mindfulness
Viele Grüße
Sina
marcom@diconium.com
Tolle Projekte und betriebs atmosphäre
Nichts
Mehr gehalt for the mitarbeiter werden super
Was eine tolle Bewertung! WOW danke Dir. Einfach klasse, dass es dir bei uns so gut gefällt #collaboration ✨
Viele Grüße
Sina
marcom@diconium.com
Interessante Kunden, und ein funktionierender Vertrieb. Es wird kontinuierlich für neue Aufträge gesorgt
Die Profitabilität wird nur durch das Outsourcing nach Indien erreicht. Leider wird hier noch zu oft auf Masse statt Klasse geachtet. Weniger, aber qualifiziertere Mitarbeiter dort, würden die Führungskräfte hier entlasten und vermutlich auch zu einer höheren Kundenzufriedenheit führen.
Änderungen schneller umsetzen! Jahrelange Planung und Evaluierung hat noch kein Problem gelöst.
Manchmal hilft es auch einen Fehler erst dann zu beheben wenn er auftritt, statt zu versuchen jeden potenziellen Fehler schon vorher zu erkennen
Es gibt eine strikte Matrixorganisation, also der Projektvorgesetzte ist jemand anderes als der disziplinarisch Vorgesetzte. Das nutzen manche Mitarbeiter aus, und ducken sich bei jeder Gelegenheit weg.
Insgesamt gibt es sehr viele Mitarbeiter in oder aus Indien, und quasi nur deutsche Führungskräfte. Das erzeugt manchmal ein Kolonialherren-Gefühl. Wobei man sich wirklich Mühe gibt die interkulturelle Distanz so klein wie möglich zu halten!
Insgesamt ist man sehr bemüht es dem Mitarbeiter sehr angenehm zu machen. Es gibt viele Benefits, und auch großes Verständnis bei Problemen aller Art.
Doch ist man stark abhängig von einem Auftraggeber.
Die Auslastung schwankt zwar erheblich, aber in der Regel wäre auch noch Luft für mehr Work
Weiterbildung ja. Es gibt viele Möglichkeiten, und sofern es Sinn macht, wird es auch genehmigt.
Dazu gibt es noch Interessengruppen zu verschiedenen Themen. Die sind allerdings etwas steif und leiden darunter dass vieles nur Remote stattfindet.
Karriere ist machbar, aber nicht grenzenlos.
Bis zum Senior kann man es über die Zeit schaffen, und es gibt auch recht klare Anforderungen wie und womit.
Vom Senior zum Director geht wohl eher nicht. Da werden eher neue Director Positionen von außen besetzt.
Branchenübliche Gehälter, ohne Schnickschnack wie Beteiligungen, Incentives oder ähnliches. Ganz einfach 12 mal das gleiche Gehalt.
Schafft aber leider auch keine Anreize aus der Masse herauszustechen.
Es gibt immer welche, die mit irgendetwas nicht einverstanden sind. Dann wird versucht Zuständigkeiten zu verschieben oder zu eskalieren.
Auf Arbeitsebene funktioniert der Zusammenhalt allerdings. Liegt aber auch daran, dass es eine indische Parallelwelt gibt, die sich untereinander selbst organisiert.
Hier muss man unterscheiden zwischen Projekt und disziplinarischen Vorgesetzten.
Im Projekt muss man einfach klar kommen. Da wird auch wenig Wert auf Titel und Rolle gelegt.
Die andere Seite weiß leider immer nur zu wenig über die Mitarbeiter. Und das typische „wird schon“, und andere Durchhalteparolen sind halt nicht immer passend.
Die typische Ausrüstung wird gestellt. Darüber hinaus kann man sich für das Büro zu Hause auch Geräte bestellen, oder zB Bürostühle vergünstigt kaufen.
Leider sind die Laptops in der Nutzung beschränkt. Es darf nicht nach Belieben Software installiert werden. Es gibt einen Katalog aus den gewählt werden kann welche Programme man braucht.
