Mehr Schein als Sein , eine Marke mit Potenzial und eine Organisation mit erheblichem Verbesserungsbedarf
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Dr. Emi Arpa Skin hat eine interessante Marke, gute Produkte und durchaus engagierte Mitarbeiter.
Was fehlt, sind aus meiner Sicht die entsprechenden organisatorischen und kulturellen Grundlagen, um das vorhandene Potenzial auch intern auszuschöpfen.
Ein Unternehmen wächst nicht automatisch, nur weil die Umsätze, das Sortiment oder die Ambitionen wachsen. Dafür braucht es Menschen, funktionierende Strukturen und Führung, die diesen Namen verdient.
Mein Eindruck: Viel Energie fließt in die Außendarstellung. Mindestens genauso viel sollte künftig in die internen Strukturen investiert werden.
Eine schöne Marke macht noch keinen guten Arbeitgeber.
Verbesserungsvorschläge
* Führungskräfte sollten tatsächlich führen und Verantwortung übernehmen.
* Eine klare Organisationsstruktur schaffen, statt Zuständigkeiten permanent neu zu verteilen.
* Kommunikation zwischen Geschäftsführung, HR und Fachabteilungen professionalisieren.
* Mitarbeiter nicht als austauschbare Problemlöser betrachten.
* Operative Herausforderungen ernst nehmen und nicht nur kurzfristig verwalten.
* Arbeitsbedingungen schaffen, die den grundlegenden Anforderungen an einen modernen Arbeitsplatz entsprechen.
* Eine Unternehmenskultur etablieren, in der Feedback willkommen ist und nicht erst beim Offboarding relevant wird.
* Personalplanung und strategische Entscheidungen aufeinander abstimmen.
Arbeitsatmosphäre
Wenn man eine Arbeitsatmosphäre sucht, in der man sich regelmäßig fragt, ob man gerade arbeitet oder an einem organisatorischen Belastungstest teilnimmt, ist man hier richtig.
Anspannung, fehlende Klarheit und ständig wechselnde Prioritäten gehören zum Alltag. Wirklich schade, denn die Mitarbeiter könnten unter besseren Bedingungen deutlich mehr erreichen.
Kommunikation
Kommunikation findet statt unter den Leads mehrere Stunden pro Woche zumindest theoretisch. Informationen scheinen allerdings gelegentlich auf dem Weg zwischen Geschäftsführung, HR und den Fachabteilungen verloren zu gehen.
Entscheidungen werden nicht transparent kommuniziert. Man hat den Eindruck, dass die linke Hand erst durch die rechte erfährt, was im Unternehmen eigentlich beschlossen wurde.
Kollegenzusammenhalt
Der Zusammenhalt unter den Kollegen ist teilweise das Beste an diesem Arbeitgeber. Man unterstützt sich gegenseitig, fängt Dinge auf und versucht, gemeinsam das Beste aus den Rahmenbedingungen zu machen.
Vielleicht auch deshalb, weil man relativ schnell merkt, dass man sich auf die organisatorischen Strukturen nicht immer verlassen kann.
Work-Life-Balance
Flexible Arbeitsmodelle sind schön, solange sie nicht nur auf dem Papier existieren.
Die Belastung entsteht häufig weniger durch die eigentliche Arbeit als durch fehlende Strukturen, kurzfristige Änderungen und unnötige Abstimmungsschleifen. Wer langfristig gesund und ausgeglichen arbeiten möchte, sollte genau hinschauen.
Vorgesetztenverhalten
Hier liegt aus meiner Sicht eines der größten Probleme.
Führung bedeutet nicht, Stellen zu besetzen, Aufgaben zu verteilen und auf Ergebnisse zu warten. Führung bedeutet, Verantwortung zu übernehmen, Entscheidungen zu treffen und Mitarbeiter ernst zu nehmen.
Es entsteht teilweise der Eindruck, dass operative Realitäten und strategische Vorstellungen nicht besonders häufig miteinander sprechen.
Kritik und Feedback sollten übrigens nicht erst dann interessant werden, wenn Mitarbeiter bereits innerlich oder tatsächlich gekündigt haben.
Interessante Aufgaben
Die Herausforderung besteht darin, dass man häufig mehr Zeit damit verbringt, organisatorische Defizite auszugleichen, als die eigentlichen Aufgaben voranzubringen.
Man lernt definitiv, improvisieren zu können. Ob das allerdings ein nachhaltiges Entwicklungskonzept ist, darf bezweifelt werden.
Gleichberechtigung
Entwicklungsmöglichkeiten sollten strukturiert, transparent und langfristig angelegt sein.
Wer Verantwortung übernehmen und Prozesse aufbauen möchte, braucht entsprechende Unterstützung und Perspektiven. Stattdessen entsteht teilweise der Eindruck, dass Aufgaben und Stellenprofile schneller verändert werden als nachhaltige Entwicklungsstrukturen entstehen.
Umgang mit älteren Kollegen
Respekt und Wertschätzung sollten unabhängig vom Alter selbstverständlich sein. Entscheidend sind Erfahrung, Kompetenz und die Bereitschaft, gemeinsam etwas zu bewegen.
Arbeitsbedingungen
Ein modernes Unternehmen sollte nicht nur auf Instagram gut aussehen, sondern auch am tatsächlichen Arbeitsplatz funktionieren.
Dazu gehören beispielsweise angemessene Temperaturen, Tageslicht und eine Arbeitsumgebung, in der man sich konzentrieren und wohlfühlen kann.
Wenn selbst grundlegende Arbeitsbedingungen wiederholt thematisiert werden müssen, ohne dass erkennbare Verbesserungen folgen, sagt das einiges über die Prioritäten aus.
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Nachhaltigkeit und soziale Verantwortung sollten nicht nur schöne Schlagworte für die Außendarstellung sein.
Der Umgang mit den eigenen Mitarbeitern ist ebenfalls ein wesentlicher Bestandteil sozialer Verantwortung. Hier sehe ich erheblichen Nachholbedarf.
Gehalt/Benefits
Die Vergütung sollte in einem angemessenen Verhältnis zu Verantwortung, tatsächlicher Arbeitsbelastung und Erwartungen stehen.
Insbesondere wenn Mitarbeiter mehrere Verantwortungsbereiche auffangen und operative Lücken schließen, sollte sich das auch in der Anerkennung ihrer Leistung widerspiegeln.
Image
Die Marke präsentiert sich modern, ambitioniert und professionell. Das Produkt hat Potenzial und die Außendarstellung funktioniert.
Allerdings sollte man sich nicht ausschließlich von einer guten Markenpräsentation blenden lassen. Die interne Organisation ist eine ganz andere Geschichte.
Ein schönes Schaufenster ist eben noch kein funktionierendes Geschäft.
Karriere/Weiterbildung
Entwicklungsmöglichkeiten sollten strukturiert, transparent und langfristig angelegt sein.
Wer Verantwortung übernehmen und Prozesse aufbauen möchte, braucht entsprechende Unterstützung und Perspektiven. Stattdessen entsteht teilweise der Eindruck, dass Aufgaben und Stellenprofile schneller verändert werden als nachhaltige Entwicklungsstrukturen entstehen.