Personalmangel, bis der Burnout kommt.........
Verbesserungsvorschläge
Vor Allem Personalgewinnung für die operativen Bereiche, Planung, Bau, Betrieb. Kommt dabei von Eurem hohen Ross runter, dass es immer Ingenieure sein müssen- Techniker und Meister können viele Aufgaben genau so gut erledigen, oft durch ihren Praxisbezug sogar besser!
Schafft die Abteilungen Qualitätssicherung, in denen viele Ingenieure gebunden sind, in den Niederlassungen ab, und lasst die dortigen Mitarbeiter im operativen Geschäft mitarbeiten- das ist momentan wichtiger.
Vorgesetztenverhalten
Würde ich mit meinen Vorgesetzten nicht eine derartige Trumpfkarte gezogen haben, dann hätte ich den Laden bereits verlassen.
Interessante Aufgaben
Die Aufgaben sind durchaus interessant- es sind halt leider wegen des akuten Personalmangels viel zu viele, und man kann sich um alles leider nur halbherzig kümmern. Als Antwort bekommt man dann bei Beschwerde Phrasen wie, man müsse "Prioritäten setzten"- wie denn bitte schön, wenn alle Projekte wichtig sind?
Man hat mehrere Projekte von den Landesbehörden übernommen, an denen dort jeweils ein ganzes Team gearbeitet hat- zusätzlich noch neue Projekte, und soll dies nun mit einem Team schaffen, das noch nicht einmal vollständig besetzt ist?
Arbeitsbedingungen
Das Hauptproblem lautet: akuter Personalmangel- während im operativen Geschäft viele Kolleginnen und Kollegen bis an ihre Belastungsgrenze gehen, können sich andere Abteilungen, wie Öffentlichkeitsarbeit, Compliance, Diversty-Management etc...., die keinen Deut zum Umsatz beitragen, über eine ausreichende Personaldecke mit gut bezahlten Geschwätzwissenschaftlern nicht beklagen.
Die schiere Anzahl an Projekten, die man bearbeiten soll, ist einfach nicht zu bewältigen. Als Führungskraft muss man immer auch einspringen und die Aufgaben des Sachbearbeiters mit übernehmen, da man einfach keine geeigneten, oder nicht ausreichend Mitarbeiter hat.
Wegen der dünnen Personaldecke werden Teams zusammengewürfelt, die quer über das Bundesland verteilt sitzen- das ganze soll man dann über Webex mit dem Zauberwort "führen auf Distanz" regeln.
Mir sind mehrere Kolleginnen und Kollegen bekannt, die sich kurz vor, oder bereits im Burnout befinden. Viele Geschäftsprozesse sind noch gar nicht geregelt und es kann passieren, dass man bei drei Personen deswegen nachfragt, und vier verschiedene Antworten bekommt.
Karriere/Weiterbildung
Ein ernsthaftes Fortbildungswesen ist auch nach 1,5a noch nicht erkennbar- lediglich Seminare über die Lernplattform oder Webex. Das Angebot ist jedoch sehr begrenzt.