Es hat sich nichts verbessert
Verbesserungsvorschläge
- Personalabteilung komplett neu aufbauen und ersetzen
- Moderne Entwicklungsumgebung etablieren
- Kritisches Hinterfragen was sollen interne Kompetenzen sein, was nicht & dann auch leben
- Verpflichtende Mitarbeiterrotationen oder Kapazitätsdrehscheiben etablieren
- Leistung & Ergebnisse tatsächlich kontrollieren (Ziele!)
--> Nicht Home Office, nicht die Gehälter, nicht fehlende Identifikation ist die Ursache: Wo keine Kontrolle, da keine Leistung.
Arbeitsatmosphäre
Die Atmosphäre hat sich zum letzten Mal weiter verschlechtert. Meiner Meinung nach legte sich, wie der morgendliche Tau, ein allgemeiner Frust über die Belegschaft. Nicht verwunderlich. Ich weiß nicht, wie es weitergeht, es prasseln ständig schlechte Nachrichten ein und stets bekommt man Vorhaltungen von SEiten des Vorstandes. Da wird angeblich zu wenig gearbeitet, da ist man zu teuer, dort liefert man keine ausreichende Qualität. Und ich frage mich: Was soll man tun, wenn man – wie beispielsweise in meinem Fall – gerade an nichts Konkretem arbeitet?
Jedenfalls sehe ich in meiner Perspektive, dass viele Beschäftigte inzwischen ihre Zeit absitzen, Dienst nach Vorschrift leisten und den Arbeitstag mit entsprechend negativer Stimmung verbringen. Von einer motivierenden Arbeitsatmosphäre kann aus meiner Sicht nicht gesprochen werden.
Image
Es verschlechtert sich. Sowohl extern, als auch intern. Die Ursachen kann man aus den Zeilen dieser & anderer Bewertungen herausleiten.
Vielleicht wäre eine gelebte Fehlerkultur doch sinnvoller, anstatt das Motto "Zum damaligen Zeitpunkt wusste man es nicht besser" zur unfehlbaren Radix des Wirkens zu definieren...
Work-Life-Balance
Hier habe ich bisher keine Probleme gehabt.
Man muss seine Arbeitszeiten/den Feierabend auch durchsetzen, ansonsten braucht man sich nicht wundern wenn man ausgenutzt wird.
30 Tage Urlaub, T-ZUG als Ergänzung möglich, Gleitzeitkonto (Keine Kernzeiten) & Langzeitkonto. Beide zwar spärlich bemessen, aber vorhanden. Wo möglich gibt es mobiles Arbeiten/Home Office, perspektivisch zwei Tage die Woche.
Karriere/Weiterbildung
Wie bereits beschrieben, hängt Karriere aus meiner Sicht nicht von nachvollziehbaren Kriterien ab. Motivation, fachliche Kompetenz und tatsächliche Ergebnisse scheinen nicht zwangsläufig ausschlaggebend zu sein.
Weiterbildung und interne Entwicklungsmöglichkeiten vermisse ich seit längerer Zeit. Der interne Stellenmarkt wirkt auf mich faktisch tot. Gerade angesichts der anstehenden Umorganisationen hätte ich erwartet, dass Mitarbeiter gezielt weitergebildet, qualifiziert und auf neue Aufgaben vorbereitet werden.
Stattdessen entsteht bei mir eher der Eindruck: Wenn du etwas Neues können musst, dann lerne es in deiner Freizeit und auf eigene Kosten. Und wenn du für eine neue Aufgabe nicht ausreichend vorbereitet bist: Bring es dir irgendwie selbst bei. Eine systematische Qualifizierung oder ein erkennbarer Plan für die Entwicklung der Mitarbeiter ist für mich nicht sichtbar.
Gerade in einer Phase, in der sich Strukturen und Aufgaben verändern, ist das für mich eine verpasste Chance – sowohl für die Mitarbeiter als auch für das Unternehmen. Kostet wohl zu viel...
Gehalt/Benefits
Hier punktete die Firma bislang, aber das reduziert sich fortlaufend. Der Abstand zu anderen Arbeitgebern wird geringer, alles andere an Faktoren bleibt oder verschlechtert sich. Muss jeder für sich entscheiden ob sich das "lohnt".
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Wo, mit zahlreichen Erprobungen im Ausland? Egal wie unsinnig und ineffizient, die Antwort lautet: "Ja".
Dafür kann man wieder einen Artikel schreiben, was man wieder großartiges geleistet hat. Verschwendung ist gelebt, egal ob man fünf Servietten mitnimmt oder abends nicht mal das Licht & den Monitor ausschalten kann. Solaranlagen fehlen, würden aber die eigene Grundlast decken. "Leere" Dächer gibt es genug...
Kollegenzusammenhalt
Sehr individueller Punkt. Im Allgemeinen erlebe ich den schlechter als bei meinen früheren Stationen.
Woran es liegt? Gehalt, die Meinung über sich? Ich weiß es nicht.
Es gibt leider einiges Konkurrenzdenken und viel Schauspielerei. Teams können sich teilweise als Konkurrenten oder gar Gegner wahrnehmen...
Umgang mit älteren Kollegen
Sind teuer und bekommen nun umfassend Altersteilzeit- und Abfindungsangebote offeriert. Hatten aber vorher durch die goldenen Zeiten auch genug Geld zur Seite gelegt, wenn sie clever waren.
Hier wieder der goldene Handschlag in der Dosis Gießkannen, damit das Geld für später fehlt....
