Basierend auf Daten aus 68 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei Die Sparkasse Bremen die Unternehmenskultur als modern ein, während der Branchendurchschnitt leicht in Richtung modern tendiert. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,9 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 134 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
Wir geben Arbeitgebern die Möglichkeit ihre Unternehmenskultur näher zu beschreiben, indem eine oder zwei von uns definierte Fragen beantwortet werden können.
Unsere Netzwerkorganisation bedeutet, dass wir seit 2019 keine formellen Hierarchien in der Sparkasse Bremen mehr haben. Wir setzen auf Eigeninitiative, Selbstorganisation und Verantwortung. Aufgaben, Arbeitsabläufe und Teamziele werden in den Kernteams selbstständig geregelt. Dies fördert die indi ...
68 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Strategische RichtungModern
Strategische RichtungModern
FührungModern
Umgang miteinanderModern
Work-Life BalanceModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Transparenz und Glaubwürdigkeit sind für mich wichtige Voraussetzungen für Vertrauen. Die Sparkasse ist ein transparentes Unternehmen und die Ergebnisse der Mitarbeiterbefragungen zeigen eine hohe Zufriedenheit. Trotzdem gibt es immer und überall optimierungspotenzial - und das wird gesehen! Was übrigens immer wieder vergessen wird: In klassischen Hierarchien werden Informationen auf mehreren Ebenen weitergegeben und dabei zwangsläufig auch gefiltert. Ins unserer Netzwerkorganisation sind Informationen viel unmittelbarer zugänglich.
Ist bei der Arbeitsatmosphäre schon positiv beschrieben.
Ich habe sehr interessante Aufgaben. Ich warte aber auch nicht auf die Themen, sondern möchte mitgestalten. Das ist ein wichtiger Punkt. In der NWO ist Mitgestaltung ausdrücklich erwünscht. Dabei geht es nicht darum, ständig alles neu zu erfinden, sondern Verantwortung für die eigene Arbeit und das gemeinsame Ergebnis zu übernehmen. Menschen arbeiten unterschiedlich und haben unterschiedliche Stärken. Entscheidend ist für mich ein ausgewogenes Verhältnis zwischen Eigeninitiative, Verantwortung und guter Zusammenarbeit - und das passt für mich sehr gut.
Die Arbeitsatmosphäre bei uns im Team ist sehr gut. Als Kommunikationsmanager bin ich auf die Informationen der Kolleg:innen in der gesamten Sparkasse angewiesen. Und hier ist mir vom ersten Tag an ein großer Vertrauensbonus gegeben worden, von allen! Nach fast zwei Jahren kann ich sagen, wir haben wirklich eine gute und vertrauensvolle Zusammenarbeit! Und auch ich werde immer wieder gefragt: Du warst doch so lange Führungskraft und hast die Rolle mit dem Wechsel zur Sparkasse bewusst abgegeben. Warum? Und funktioniert das ohne klassische Hierarchie? Was passiert wenn jemand keine Verantwortung übernehmen will? Ich antworte dann immer: Führung entsteht für mich vor allem durch Kompetenz und Überzeugungskraft - nicht durch eine Position im Organigramm. Zur Wahrheit gehört aber auch: Diese Form der Zusammenarbeit bringt große Freiheiten mit sich - und zugleich ein hohes Maß an Verantwortung. Agiles Arbeiten bedeutet nicht weniger Führung, sondern mehr Eigenverantwortung. Dazu gehören klare Zuständigkeiten, die Bereitschaft Konflikte auszutragen, offene und ehrliche Kommunikation! Und hier kommt es genau wie in klassischen Hierarchien auch immer auf einen selbst an.