Die Unternehmensweit genutzten Programme zur Zeiterfassung, oder Controlling sind leider richtig schlecht und völlig veraltet. Das kostet echt Zeit und Nerven. Seit langem wird Ersatz und Besserung gelobt, und irgendwann wird auch etwas Neues kommen. Ob das dann besser ist wird sich zeigen.
Dazu wird sehr viel über Sharepoint gemacht, und für alles mögliche irgendwelche Listen geführt die niemand liest, oder überhaupt wiederfindet.
Es wird alles transparent gehalten was die Firmenentwicklung betrifft. Auch wenn’s gerade mal nicht so toll läuft, wird das auf eine gute Art und Weise mitgeteilt, und erklärt für welche Bereiche es Auswirkungen gibt, und wie man versucht diese so gering wie möglich zu halten.
Nein, definitiv nicht. Alles nach dem immer gleichen Schema, mit den immer gleichen veralteten Ansätzen
Vielen Dank für dein Feedback! Wir schätzen Dein Engagement für kontinuierliche Verbesserungen und nehmen deine Anmerkungen ernst. Es tut uns leid, dass Du einige Aspekte als verbesserungswürdig empfunden hast. Gerne gehen wir auf Deine spezifischen Punkte ein:
1. Profitabilität und Outsourcing: Profitabilität, die angeblich nur durch das Outsourcing nach Indien erreicht wird: ja, da wir uns gerade internationaler aufstellen, gehört die Optimierung der Zusammenarbeit zwischen den Entitäten dazu. Tatsächlich ist der Outsourcing-Anteil bei uns verschwindend gering und wir streben eine Global Delivery an, die neben Indien auch Expert:innen aus Portugal und Rumänien einbezieht.
2. Arbeitsatmosphäre und Vorgesetztenverhalten: Unsere Führungskräfte sowie das Team People & Organisation legen großen Wert auf eine offene und respektvolle Arbeitsumgebung. Bei Unstimmigkeiten kannst Du Dich jederzeit an das Team P&O wenden. Hast Du konkrete Vorschläge, wie wir unsere Arbeitsweise noch innovativer gestalten können? Dann freuen wir uns, von Dir zu hören. Wir sind offen für neue Ideen und Ansätze! #courage
3. Equipment und Tools: Selbstverständlich müssen wir die vollkommen vogelfreie Nutzung unserer Arbeits-Laptops-/Macs etwas beschränken bzw. überblicken & neue Tools/Services hinsichtlich verschiedenster Regularien (DSGVO, Informationssicherheit, Compliance) prüfen. Unser Admin-Prozess steht Dir dabei unterstützend zur Seite, um Genehmigungen zeitnah zu erhalten. Zudem führen wir, wie auch bereits unternehmensweit kommuniziert, eine übergreifende Software-Lösung ein, um die Tool-Landschaft zu vereinfachen und zu vereinheitlichen.
4. Karrieremöglichkeiten: Wir möchten betonen, dass wir intern Karrieremöglichkeiten fördern und auch Top-Positionen wie Managing Direktoren und Senior Director-Positionen intern besetzen. Dies ist aber eine tatsächlich sehr interessante Wahrnehmung – die wir auch direkt validiert haben. Wir überarbeiten zudem kontinuierlich unsere Karrierepfade, Führungsprinzipien und Rollen, um sicherzustellen, dass unsere Mitarbeiter:innen ihr vollstes Potenzial entfalten können.
Vielen Dank für das Lob bezüglich unserer Kommunikation, über das sich alle Beteiligten sehr freuen. Und wir sind zuversichtlich, dass wir für alle Mitarbeitenden bei diconium eine Vielzahl interessanter Aufgaben und Herausforderungen identifizieren können – denn die haben wir in Fülle. #collaboration #impact
Viele Grüße
Sina
marcom@diconium.com
So verdient kununu Geld.