Ich würde einfach die vertragliche Leistung einfordern, das löst schnell gewisse Probleme und die berühmte Spreu vom viel zitierten Weizen
Vorgesetztenverhalten
Die Vorgesetzten wirken auf mich häufig mit sich selbst beschäftigt. Ein wirkliches Interesse an den Themen, die von den Mitarbeitern bearbeitet werden, nehme ich nur sporadisch wahr.
Als Neuling kommt man an und stellt fest, dass kein Einarbeitungsplan vorhanden ist. Im späteren Verlauf vermisste ich Unterstützung bei Problemen oder Begleitung bei Eskalationen.
Auch bei der klaren Zuweisung von Aufgaben und beim Aufgreifen bzw. der Umsetzung von Mitarbeiterwünschen sehe ich deutliche Defizite.
Zielvorgaben und Mitarbeitergespräche darüber sind aus meiner Erfahrung eher Monologe als Dialoge.
Insgesamt fehlt mir eine Führung, die zuhört, Orientierung gibt, bei Problemen tatsächlich unterstützt und die Mitarbeiter in die Gestaltung ihrer Arbeit einbezieht.
Arbeitsbedingungen
Großraumbüros, reduzierte Arbeitsplätze (Unterschnitt), keine individuellen Arbeitsplätze mehr, das Prinzip eines anonymes Tischchens. Morgens kannst dein Inventar aufstellen und Hinterlassenschaften deiner Kollegen wegputzen, bei Feierabend wieder alles abbauen und verstauen.
Durch den Fokus auf verstärkte Anwesenheit wird das Thema Lärm wieder aktuell. Als hinderlich empfinde ich eine fehlende Belegungsplanung, wenn 20 % der Arbeitsplätze fehlen während man die Auslastung maximieren möchte.
Das Werksgelände ist groß, die Wegezeiten darin lang. Ist aber effizienter anwesend zu sein, eine Viertelstunde herumzulaufen für kurze Absprachen, anstatt es kurz via Telefon zu klären. Macht ja nix, bin auf Stundenbasis da.
Kommunikation
Ich nehme es genauso wahr wie beim letzten Mal. Über externe Quellen erfahre ich mehr & vor allem erfahre ich es früher. Das öfterne schob man dann schnell einen Artikel im Intranet nach.
Gegenwärtig sind es die Umstrukturierungen. Neben der dürftigen Kommunikation, vermisse ich da Führung, eine Orientierung. Das soll integriert werden, das wegfallen, das verlagert werden - statt klaren Fakten gibt es immer mehr
Spekulationen.
Gerade gegenüber den möglicherweise betroffenen Bereichen und Mitarbeitern halte ich eine frühzeitige und offene Kommunikation für wichtig, damit diese ihre Optionen prüfen und sich auf mögliche Entwicklungen einstellen können.
Wo und Wie wird hier die angepriesene Wertschätzung gelebt?
Woher sollen die Mitarbeiter Motivation schöpfen wenn stets das Damoklesschwert über sie schwebt?
Gleichberechtigung
Beim Thema Gleichberechtigung denke ich nicht nur an das Verhältnis von Frauen und Männern. Für mich gehört auch dazu, ob Leistung, Kompetenz und tatsächliche Arbeit fair bewertet werden.
Genau daran habe ich meine Zweifel. Mein Eindruck ist, dass Leistung und Fähigkeit teilweise weniger zählen als die Fragen, wen man kennt, zu wem man einen guten Draht hat oder wer frühzeitig über Entscheidungen informiert ist. Gute Außendarstellung und das „Verkaufen“ von Ergebnissen scheinen mir teilweise wichtiger zu sein als die tatsächliche Leistung dahinter.
Auch der Umgang mit externen Mitarbeitern passt für mich nicht zu einem guten Verständnis von Gleichbehandlung. Es gibt zahlreiche externe Kräfte, die zwar längerfristige Aufgaben übernehmen und Verantwortung tragen, aber erkennbar nicht auf Augenhöhe eingebunden sind. In meiner Introspektion denke ich, dass externe Mitarbeiter als flexibel einsetzbares und kostengünstiges Werkzeug betrachtet werden und nicht als Kollegen.
Gleichberechtigung sollte für mich bedeuten, dass Leistung, Kompetenz und Beitrag zählen – unabhängig davon, ob jemand Mann oder Frau, intern oder extern beschäftigt ist. Standesdünkel sind Usus in meiner Sicht.
Interessante Aufgaben
Keine.
Tatsächlich etwas entwickeln, Probleme lösen und Dinge eigenständig voranbringen? Wo? Ein großer Teil des Tätigkeitsportfolios besteht aus Verwalten, Steuern und Berichten. Klare eigene Handlungsfelder und entsprechende Entscheidungsbefugnisse fehlen auf der "Tarifebene" häufig.
Gleichzeitig darf man die Verantwortung übernehmen und den Ärger abbekommen, wenn etwas nicht funktioniert. Verantwortung ohne die Möglichkeiten, tatsächlich zu gestalten oder Entscheidungen zu treffen, ist auf Dauer wenig motivierend und eine Karrikatur des gewünschten Zieles.
Nun soll zunehmend mehr intern erledigt werden. Lässt sich recht einfach in einer PowerPoint darstellen. Doch wie soll das anschließend gelebt werden? Der Kompetenz- und Wissensabfluss nach extern summierte sich über die jahrelange Praxis immens. Parallel schritt der Fortschritt voran. Also gleich zwei Baustellen auf einmal. Damit diese Herausforderung noch ambitionierter gestaltet wird dezimiert man den Personalschlüssel.
Interessante Aufgaben entstehen für mich nicht allein dadurch, dass man zusätzliche Tätigkeiten intern verlagert. Dafür braucht es eben auch Gestaltungsspielraum, klare Verantwortlichkeiten und die Mögl