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Unternehmenskultur

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Kulturkompass - traditionell oder modern?

Basierend auf Daten aus 65 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei DocCheck die Unternehmenskultur als modern ein, was weitgehend mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,9 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 118 Bewertungen.

Traditionelle
Kultur
Moderne
Kultur
DocCheck
Branchendurchschnitt: Internet

Wie ist die Kultur bei deinem Arbeitgeber?

Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.

Die vier Dimensionen von Unternehmenskultur

Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.

Work-Life Balance
JobFür mich
Umgang miteinander
Resultate erzielenZusammenarbeiten
Führung
Richtung vorgebenMitarbeiter beteiligen
Strategische Richtung
Stabilität sichernVeränderungen antreiben
DocCheck
Branchendurchschnitt: Internet

Die meist gewählten Kulturfaktoren

65 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.

  • Kollegen helfen

    Umgang miteinanderModern

    57%

  • Sich kollegial verhalten

    Umgang miteinanderModern

    55%

  • Für sein Team arbeiten

    Umgang miteinanderModern

    52%

  • Andere Meinungen respektieren

    Umgang miteinanderModern

    45%

  • Neue Dinge ausprobieren

    Strategische RichtungModern

    40%

Kommentare zur Unternehmenskultur aus unseren Bewertungen

Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.

2,0
ArbeitsatmosphäreEx-Angestellte/r oder Arbeiter/in

Die Arbeitsatmosphäre ist teilweise angespannt. Unterschiedliche Erwartungen und Prioritäten verschiedener Führungskräfte führen gelegentlich zu widersprüchlichen Anforderungen. Mitarbeitende in operativen Rollen befinden sich dadurch nicht selten zwischen mehreren Interessen und Vorgaben.
Zudem wird die Arbeitsweise aus meiner Sicht durch ein hohes Maß an Micromanagement geprägt. Eigenverantwortung wird zwar erwartet, gleichzeitig bestehen jedoch häufig enge Vorgaben und Kontrollmechanismen.

1,0
KommunikationEx-Angestellte/r oder Arbeiter/in

Die interne Kommunikation wirkt häufig nicht ausreichend transparent. Entscheidungen und Abstimmungen finden teilweise in kleineren Runden statt, sodass Mitarbeitende nicht immer nachvollziehen können, welche Hintergründe zu bestimmten Entscheidungen geführt haben. Zudem entstehen durch unterschiedliche Aussagen verschiedener Führungskräfte gelegentlich Unsicherheiten hinsichtlich Prioritäten und Erwartungen.

Konstruktives Feedback wird zwar aufgenommen, führt jedoch nicht immer zu erkennbaren Veränderungen. Auch die Einbindung des People Teams wird von Mitarbeitenden nicht durchgängig als wirksame Unterstützung wahrgenommen.

3,0
KollegenzusammenhaltEx-Angestellte/r oder Arbeiter/in

Der Zusammenhalt unter Kolleginnen und Kollegen auf derselben Hierarchieebene ist sehr gut. Man unterstützt sich gegenseitig und zieht an einem Strang. Dadurch entsteht ein starkes Gemeinschaftsgefühl innerhalb der Teams.

Auf höheren Hierarchieebenen wird dieser Zusammenhalt jedoch deutlich weniger wahrgenommen.

2,0
Work-Life-BalanceEx-Angestellte/r oder Arbeiter/in

Im Arbeitsalltag entsteht jedoch teilweise der Eindruck, dass regelmäßige Überstunden als selbstverständlich angesehen werden. Wer sich konsequent an die vertraglich vereinbarte Arbeitszeit hält, wird nicht immer positiv wahrgenommen. Gleichzeitig werden geleistete Überstunden weder vergütet noch durch Freizeitausgleich ausgeglichen. Unabhängig von der tatsächlich geleisteten Arbeitszeit werden täglich acht Stunden erfasst.
Agenturgeschäft halt.
Auch die Homeoffice-Regelung wirkt teilweise unnötig starr. So kann es vorkommen, dass Mitarbeitende aufgrund externer Faktoren wie Streiks oder ähnlicher Umstände ihren Homeoffice-Tag bereits nutzen und anschließend an festgelegten Präsenztagen ins Büro kommen müssen, obwohl dort teilweise nur wenige Kolleginnen und Kollegen anwesend sind. Zudem scheint die Auslegung der Regelungen je nach Führungskraft unterschiedlich zu sein. Während einige Teams flexibel mit solchen Situationen umgehen, wird in anderen Bereichen strikt auf die Einhaltung der Vorgaben geachtet. Dadurch entsteht teilweise der Eindruck einer uneinheitlichen und nicht immer fairen Handhabung.

1,0
VorgesetztenverhaltenEx-Angestellte/r oder Arbeiter/in

Das Verhalten der Führungskräfte wirkt grundsätzlich gut gemeint, erreicht jedoch nicht immer die gewünschte Wirkung. Insbesondere in der Einarbeitungsphase fehlt es teilweise an ausreichender Unterstützung und Orientierung. Aber das liegt auch daran, weil es so gut wie keine Senior Kollegen gibt. Eigenverantwortung wird zwar früh eingefordert, jedoch werden neue Mitarbeitende dabei nicht immer ausreichend begleitet.

Zudem wird Kritik an Mitarbeitenden oder Teams vereinzelt in einem Umfeld geäußert, in dem auch andere Personen diese wahrnehmen können. In einem Großraumbüro führt dies schnell zu Spekulationen und einer erhöhten Flurfunk-Kultur.

2,0
Interessante AufgabenEx-Angestellte/r oder Arbeiter/in

Die Aufgaben sind grundsätzlich interessant, hängen jedoch stark von den persönlichen Interessen ab. Ein Teil der Tätigkeiten und Projekte wiederholt sich regelmäßig, wodurch der Arbeitsalltag teilweise sehr routinelastig werden kann. Gleichzeitig gibt es immer wieder Projekte und Sonderaufgaben, die für Abwechslung sorgen und besonders spannend sind.

Die tatsächlichen Aufgaben unterscheiden sich aus meiner Sicht teilweise von den Erwartungen, die die Stellenbeschreibung vermittelt. Der Schwerpunkt liegt stärker auf Projektmanagement und Koordination als auf anderen Tätigkeitsfeldern, die Bewerbende möglicherweise erwarten.