Dieter 

Braun 

GmbH

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Vielen Dank für Ihr Feedback!
Wir bedauern, dass durch das schwierige Umfeld der letzten beiden Jahre in der Automobilindustrie in Verbindung mit gewachsenen Unternehmensprozessen durch die neue Geschäftsführung die Einleitung einer umfangreichen Transformation, auch verbunden mit Personalanpassungen, erforderlich wurde.
Die durch die neue Geschäftsführung eingeleiteten Veränderungen haben zu zum Teil kräftigen Steigerungen der Produktivität, zu einer Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit und zu einem sehr positiven Start in das Jahr 2025 geführt.
Wir legen, entgegen Ihrer Aussage, hohen Wert darauf, die Interessen und Anliegen der Belegschaft im Rahmen der Transformation zu berücksichtigen. Gleichzeitig wird von den Mitarbeitern ein notwendiges Maß an Veränderungsbereitschaft zur Anpassung an die neuen Erfordernisse erwartet, so dass nicht allen von Mitarbeitern geäußerten Bedenken Rechnung getragen werden kann. Wir bitten dafür um Verständnis.

Vielen Dank für Ihr offenes Feedback!
Wir bedauern, dass Sie Ihre Zeit bei uns als herausfordernd empfunden haben und nehmen Ihre Kritikpunkte sehr ernst. Leider lässt sich aus Ihren Angaben nicht entnehmen, wann Sie das Unternehmen verlassen haben.
Die aktuelle (neue) Geschäftsführung bemüht sich insbesondere durch klare Festlegung von Verantwortlichkeiten und eine transparente Organisation dem von Ihnen empfundenen "Chaos in der GB-Ebene" entgegenzuwirken.
Besonders das Thema Kommunikation und strukturierte Prozesse sind zentrale Aspekte, an denen wir kontinuierlich arbeiten. So haben wir zwischenzeitlich regelmäßige Town Hall Meetings eingeführt, in denen wir alle Mitarbeiter offen und transparent über die aktuelle Unternehmenssituation und die laufenden Themen informieren.
Ihr Vorschlag zur Einführung regelmäßiger Mitarbeitergespräche ist wertvoll, denn ein transparenter Austausch mit unseren Mitarbeitenden ist für uns essenziell. Nur so können wir Verbesserungspotenziale erkennen und gezielt darauf eingehen.
Auch das Thema Work-Life-Balance ist uns wichtig. Wir verstehen, dass Aspekte wie Überstundenregelungen und Flexibilität individuell unterschiedlich wahrgenommen werden. Deshalb nehmen wir Ihr Feedback als Ansporn, bestehende Prozesse zu überprüfen und weiterzuentwickeln. In diesem Zusammenhang haben wir z.B. zwischenzeitlich die Arbeitszeitregelung für unsere Logistikmitarbeiter bedarfsgerecht weiter flexibilisiert.
Wir sind offen für einen konstruktiven Dialog und schätzen jede Anregung, die uns hilft, ein besseres Arbeitsumfeld zu schaffen. Vielen Dank für Ihr Engagement und Ihre Zeit!
Alles Gute für Ihre berufliche Zukunft!

Vielen Dank für Ihr offenes Feedback!

Wir verstehen, dass die letzten Entwicklungen, insbesondere die wirtschaftlichen Herausforderungen und die damit verbundenen personellen Veränderungen, Unsicherheiten mit sich gebracht haben. Solche Phasen sind für alle Beteiligten herausfordernd und wir bedauern, dass dies die Arbeitsatmosphäre negativ beeinflusst hat.

Kommunikation und abteilungsübergreifender Austausch sind essenzielle Faktoren für ein gutes Arbeitsklima. Wir nehmen Ihre Rückmeldung ernst und arbeiten kontinuierlich daran, Prozesse transparenter zu gestalten und den Dialog zu fördern. So informieren wir als Geschäftsführung zwischenzeitlich in regelmäßigen Town-Hall Meetings alle Mitarbeiter transparent über die Unternehmenssituation und die aktuell laufenden Themen und Projekte.

Auch die Themen Karriereentwicklung und Führungskompetenz sind uns wichtig. Wir wissen, dass interne Aufstiegsmöglichkeiten ein zentraler Punkt für viele Mitarbeitende sind. Daher setzen wir uns dafür ein, dass Weiterentwicklungen nicht nur extern, sondern auch intern gezielt gefördert werden.

Sollten Sie weitere Anregungen haben, wie wir die Arbeitsbedingungen verbessern können, freuen wir uns über Ihr Feedback. Nur gemeinsam können wir nachhaltige Verbesserungen erzielen.

Vielen Dank für Ihre Zeit und Ihre konstruktive Kritik!

Vielen Dank für Ihr ehrliches Feedback!
Wir bedauern, dass Sie sich aktuell in unserem Unternehmen nicht so wohl fühlen. Veränderungen, insbesondere im Management, können Unsicherheiten mit sich bringen. Unser Ziel ist es, langfristig stabile Strukturen zu schaffen, die sowohl für das Unternehmen als auch für die Mitarbeitenden von Vorteil sind. Bitte geben Sie hierzu der neuen Geschäftsführung eine Chance.
Die von Ihnen angesprochenen Themen wie Kommunikation, interne Entwicklungsmöglichkeiten und die Arbeitsatmosphäre sind uns sehr wichtig. Wir nehmen Ihr Feedback ernst und arbeiten kontinuierlich daran, interne Abläufe zu verbessern, Transparenz zu fördern und Mitarbeitende stärker einzubinden.
Zur Verbesserung der Kommunikation haben wir zwischenzeitlich regelmäßige Town Hall Meetings eingeführt, in denen die Geschäftsführung alle Mitarbeiter offen und transparent über die Unternehmenssituation und die laufenden Themen informiert.
Die Optimierung der Prozesse in der Wertschöpfungskette werden seit Q4 des letzten Jahres von der neuen Geschäftsführung intensiv in Angriff genommen, um die Produktivität, die Lieferfähigkeit und die Qualität unsere Werke weiter zu erhöhen und auch unsere sonstigen Abläufe weiter zu verbessern. Solche Veränderungen benötigen allerdings etwas Zeit, um Ihre vollständige positive Wirkung zu entfalten.
Ihr Hinweis, die Anliegen der Mitarbeitenden noch aktiver aufzugreifen, ist wertvoll und wir möchten in Zukunft noch verstärkt darauf eingehen.
Wir danken Ihnen für Ihre offenen Worte und wünschen Ihnen weiterhin alles Gute!
Sollten Sie weitere Anregungen haben, freuen wir uns über einen konstruktiven Austausch, gerne auch direkt mit der Geschäftsführung.

Vielen Dank für Ihr positives Feedback!
Die aktuelle Geschäftsführung kann den Inhalt aufgrund des Alters der Bewertung leider nicht mehr kommentieren.